內容簡介
有效激勵的前提是了解員工的動機，不針對工作動機的組織報酬計劃是徒勞的。人們工作的動機千差萬別，其結構也復雜多變。興趣、好奇心、對金錢的渴望、對成就的追求、歸屬的需要、對家庭的責任感等都會成為一個人工作的動力。了解工作動機的內涵和結構以及其相關影響因素，將有利於管理者更好地把握工作動機的本質，並從容地面對復雜的激勵問題。
本書在有關工作動機的文獻基礎上分析了工作動機的實質，對工作動機的結構進行了細化研究，初步探討並且驗證了我國員工特有的工作動機結構。研究了不同所有制下，企業員工工作動機的特點，提出了工作動機與組織報酬的關繫的理論框架。從工作動機的角度解釋了組織報酬有效性的問題。通過實際調查，對本書的理論假設進行驗證分析。指出組織報酬要以尋求滿足員工工作動機，工作滿意為基礎，企業的人力資源管理要重視員工的動機，實現組織報酬與工作動機以及組織績效的有效整合。
本書在有關工作動機的文獻基礎上分析了工作動機的實質，對工作動機的結構進行了細化研究，初步探討並且驗證了我國員工特有的工作動機結構。研究了不同所有制下，企業員工工作動機的特點，提出了工作動機與組織報酬的關繫的理論框架。從工作動機的角度解釋了組織報酬有效性的問題。通過實際調查，對本書的理論假設進行驗證分析。指出組織報酬要以尋求滿足員工工作動機，工作滿意為基礎，企業的人力資源管理要重視員工的動機，實現組織報酬與工作動機以及組織績效的有效整合。
