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  • C2B定制模式:新零售時代如何滿足個性化需求
    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
    【市場價】
    529-768
    【優惠價】
    331-480
    【作者】 王先慶 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】中國經濟出版社 
    【ISBN】9787513650335
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787513650335
    作者:王先慶

    出版社:中國經濟出版社
    出版時間:2018年03月 

        
        
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    編輯推薦

    商業案例:Cafepress、Threadless、Zazzle、Indochino、Nike、Lands’ End、愛定客、愛定寶、藝福堂、天貓、*、淘工廠、蘇寧、TCL *、奧迪、戴爾、華為、小米、海爾家電、小狗電器、青橙手機、奧克斯、尚品宅配、九牧花灑、報喜鳥、衣邦人、七格格、埃沃男裝、酷紳男裝、型牌男裝、寶縵、紅領、魔幻工廠、植物語、清揚等
     
    內容簡介
    C2B定制模式的類型、流程與特征;
    C2B定制模式的成長邏輯與行業應用;
    傳統企業如何實現C2B定制模式轉型;
    C2B定制模式落地的運營關鍵;
    網絡商品個性化定制的特點與策略;
    工業4.0時代的C2M個性化智能制造;
    企業實施大規模定制的七大管理策略;
    C2B預售的起源、優勢與企業案例;
    企業如何實施個性化定制營銷策略。

    C2B定制模式的類型、流程與特征;


    C2B定制模式的成長邏輯與行業應用;


    傳統企業如何實現C2B定制模式轉型;


    C2B定制模式落地的運營關鍵;


    網絡商品個性化定制的特點與策略;


    工業4.0時代的C2M個性化智能制造;


    企業實施大規模定制的七大管理策略;


    C2B預售的起源、優勢與企業案例;


    企業如何實施個性化定制營銷策略。


    定制營銷在傳統行業的應用實踐

    作者簡介

    2016-2017中國零售業年度人物


    王先慶,教授,廣東省商業經濟學會會長、華南商業智庫理事長、廣東財經大學流通經濟研究所所長、廣州市現代物流與電子商務發展研究基地主任,商務部經貿政策咨詢委員會專家、廣東省商貿物流與電子商務決策咨詢研究基地首席專家、廣州市政府決策咨詢專家。中國流通三十人論壇(G30)等智庫成員;中央人民廣播電臺經濟之聲等媒體特約評論員。主持承擔各類課題130餘項,出版各類著作50餘部,發表論文300餘篇。


    李華,廣州震海集團董事長,震海批發網創始人,廣州市震海科技股份有限公司執行董事,廣州市震海財稅咨詢有限公司執行董事和總經理。廣州市商業總會副會長,廣州市價格協會會長,中國商品交易市場電商聯盟執行主席;商務部培訓中心客座教授,廣東財經大學客座教授;華南商業智庫副理事長。


    林至穎,知名消費品供應鏈管理及產業互聯網企業家,同時是國內多個省市及香港政府的咨詢委員。國務院全國港澳研究會香港特邀代表,國家商務部經貿政策咨詢委員會專家,中國人民大學商學院客座教授,浙江大學管理學院客座教授,廣東財經大學商貿流通研究院兼職研究員,廣東省商業經濟學會副會長,廣東亞太電子商務研究院副院長,華南商業智庫副理事長。現為多家中國內地及香港上市公司的董事。

    目錄
    第1章 C2B定制化:用戶主權時代的商業新範式
    1.1 C2B崛起:用戶需求驅動下的商業模式創新
    1.2商業變革:C2B引領個性化消費時代的來臨
    1.3 C2B定制模式的成長邏輯與行業應用
    第2章 運營實踐:C2B定制模式的落地策略
    2.1 C2B定制模式的運營策略
    2.2個性化零售:新零售時代背景下的電商變革
    2.3 傳統企業如何實現C2B定制模式轉型
    第3章 新制造:工業4.0時代的C2M個性化智能制造
    3.1工業4.0引領中國制造業C2B轉型
    3.2 C2M模式開啟智能制造的轉型之路
    3.3借助C2M實現服裝企業“零庫存”
    第4章 新變革:制造企業如何實施大規模定制
    4.1變革新引擎:從大規模生產到大規模定制

    第1章 C2B定制化:用戶主權時代的商業新範式


    1.1 C2B崛起:用戶需求驅動下的商業模式創新


    1.2商業變革:C2B引領個性化消費時代的來臨


    1.3 C2B定制模式的成長邏輯與行業應用


    第2章 運營實踐:C2B定制模式的落地策略


    2.1 C2B定制模式的運營策略


    2.2個性化零售:新零售時代背景下的電商變革


    2.3 傳統企業如何實現C2B定制模式轉型


    第3章 新制造:工業4.0時代的C2M個性化智能制造


    3.1工業4.0引領中國制造業C2B轉型


    3.2 C2M模式開啟智能制造的轉型之路


    3.3借助C2M實現服裝企業“零庫存”


    第4章 新變革:制造企業如何實施大規模定制


    4.1變革新引擎:從大規模生產到大規模定制


    4.2競爭新藍海:企業大規模定制的戰略優勢


    4.3瓶頸與突破:制造企業如何實施大規模定制


    第5章 低庫存:C2B定制模式如何降低庫存


    5.1低庫存經濟:重構企業生產供應鏈管理體繫


    5.2 C2B驅動下的中國消費新格局


    5.3企業如何實現低庫存運營


    第6章 C2B預售:基於消費者意願的電商運營實戰


    6.1預售模式重塑電商運營法則


    6.2生鮮預售:生鮮電商如何實現突圍


    第7章 定制營銷:基於個性化需求的精準營銷法則


    7.1創造並滿足消費者的個性化訴求


    7.2企業如何實施個性化定制營銷策略


    7.3定制營銷在傳統行業的應用實踐

    在線試讀

    何謂C28定制模式


    所謂“C28”模式,即消費者①對企業(Customers to Business),是更加契合消費社會和互聯網商業特質的一種新商業模式。與以往價值從生產端傳向消費端的路徑不同,C28定制模式裡,消費即價值,用戶成為中心和主導,是價值貢獻者,而企業和機構則變為價值消費者。


    C28的興起與互聯網的發展密不可分,是互聯網從邊緣走向中心的必然結果。從國內來看,阿裡巴巴是C28的首倡者和先行者。早在008年,馬雲就提出:“數據經濟將推動人類社會進入大變革時代,未來社會的驅動力量不再是石油而是數據;商業交易形態上,隨著大數據的發展完善,不再是企業主導用戶的82C,而是用戶改變企業的C28。”由此,任何廠商要想在未來成功生存發展,就必須以用戶為中心,構建個性化、定制化的生產與服務模式。







     
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