內容簡介
“堅持戰鬥直到勝利，所以纔能取得勝利！”2004年，在宣布停售牛肉飯之前的店長大會上，吉野家社長安部修仁這樣說道。
經歷過1980年吉野家破產的安部，又一次表露了再次直面地獄的決心。
這是個不管什麼企業都會突然直面危機的時代。既然風險是不可能完全避免的，那就必須考慮在逆境中立於不敗之地的經營策略。
除去吉野家，還沒有哪一家日本企業能夠在二三十年之內兩次從重大危機中脫險。所以安部修仁的經營理念中隱含著普遍的啟發。正是基於這一點，纔有這本書。這本書取材於吉野家從牛肉飯經營停滯到重新營業這三年間的實錄，從風險經營、領導力、定價策略、同業對比、品牌戰略、推銷規劃、企業文化等方面，對企業逆境中的經營策略進行了細致的闡述。
經歷過1980年吉野家破產的安部，又一次表露了再次直面地獄的決心。
這是個不管什麼企業都會突然直面危機的時代。既然風險是不可能完全避免的，那就必須考慮在逆境中立於不敗之地的經營策略。
除去吉野家，還沒有哪一家日本企業能夠在二三十年之內兩次從重大危機中脫險。所以安部修仁的經營理念中隱含著普遍的啟發。正是基於這一點，纔有這本書。這本書取材於吉野家從牛肉飯經營停滯到重新營業這三年間的實錄，從風險經營、領導力、定價策略、同業對比、品牌戰略、推銷規劃、企業文化等方面，對企業逆境中的經營策略進行了細致的闡述。
