內容簡介
本書作者深入探究了豐田的歷史和現狀，采訪了一些以往很少與媒體交流的高層管理人員，關鍵崗位負責人，以及其他內部人士。他發現，豐田著名的精益化生產模式隻是其成功故事的一小部分。豐田真正強大之處在於它獨一無二、根深蒂固的企業文化。豐田企業文化的驚人魅力包括如下幾個方面：
●著重長期目標：多數公司隻關心下一季度的發展，而豐田考慮的是下一個25年。
●跳出流行趨勢：當福特和通用公司還在全力打造它們高油耗的SUV越野車時，豐田已經在悄然設計其混合動力車。
●質量人人有責：豐田要求公司每個層面的人員都要像質量監控員那樣去思考和行動。
●不斷追求改進：在豐田，從裝配線流程到公司政策，一切都可以改進。
●發揮個人長處：豐田對其員工管理方法做了革命性的變革。*限度發揮員工的長處。而不是批評其弱點。
●自主實施變革：豐田的領導者關注可能需要10年纔能得到回報的長期性變革。
馬吉在本書中詮釋的豐田經驗振聾發聵，對各行各業的經理人員都彌足珍貴。
●著重長期目標：多數公司隻關心下一季度的發展，而豐田考慮的是下一個25年。
●跳出流行趨勢：當福特和通用公司還在全力打造它們高油耗的SUV越野車時，豐田已經在悄然設計其混合動力車。
●質量人人有責：豐田要求公司每個層面的人員都要像質量監控員那樣去思考和行動。
●不斷追求改進：在豐田，從裝配線流程到公司政策，一切都可以改進。
●發揮個人長處：豐田對其員工管理方法做了革命性的變革。*限度發揮員工的長處。而不是批評其弱點。
●自主實施變革：豐田的領導者關注可能需要10年纔能得到回報的長期性變革。
馬吉在本書中詮釋的豐田經驗振聾發聵，對各行各業的經理人員都彌足珍貴。
