戰略聯盟能夠為企業創造競爭上的優勢,但同任何企業戰略一樣,也有其無法避免的局限性,面臨著極大的挑戰。大多數管理專家和實踐者都相信,戰略聯盟所面臨的*的問題就是不合作,不合作就是聯盟的陷阱。是什麼因素刺激了不合作行為的產生?該如何應對?怎樣構建聯盟纔能減少不合作行為的出現?作者用一繫列的案例進行研究驗證,比如微軟、航空業聯盟以及商業燃料電池企業,探尋了影響聯盟的各種因素,並說明了這些因素之間的關繫。指導管理者設計新的戰略聯盟,管理現有的聯盟,以及快速脫離失效聯盟。
|
|
首頁 | 電影 | 連續劇 | 音樂 | 圖書 | 女裝 | 男裝 | 童裝 | 內衣 | 百貨家居 | 包包 | 女鞋 | 男鞋 | 童鞋 | 計算機周邊 |
|