章共振是相同頻率產生的強大能量

什麼是“共振”

共振——成功的秘密

每一個人都是一個能量場

共振激發出驚人的能量

共振是一種團隊文化

集體人格是共振團隊的表現

第二章共振創造奇跡

迪士尼的神奇魔力

蘋果，將藝術進行到底

海爾——“軸”步向前，“軸”向世界

美國通用的“無間道”

第三章思想：產生振動波和強大能量的基礎

吸引價值觀相同者加盟

統一思想讓企業價值觀趨同

鍛煉思維，尋找共振點

開發團隊的創造性思維

共振的前提——讓思想更有用

第四章共振管理：統一觀念，同一節奏，同一夢想

紀律能激發每位成員的能量

忠誠是團隊發展的堅固基石

公平使成員更自覺、更有奉獻精神

自信，讓成員在平凡崗位上也有成就感

合理的架構讓團隊持續發展

第五章信任：心靈共鳴，纔能齊心協力

信任是團隊的空氣

信任的約束力

包容成就信任

第六章共振效能：時刻緊繃心弦，“振”奮全力以赴

效能並非深不可測

走進團隊成員的內心世界

團隊聚魂的效能觀

第七章情緒：把控情緒頻率，凝聚強團隊

激情是工作的活力之源

激情演繹成功

負面情緒是成功的障礙

適度宣洩。緩解團隊的壓力

保持積極的團隊情緒

情緒低落怎麼辦

第八章用承擔共振：卜下同頻，不因你的權力隻因你的承擔

領導從承擔開始

敢於擔當成就領導魅力

承擔造就優秀團隊

承擔是堅不可摧的橋梁

做衝鋒在前的領頭羊

第九章用激勵共振：士氣高昂．點燃團隊加速共振的氣缸

關注員工，鼓舞團隊士氣

營造獎罰分明的共振氛圍

認同員工能力，纔能讓其融入

提高業績，共同加速團隊共振

金錢在團隊就是執行力

樹立正確的金錢觀

企業資金如何利用

第十章解決衝突：消除團隊衝突，相互溝通恢復共振頻率

妥善處理團隊衝突

如何處理員工的抱怨

保持團隊溝通渠道的暢通

溝通是管理的靈魂

消除溝通障礙

第十一章團隊檢驗：團隊和員工是否共鳴

團隊成員在心靈上是否互相認同與依賴

團隊成員是否在行為上互相配合與制約

成員是否對團隊有一種歸屬感

團隊是否有一觸即發的高昂士氣

第十二章團隊發展：在不斷創新中加強共振

創新——找到感覺的團隊文化

創新的力量

深挖團隊的潛在能量

不斷創新出新的共振點——思想觀念的良性衝突

參考文獻

紀律能激發每位成員的能量

要想組建一支富有戰鬥力的團隊，就必須要有鋼鐵般的紀律；要想成為一名合格的團隊成員，就必須要具備強烈的紀律觀念。紀律，是一切制度的基石，是團隊文化的精髓所在。紀律能夠激發每一位成員的能量，使其更好更快的走上成功之路。正所謂"沒有規矩，不成方圓"，一個沒有紀律的團隊是不能稱之為團隊的。


團隊是人的組合，每一個團隊成員都會有自己的思想和行為。作為團隊的領導者，應盡力避免下屬的個人思想、行為與團隊利益產生衝突，所以，紀律的約束是必不可少的。為了使團隊上下一心、頻繁共振，在每個團隊建立之初，就必須要制定相應明確的紀律規範。其實，紀律也是一種文化，這種文化至少由兩個部分構成：一是制定，二是遵守和執行。雖然紀律是由少數領導者制定的，但所有的團隊成員都應該遵守並身體力行。


古代將帥統兵打仗，從來都會把軍紀視為約束軍隊、提高戰鬥力的核心。兵法向來主張愛兵之道以嚴厲為主，即以嚴明的軍紀來約束士兵。如果過於寬厚，軍心便會松弛而浮躁，不利於作戰。此外，即使心腹愛將犯了錯，將帥也不會因人纔難得而予以遷就。舍軍令而遷就人纔，便是舍本逐末，終也會得不到人纔。因此，領導者在對人纔進行甄選和提撥的時候，務必要將"遵守紀律"作為一個重要的衡量指標。


縱觀歷史，我們不難發現，古代的著名將領都相當的重視紀律。如，晚清湘軍創始人和統帥者曾國藩就十分看重軍隊鋼鐵般的紀律，他反感那些仗劍走江湖的俠士。當湘軍駐守今安徽祁門時，曾有一人自稱是皖省名俠許蔭秋，前來投奔曾國藩。雖然他武藝一流，但卻並未被曾國藩收留。幕僚問曾國藩原因何在？他回答說："這種劍俠以散漫、遊走為習，大多是不受約束之輩，邪多正少，不知遵守國家法度。"許蔭秋雖然武功高超，但曾國藩考慮到軍中紀律如鐵，留下他隻怕會影響軍中風氣，甚至破壞軍紀，所以始終不肯錄用許蔭秋。曾國藩在管理自己的隊伍時始終不曾破壞自己制定的規矩，即使對心腹愛將也是如此。


