內容簡介
作為一名項目管理專業人士，知道如何回答類似下面的問題是非常關鍵的：我們的進度是提前了還是落後了？我們目前所花的費用是超過了預算，還是尚有結餘？目前剩餘的工作預計還需要多少費用？但對於項目的成功而言，如果僅僅了解這些現狀還遠遠不夠，更重要的是項目經理必須要識別這些問題產生的根源、問題的嚴重程度以及怎樣做纔能使項目重回正軌的方法。
掙值管理方法就能滿足項目管理過程中的這些重要需求。
本書是對《項目管理知識體繫指南（第3版）》（PMBOK指南）中掙值內容的一個擴展。掙值管理經常被譽為“亮燈管理”，因為它有助於對項目的現狀和未來進行客觀和簡便的識別。該方法整合了項目的範圍、進度和費用，並適用於不同的知識領域和過程組。
本書擴充了如何在中小型項目中使用掙值管理的方法，盡管這些方法與那些大型項目中的實施方法非常相似。本標準意在為項目管理實踐者提供指導，既包括已經熟悉了掙值管理的專家，也包括掙值管理的初學者。本標準還對掙值管理的基本要素進行了深入、細致的解釋和分析，說明了如何根據不同的項目規模和情境，對掙值管理進行靈活應用。隻要在使用過程中遵循良好的項目管理原則，掙值管理方法就能為所有項目帶來更大的回報，並為項目所在的組織帶來更直接的利益。
掙值管理方法就能滿足項目管理過程中的這些重要需求。
本書是對《項目管理知識體繫指南（第3版）》（PMBOK指南）中掙值內容的一個擴展。掙值管理經常被譽為“亮燈管理”，因為它有助於對項目的現狀和未來進行客觀和簡便的識別。該方法整合了項目的範圍、進度和費用，並適用於不同的知識領域和過程組。
本書擴充了如何在中小型項目中使用掙值管理的方法，盡管這些方法與那些大型項目中的實施方法非常相似。本標準意在為項目管理實踐者提供指導，既包括已經熟悉了掙值管理的專家，也包括掙值管理的初學者。本標準還對掙值管理的基本要素進行了深入、細致的解釋和分析，說明了如何根據不同的項目規模和情境，對掙值管理進行靈活應用。隻要在使用過程中遵循良好的項目管理原則，掙值管理方法就能為所有項目帶來更大的回報，並為項目所在的組織帶來更直接的利益。
