第一章 梁穩根：從國企小職員到中國新首富

1．梁穩根和他最初的四人團隊
2．在焊接材料上撈到第一桶金
3．9位董事打造出響徹世界的三一品牌
4．親兄弟也要明算賬，把企業產權明確化
5．三一重工幾位核心人物的協調發展
6．永遠不要站在“無法由此及彼”的位置上
7．三一重工挖掘機的歷史和發展
8．三一董事會成員眼中的梁穩根
9．與眾不同的梁穩根：在逆境中要逆勢而上
10．“股改第一人”梁穩根：我沒有最低成本


第二章 八大金剛：跟隨梁穩根一起打拼的兄弟們

1．唐修國：三一管理第一人
2．向文波：讓三一改變中國制造的企業形像
3．易小剛：做三一技術創新的第一人
4．毛中吾：三一電氣核心優勢源自全產業鏈
5．周福貴：為客戶創造價值，雙贏模式的真正力量
6．王佐春：用高品質引領三一的核心價值觀
7．袁金華：做全球領先的挖掘機制造商
8．趙想章：盡一切可能讓企業高速成長
第三章 上市之路：三一重工成功融資的第一步

1．三一重工打下的第一個“固定靶”
2．做中國企業走出去的最新樣本
3．IPO成功上市，三一的“重”與“輕”
4．奮力打贏國際化新戰爭
5．三一重工集團迅速成長的核心啟示
6．三一重工的市值是如何爆炸性增長的


第四章 海外並購：成功並購重工行業老大普茨邁斯特

1．三一重工收購普茨邁斯特的三大疑點和三大亮點
2．海外並購質量邁上新臺階
3．三一重工愛恨交加的海外並購
4．成功並購普茨邁斯特，成為行業的全球領導者


第五章 企業文化：秉承“品質改變世界”的企業使命

1．良好口碑的不二法則：追求產品的“美”與“好”
2．三一的核心理念：創建一流企業，造就一流人纔，做出一流貢獻
3．三一的責任：讓所有三一人過上富足而有尊嚴的生活
4．三一信念：有志者事竟成
5．三一奉行：完美主義是企業發展的助推力
6．獎罰分明是提升企業發展動力的“引擎”
7．憧憬未來的成功是企業發展的制勝策略
8．企業發展的必修課：從細節入手來提高“靈敏度”


第六章 經營理念：一切為了客戶，一切源於創新

1．6S店“遍地開花”——三一提供優質服務的“璀璨聖地”
2．不搞特殊化——三一讓人心服口服的經營理念
3．口碑的力量——三一經營制勝的“秘密武器”
4．用服務至上的經營理念，將客戶內心的陰霾“一掃而空”
5．三一重機服務萬裡行——為客戶創造服務價值的集中體現
6．持續創新是三一發展旺盛的生命力
7．打造民營企業的黨建標杆


第七章 品牌建設：創建重工企業服務第一品牌

1．三一打造全球最大的挖掘機制造基地——從上海臨港起航
2．“聯姻”帕爾菲格——三一國際化戰略上的大步邁進
3．福島核危機救援，三一凸顯世界品牌實力
4．智利礦難救援，成就三一的國際品牌價值
5．驚現全球“第一弔”：三一品牌實力的迅速崛起
6．SAC12000全地面起重機：改寫亞洲新高度的“大塊頭”
7．86米長臂架泵車：撐起三一品牌價值的“擎天柱”
8．法國INTERMAT展會：三一品牌形像的“起跳板”
9．三一品牌價值結出的豐碩果實：“八項第一”
10．三一十年磨一劍，成就樁機行業卓越品牌
第八章 高效管理：高效管理帶來高效收益
1．三一高效管理的獨門秘籍：企業是我家，發展靠大家
2．讓員工感到有“發展的機會”——三一高效管理的集中體現
3．信任是三一管理精髓中的不二法則
4．三一核心管理價值：最大的挑戰是能否善待員工
5．培養員工鐵血精神——三一打造高效執行團隊的“秘密武器”
6．將復雜問題簡單化——三一高效管理的“撒手锏”
7．看三一如何從中國特色的市場環境中實現品牌崛起
8．制度和人文環境“兩手抓”：高效管理的“雙響炮”


