了得網管理_勝任特征

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全球化，信息化以及市場需求的多樣性與多變性使得企業之間的競爭日益激烈。越來越多的研究和實踐表明，企業要想獲取競爭優勢就，必須高度重視人力資源。高層管理者作為企業人力資源的重要組成部分，由於其在企業管理決策活動中的決定性地位，其作用就顯得尤為重要。采用什麼標準來選撥和培養企業高層管理者，受到了越來越多人力資源管理學家和組織行為學家的關注和重視。
自從勝任特征的概念被提出來以後，已經得到了學術界和企業界的認可。勝任特征模型的方法在國際上也已廣泛應用於各行各業，成為企業進行人力資源管理的重要方法，《財富》500強企業中已有過半數的企業應用勝任特征模型。相比而言，國內勝任特征的研究和應用在管理開發領域還剛剛起步。本書提出了構建航空高科技企業高層管理者勝任特征模型的總體思路和基本方法。

內容簡介

本書提出了構建航空高科技企業高層管理者勝任特征模型研究的總體思路和基本方法，運用了文獻參考法、行為事件訪談法、問卷法、行業分析法、專家評定法和綜合分析法等技術與手段，構建了中國國情下適合中國人思維習慣的航空高科技企業高層管理者的勝任特征模型的5個維度和16項特征要素，並對16項特征要素的行為表現逐一進行了定義和等級說明，探討了勝任特征模型在航空高科技企業人力資源開發與管理中的應用途徑。本書適用於航空企業人力資源管理人員，也可供國防科技工業、政府部門人力資源管理人員參考。

引言
第1章緒論
1.1 勝任特征的理論及應用研究綜述
1.1.1勝任特征概念產生的歷史背景和發展演化過程
1.1.2勝任特征的理論研究綜述
1.1.3勝任特征在實踐中的應用
1.1.4勝任特征研究領域的問題與爭議
1.2研究對像及研究框架
1.2.1以往研究中的不足
1.2.2研究的背景綜述
1.2.3研究範疇的界定
1.2.4研究的目的與意義
1.2.5研究的主要內容
1.2.6研究的創新性引言
第1章緒論
1.1 勝任特征的理論及應用研究綜述
1.1.1勝任特征概念產生的歷史背景和發展演化過程
1.1.2勝任特征的理論研究綜述
1.1.3勝任特征在實踐中的應用
1.1.4勝任特征研究領域的問題與爭議
1.2研究對像及研究框架
1.2.1以往研究中的不足
1.2.2研究的背景綜述
1.2.3研究範疇的界定
1.2.4研究的目的與意義
1.2.5研究的主要內容
1.2.6研究的創新性
第2章勝任特征模型建構與研究方法探討
2.1勝任特征模型識別的主要方法與工具
2.1.1行為事件訪談法
2.1.2專家評定法
2.1.3問卷法
2.2勝任特征模型的建構與檢驗程序
2.2.1西方勝任特征模型建構程序
2.2.2國內勝任特征模型建構程序
2.3研究方法與程序的設計
2.3.1文化背景差異對管理理念的影響
2.3.2研究方法與程序
第3章航空高科技企業高層管理者勝任特征的初始模型研究
3.1原始數據的收集
3.1.1研究樣本選擇和績效標準確定
3.1.2行為事件訪談和半結構化問卷調查研究程序
3.2結果統計與分析
3.2.1行為事件訪談結果統計與分析
3.2.2問卷調查結果統計與分析
3.3 團體焦點討論
3.4結論
第4章航空高科技企業高層管理者勝任特征的行為測量研究
4.1研究方法與實施過程
4.1.1研究方法的選擇
4.1.2研究實施過程
4.2統計分析
4.2.1樣本特征
4.2.2航空高科技企業高層管理者行為傾向描述
4.2.3因素分析
4.2.4信度檢驗
4.3專家改進建議
4.4 結論
第5章管理職能與組織性質對航空高科技企業高層管理者勝任特征差異的影響研究
第6章航空高科技企業勝任特征模型及應用研究
第7章結束語
附錄1關鍵行為事件訪談提綱
附錄2勝任特征重要性評定問卷
附錄3高層管理者勝任特征行為測量問卷
參考文獻
致謝

在線試讀

第1章緒論
全球化、信息化以及市場需求的多樣性與多變性使得企業之間的競爭日益激烈，越來越多的研究和實踐表明，企業要想獲取競爭優勢就必須高度重視人力資源。高層管理者作為企業人力資源的重要組成部分，由於其在企業管理決策活動中的決定性地位，其作用就顯得尤為重要。因此，采用什麼標準來選撥和培養企業高層管理者，受到了越來越多的人力資源管理學家和組織行為學家的關注和重視。在傳統的人力資源管理中，一般是通過職位分析來確定高層管理者所應具備的任職要求（包括知識、技能、能力和其他素質等），並在此基礎上進行高層管理者的選撥和培訓。但隨著生產和管理環境的變化，傳統的職位分析已經很難滿足現代企業的要求。在此背景下，有學者提出了勝任特征（Competency）的概念，以期通過挖掘包括動機、特質、自我形像、態度、價值觀、專業知識、認知和行為技能等個人潛在的、深層次的特征，來區分創造優秀績效與一般績效的能力。自從勝任特征的概念提出來以後，已經得到了學術界和企業界的認可，並在國內外企業的人力資源管理中得到了廣泛的應用。將各種勝任特征按照相應的權重組合在一起，就構成了適合某一特定任務角色的勝任特征模型。由於任務角色不同，不同崗位的勝任特征模型也存在著很大的差異。筆者在航空工業繫統工作多年，深知航空高科技企業高層管理者選撥之艱難。因此，本書擬對航空高科技企業高層管理者的勝任特征進行研究，以建立適合於航空高科技企業實際情況的高層管理者勝任特征模型。
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