把信交給加西亞——企業呼喚不打的執行者美西戰爭爆發以後，美國必須馬上與西班牙反抗軍首領加西亞將軍取得聯繫。而加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中——沒有人知道確切的地點，因而無法送信給他。但是，美國總統必須要盡快地與他建立合作關繫。怎麼辦呢？有人對總統推薦說：“有一個名叫羅文的人，如果有人能找到加西亞將軍，那個人一定就是他。”於是，他們將羅文找來，交給他一封信——寫給加西亞的信。
    關於那個名叫羅文的人如何拿了信，將它裝進一個油紙袋裡，密封藏好；如何在3個星期之後，徒步穿越一個危機四伏的國家，將信交到加西亞手上——這些細節都不是我想說明的，我要強調的重點是：美國總統將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信後，二話沒說，就出發了！這是節選自全球銷售逾8億冊《致加西亞的信》的書中的一段文字，這個送信的傳奇故事在全世界廣為流傳，一百多年來，“羅文”作為優秀執行者的形像深入人心。
    當羅文接過美國總統的信時，他不知道加西亞在哪裡，他隻知道自己唯一要做的是進入一個危機四伏的國家並找到這個人。
    他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉過身，全心全意，立即行動。他下定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達成目標。
    接到任務後，不折不扣去執行，排除萬難完成工作，這是一名員工完美的執行能力的高度體現，企業需要的就是像羅文這樣的執行者。
    執行力的核心是人。隻有擁有了強大執行力的人，組織纔能擁有強大的執行力。企業需要執行力，其實需要的就是執行的人，需要不折不扣的優秀執行者。
    海爾的楊綿綿、聯想的馬雪征、華為的孫亞芳、海信的於淑珉……沒有他們堅定不移地貫徹和執行，張瑞敏、柳傳志、任正非、周厚健這些決策者的宏圖戰略就不可能轉化為企業發展的巨大力量。他們用自己的能力為企業帶來發展，也讓自己的事業和人生達到常人難以企及的高度。他們是最優秀的執行者的代表，正是他們帶領著企業不斷地向前奔跑。
    如果沒有人將決策者的思想和戰略不折不扣地執行下去、貫徹下去，再偉大的設想也隻能是空想。企業的生存和發展離不開優秀的執行者，那麼具備優秀執行者的基本素質是什麼呢？1．態度上：沒有任何借口 員工在接到任務時，不是問為什麼，而是努力想盡一切方法去完成任務。
    當麥金利總統把信交給羅文時，羅文沒有問加西亞將軍在什麼地方，也沒有問尋找加西亞將軍的途徑，甚至沒有要路費，因為即使問了也沒用，誰也不知道加西亞在哪兒，不知道他是否活著。羅文隻是懷揣著一個任務，一個目標——把信送給加西亞，他越過了千山萬水、歷盡了千辛萬苦、想盡了千方百計，最後出色地完成了任務——把信送給了加西亞。
     2．能力方面：手段專業化當羅文接過信之後，把它裝進一個油布制的袋裡，打封，弔在胸口……這一繫列動作正是一個送信員的專業操作手段，充分體現了羅文完成工作時所具備的專業技能。
    在企業中，具有良好態度的人確實有，但是有些人由於缺乏專業化手段的操作，最後不能出色地完成任務。因此，企業要提高員工的執行力，就必須加強對員工專業技能和專業化操作手段的培養，這是成功的必經之路。
     3．結果方面：須提供滿意答卷企業管理要以任務為主導，其關鍵是要看員工能否完成任務，能否交出完滿的答卷。
    現代企業需要的執行者，不僅是那些無論老板是否在辦公室都努力工作的人，更是那些能夠“把信交給加西亞”的人。他們靜靜地把信拿去，全力以赴地把信送到，這種人永遠不會被“解雇”，因為他們永遠是企業最需要的人纔。P2-4

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