第九章 技術研發：打造三一重工的核心競爭力

1．技術研發，三一打造國際競爭力的“秘密武器”
2．藍海戰略，三一港口機械挑起競爭力的“大梁”
3．技術研發，打造三一核心競爭力的要素
4．技術研發與創新，托起三一品牌的一片天
5．技術創新釋放發展動力，締造“東方不敗”的神話
6．旋挖鑽機和工法服務“齊頭並進”，譜寫出三一強大的競爭力
7．三一起重機弔臂折彎成形工藝打破國外技術壁壘
附錄1：三一重工的發展歷程
附錄2：梁穩根名言
附錄3：三一重工的理念

從國企小職員到中國新首富梁穩根是上市企業三一重工的主要創始人。他帶領三人團隊，誓要通過三一的發展來探尋中國工業的發展之路，並且要“創建一流的企業，造就一流的人纔，做出一流的貢獻”，這也是三一企業名稱的來歷。他所帶領的“三一”重工，也正是邁著沉穩、堅實的步伐，一步步成為了如今中國重工業領域的中流砥柱。2011年9月7日，胡潤研究院在上海公布，梁穩根以財富7首次成為“2011年中國首富”。這也是“胡潤百富榜”在過去的13年中，誕生出的第十位中國首富。對於這個外界普遍高度關注的新聞，梁穩根本人及他所在的三一集團卻顯得十分“平靜”。
1．梁穩根和他最初的四人團隊
1956年，梁穩根出生在湖南婁底地區漣源市茅塘鎮一個偏僻的小山村。
從小學到中學再到高中，梁穩根一直都很讓父母放心——一方面，他一直朝著父母所希望的方向（穩穩當當做人做事）發展；另一方面，梁穩根的學習成績一直很優秀，尤其在理科方面，他的一些見解及方法都很獨特，有時候連老師也不得不稱贊他腦子靈活，思維開闊。1980年，梁穩根以優異的成績順利地考上了他的第一志願——中南礦冶學院（現中南大學）材料學專業。在大學生活中，梁穩根也從不讓父母操心，老師們也非常喜歡他。1983年，梁穩根又以優異的成績畢業，並在別人無比羨慕的目光中，被分配到原兵器工業部洪源機械工廠工作。在去洪源機械工廠報道前，梁穩根的父親像此前無數次那樣告誡他，一定要踏踏實實做人，穩穩當當做事。事實上，到了洪源機械工廠後，梁穩根做人的確很踏實，做事也很穩當。但是，他的內心卻極不安分——他的內心始終藏著一個在大多數人看來不切實際的理想——改變國有企業的出路，走實業報國的道路。
因此，在洪源機械工廠，梁穩根經常在抬石頭、搬運機器設備、挖掘土方、爬上高空設置高壓電纜的閑暇，和幾個同事一起探討國有企業的出路以及如何實現實業報國等。梁穩根的這幾個同事就是唐修國、毛中吾、袁金華，他們和梁穩根一樣，有著想干一番轟轟烈烈的大事的理想。由於志同道合，大家很快便成了無話不談的好朋友。
雖然大家都懷揣著干一番大事業的夢想，但是干任何事情都離不開資金。創業資金是一個極其現實性的問題，這個問題著實把梁穩根等人難住了。同時，隨著市場經濟的迅速發展，國有企業在計劃經濟體制下的各種弊端也開始陸續顯現了出來。梁穩根首先對國有企業失去了信心，而改變國有企業的出路的想法也愈漸強烈。於是，在梁穩根的帶領下，這個四人團隊開始為他們心中的事業謀劃。當時，梁穩根這樣對大家說：“干大事業是我們大家的想法，但在干大事業前我們需要做一些小事業來積累足夠的啟動資金，否則，一切都是紙上談兵。”大家紛紛贊成梁穩根的決定。
