本書以環境—戰略—組織結構作為分析框架,圍繞跨國公司的戰略競爭和戰略管理進行分析和論述。在國際商務環境和企業資源能力分析的基礎上,探討跨國公司的戰略競爭,特別是從動態競爭的角度分析跨國公司如何獲取可持續的競爭優勢。本書分析跨國公司經營戰略的演變及其組織結構的變化,分析網絡型組織取代層級制的原因,論述跨國公司並購與戰略聯盟作為海外市場的進入方式及其運用。本書還從品牌管理、供應鏈管理、人力資源管理、知識管理、跨文化管理等方面分析和研究跨國公司在全球運作中的管理問題。本書穿插了許多案例分析和閱讀資料,以便讀者更好地理解跨國公司戰略與管理的有關問題。