了得網管理_培訓為什麼

編輯推薦

本套方案力求以簡捷、明了的方式，為培訓工作者提供*急需的資訊和較繫統的培訓知識。這將是一套極具操作性的方案和工作手冊，能為企業人力資源部經理、培訓經理、培訓講師和對培訓感興趣或有志於從事培訓工作的讀者們帶來福音和收益。之所以寫這套學習之案，是因為現代企業對培訓的需求越來越強烈，賦予培訓的責任和要求也越來越多。

內容簡介

對於培訓從業人員來說，可能有N個問題不明白，其中有八個問題是他們不能不知卻又經常被困擾的。本方案將這八個問題及解答集結成書，並穿插案例、練習，更好地幫助培訓從業者加深理解，從而對整個培訓工作有一個清晰且全面的認識。這八個問題是：什麼是培訓、為什麼要培訓、什麼時候需要培訓、選擇什麼樣的培訓、誰是培訓的主體、培訓要在什麼環境下實施、怎樣做培訓和花多少錢做培訓。

作者簡介

眾行管理顧問有限公司，眾行—取自《論語·爾雅》“三人行，必有我師”之意，並賦予新的含義“我們與您同行”。作為一家專業的顧問公司。國內*的培訓產品開發商之一，擁有專職的資訊研發隊伍和音像制作室，首創互動式、情景式培訓VCD制作模式。

第1章什麼是培訓
1.1 培訓三要素
1.2 不可不知的培訓理論
1.3 教育還是培訓
第2章為什麼要培訓
2.1 從企業的角度分析
2.2 從員工的角度分析
2.3 阻撓培訓的六大誤區
第3章什麼時候需要培訓
3.1 培訓不是“靈丹妙藥”
3.2 測一測：是時候培訓了嗎
3.3 需要培訓的九種情況
第4章選擇什麼樣的培訓
4.1 培訓對像是誰第1章什麼是培訓
1.1 培訓三要素
1.2 不可不知的培訓理論
1.3 教育還是培訓
第2章為什麼要培訓
2.1 從企業的角度分析
2.2 從員工的角度分析
2.3 阻撓培訓的六大誤區
第3章什麼時候需要培訓
3.1 培訓不是“靈丹妙藥”
3.2 測一測：是時候培訓了嗎
3.3 需要培訓的九種情況
第4章選擇什麼樣的培訓
4.1 培訓對像是誰
4.2 培訓什麼內容
4.3 選擇什麼培訓方法
4.4 是內訓還是外訓
第5章誰是培訓的主體
5.1 組織者
5.2 培訓者
5.3 受訓者
第6章培訓要在什麼環境下實施
6.1 要有良好的培訓文化
6.2 要有健全的培訓政策
6.3 要有完善的培訓制度
第7章怎樣做培訓
7.1 按工作流程辦事
7.2 制定一份好的計劃
7.3 嚴格培訓管理
第8章花多少錢做培訓
8.1 怎樣計算培訓成本
8.2 如何設計企業的培訓預算
8.3 企業如何收回培訓投資

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】