1985年初，在洪源機械工廠已經晉升為計劃處副處長、體改委副主任的梁穩根，毅然帶領唐修國等人辭去了國營企業安穩的工作，決定下海創業。但梁穩根沒敢把這件事情告訴自己年邁的父親。緊接著，梁穩根從多方面打聽到一則消息：市場上的羊很好賣，一頭羊可以賺錢——這在當時可是一個驚人的數字！於是，梁穩根決定做羊的生意，以此積累一些資金。幾個人說干就干，並由梁穩根坐鎮指揮，袁金華負責羊的來源，毛中吾和唐修國負責交貨，這樣一個“羊販子小組”很快就形成了。在湘西、常德、貴州銅仁這些產羊較多的地方，都留下了袁金華尋找羊的辛苦足跡。一時間，曾經的機械工人成了羊販子的事情，成為當時的爆炸性新聞，更在洪源機械廠炸開了鍋。
四人團隊的“出頭”也受到了諸多的非議。許多人都責罵他們，認為國家花了那麼多的錢把他們培養出來，他們卻不為國家出力，老想著自己賺錢，滿身的銅臭味。梁穩根的父親更是怒不可遏，拿起扁擔硬是追著梁穩根要把他趕回洪源機械廠。梁穩根的父親由於氣憤、傷心過度，還為此生了一場大病。在他看來，他辛辛苦苦把兒子培養成了一名國家企業的工作人員，並企盼著兒子將來能夠成為令人羨慕的國家干部，混出個人樣兒，兒子怎麼能說不干就不干了呢？
盡管如此，這些事情並沒能阻擋梁穩根理想的腳步。然而，由於梁穩根沒有對販羊信息進行仔細、深入地分析，或許也是由於第一次做生意經驗不足，等他們買回了一大批羊之後，纔得知羊價看漲行情是由於外貿部門與日本簽訂了一個短期合同，而這個合旦就失效了。也就是說，看漲的羊旦就會大跌。得到這個消息的唐修國、毛中吾、袁金華三人獃在新晃火車站的一個小旅館中，不知道下一步應該怎麼辦。在當時那個通信閉塞的年代裡，由於一時間無法同梁穩根聯繫上，幾個人隻得度日如年，焦灼不安地等待梁穩根的消息。
之後，他們好不容易等來了梁穩根發來的電報，然而，電報上卻是五個讓人感到莫名其妙的字：“羊低賣，毛留。”唐修國等人捧著電報，百思不得其解。而這五個字被電報局的人當成了特務的暗號，將他們三人帶到了當地派出所。好在派出所對他們進行了準確的調查後纔沒有鬧出大的誤會。不過，這五個字卻讓他們鬧出了一則啼笑皆非的笑話。
他們對電報中“羊低賣”的理解是，把所有買回來的羊全部以低價賣給羊肉販子，這樣就不至於把全部的本錢都賠進去。但是，他們卻不明白“毛留”是什麼意思，最後毛中吾理解為：梁穩根是想將羊的毛留下。雖然不知道梁穩根為什麼要留下羊毛，但他們還是照做了。因為在他們眼裡，梁穩根就是大哥，就是軍師，一切都應該聽他的。
當他們把羊毛辛辛苦苦地帶回去後，毛中吾纔知道自己的理解大錯特錯了。原來，梁穩根當時為了節約電報費，將“羊低價賣給羊販子，毛中吾暫時留下”一句話省略成五個字。四個人你看我，我看你，哭笑不得。其實，梁穩根讓毛中吾暫時留下，是想等下一次羊價上漲的確切信息和機會，但毛中吾卻因理解錯了而一道返了回來，考慮到往返的辛勞和費用，以及有誤信息所導致的失敗，梁穩根決定放棄羊販子買賣，重新琢磨別的機會。
這是梁穩根第一次失敗的經商經歷，不過，從中不難看出，梁穩根天生就具備經商的頭腦，遇到困難能夠當機立斷。之所以失敗，隻是因為經驗不足。然而，失敗並不能阻擋梁穩根等人創業夢想的腳步。緊接著，他們又做起了酒生意，但仍以失敗告終。盡管如此，他們雖敗不餒，又做起了玻璃纖維的生意，不過最後同樣以失敗告終。
如此一來，有了幾次失敗的經歷之後，梁穩根總結出了一條精湛而又無比實在的經驗教訓，那就是無論決定做什麼事，都要沉穩。梁穩根一直提醒自己和唐修國等人謹記。
2．在焊接材料上撈到第一桶金

在經歷了幾次挫折之後，梁穩根和他的團隊依舊沒有放棄他們內心的追求和目標，創業的夢想依然如熊熊烈火般在他們心中燃燒。
1989年初，梁穩根和他的四人團隊走出了閉塞的茅塘鄉，來到了已經撤縣建市的漣源市，梁穩根正在尋找下一個可靠、可行的商機。不過這一次，梁穩根做得相當沉穩，他經過多方渠道探聽得到了一條信息——當時的焊接材料在市場上正處於一種供不應求的趨勢。為了確認這條信息的絕對可靠性，梁穩根天天不知疲憊地在焊料市場視察和收集資料，最後終於肯定了這條信息的可靠性。
這讓梁穩根、唐修國等四人驚喜不已，因為這正是他們的特長所在。在他們四人當中，有三人都是學材料專業的。一方面，梁穩根想起一個大企業家曾經說過的一句話：“在選擇創業的行業時，首先這個行業的核心知識和技能必須要是自己所擅長或了解的，需要做自己擅長的東西，並且盡量回避那些自己不熟悉、不擅長的領域。”另一方面，梁穩根在中南大學材料學專業就讀時的恩師翟登科教授，在焊接材料知識和技能方面頗有建樹，必要的時候還可以請教恩師。因此，他們在一起整整探討和商議了一天一夜，最後一致決定選擇特種焊接材料作為創業的突破口。
他們四人分別從各自的親戚朋友那裡湊齊了總錢，帶著滿腔熱情成立了漣源茅塘焊接材料工廠。經過仔細、深入地分析，他們決定開發出當時市場上一種很稀缺的有色金屬焊料。由於籌集的資金有限，再除去一部分流動資金，所剩的資金已然不多。因此，他們就在一個簡陋、潮濕且狹窄的地下室裡，開始了真正意義上的“為國有企業找到更好的出路、實現實業報國”之路。
俗話說“萬事開頭難”，在梁穩根等四人不分晝夜地工作和努力下，最終在通過一百多次的調整配方、幾十次的改變工藝之後，制造出了屬於他們的第一個產品——105銅基焊料。梁穩根等人滿心歡喜地將他們的第一個產品寄給了遼寧的一家工廠，但很快他們便收到了對方要求退貨的消息——105銅基焊料的質量不過關。這個消息在梁穩根、唐修國等人聽來，絲毫不亞於在鼕天的早晨被人潑了一盆冷水。
為了保住並改進這來之不易的創業結出的成果，梁穩根當即決定回到母校——中南大學，請求他的恩師翟登科教授前來進行實地跟蹤指導。其實，梁穩根在中南大學讀書時內心就已經很清楚，翟登科教授對他一直寄予了深深的厚望，當然，梁穩根對這位恩師也是敬重有加。當時正值鼕季，而那年的鼕天異常寒冷，梁穩根思考著用什麼樣的方法去接恩師，纔不至於讓恩師受寒、受凍、受累，同時又富有創意。
後來，梁穩根想出了一個極富創意的接法，那就是在小四輪拖拉機上綁了一個大籐椅，四周是擋風效果超強的屏障。就這樣，四個年輕的小伙子，開著富有創意的“專車”將恩師接到了漣源市。而這也是當時梁穩根能夠想到的，而且能夠做到的對恩師最尊敬的“接駕”方式了。可以說，梁穩根這番良苦用心是值得的。在翟登科教授的傾心指導下，105銅基焊料的各項指標抽樣檢查最終達到了國家質量檢驗的要求，並且還填補了當時省內的一項空白。
當他們把達到國家質量檢驗標準的105銅基焊料再次寄給遼寧那個工廠時，他們也終於挖掘到了人生的第一桶金——收到了對方彙來的8貨款，這是他們收到的第一筆貨款。為此，梁穩根等人欣喜若狂，激動得熱淚盈眶，而梁穩根更是緊緊擁抱著恩師，喜極而泣。之後，他又和唐修國等三人緊緊地抱成一團。此時，他們內心那種成功的喜悅無以言表。
初戰成功告捷，梁穩根信心百倍。可他並沒有安於現狀，而是開始思索著如何走出去，走得更遠。當時，他注意到國家巨大的基礎建設的投入帶來了無限商機，這使他看到了重要制造領域中巨大的市場潛力。於是，一個全新的想法出現在了梁穩根的腦海裡——雖然我們不懂基礎建設，但基礎建設行業的設備我們還是懂的。
梁穩根毅然決定衝入這個向來風險巨大也隻有國有企業纔敢涉足的領域——重工制造領域。在之後的兩年中，梁穩根帶領著他的團隊，憑借著不怕挫折、不拋棄、不放棄、永不言敗、永不止步的思想和精神，使他們創建的漣源茅塘焊接材料工廠的收入突破了10。