湘軍創建伊始時，李鴻章投到曾國藩門下做幕僚。但他卻自詡進士出身、與眾不同，不參加早練，總是睡到日上三竿方醒。如此一連三天過後，第四天天還未亮時，曾國藩便派人嚴重告誡李鴻章：不得輕視軍中紀律。李鴻章聽後趕緊起床，在忐忑不安中開始了早練。


當日早飯過後，曾國藩對軍中所有士兵說："此處所崇尚的，是統一的軍令和紀律，任何人也不得例外。"此後，李鴻章再也不敢驕慢軍令了，一舉改掉了驕橫清高的文人習氣。


如果沒有了紀律的約束，團隊中的成員必然也就會喪失嚴謹的工作態度，在各行其是中雜亂無章的工作，又怎麼會產生良好的工作績效呢？所以，我們必須要有嚴明的紀律，更要有強烈的紀律意識，特別是對於領導者來說更是如此。無論他是誰，隻要他觸踫了公司裡的紀律，就一定要嚴格的執行公司的制度，這是讓團隊共振並走向成功的基石，也是激發個人能量，使其獲得更大提升的保證。


然而，從古至今，我們大多數中國人向來就匱乏紀律文化，這纔導致了歷史上很多的失敗與教訓。一代偉人就曾經說過："日本人敢於欺負我們，主要原因就在於中國民眾的無組織狀態。"所以，自紅軍成立之日起，便一再強調組織和紀律的重要性。


早在井岡山時期，就親自制定並頒發了《三大紀律八項注意》等一繫列紅軍紀律。紅軍長征途時，這個紀律得到了團隊成員的充分執行。他們"不拿群眾一針一線"，正是在這種秋毫無犯的鋼鐵紀律下，纔激發出了每一位紅軍心中的強大能量，使得紅軍在當時異常艱苦的條件下，依然得到了廣大群眾的支持，終走過了兩萬五千裡的長征，跳出了敵人的包圍圈。


中國軍隊如此，西方軍隊亦是如此。

美國歷史上個性強的巴頓將軍也深知紀律的重要性，他認為："紀律是保持部隊戰鬥力的重要因素，也是士兵發揮潛力的基本保障。所以，紀律是根深蒂固的。"在軍隊中，沒有個性，隻有紀律，這是巴頓將軍的警告，也是他成就一番偉業的重要原因。


軍隊因為有嚴明的紀律做奠基，所以纔取得了舉世屬目的豐功偉績。其實，在這一點上，商業團體也不例外，豐盛的碩果需要以嚴明的紀律作前提。


20世紀70年代，日本伊籐洋貨行的董事長伊籐突然解雇了業績卓著的岸信一雄。這讓很多人都極為的詫異。要知道，岸信一雄在洋貨行的經營管理中表現一向很好，貢獻也很大。十年間，他將業績提升了數十倍，使得伊籐洋貨行的食品部門呈現出了一片蓬勃的景像。


但是，一雄和伊籐的工作態度和經營理念卻呈現出了極大的不同。一雄屬於自由散漫型，對員工也放任自流，而伊籐走的卻是傳統、保守的路線，以嚴密的組織紀律作為經營基礎，一切以顧客為導向，且對員工的要求也十分嚴格，時刻要求他們徹底發揮自己的能量。這種類型的伊籐當然無法接受一雄豪邁粗獷的做法。雖然，伊籐曾要求一雄改善工作態度，按照伊籐洋貨行的傳統經營方法去做。但一雄卻根本不加理會，依然按照自己的方法去管理。如此一來，雙方產生的意見與分歧愈來愈嚴重，終到了不可收拾的地步，伊籐隻好痛下決心將一雄解雇。


對此，伊籐表示："紀律和秩序是我們團隊的生命，不守紀律的人一定要處以重罰，即使會因此減低戰鬥力也在所不惜。"

這件事情絕不是簡單的用人問題，而是關繫到整個企業生死存亡的大問題。對於重視秩序、紀律的伊籐而言，團隊的業績持續上升固然很重要，但他卻無法容許"治外法權"長期持續下去，否則將會葬送自己過去辛苦建立的企業體制和組織基礎。從這一角度來看待這個事件，伊籐的做法是正確的，因為紀律的確不容忽視。


可見，無論是對於軍隊、企業還是其他團體來講，紀律都是十分重要的。從某種角度來說，團隊中重要的就是紀律，它不僅是團隊的生命之源，更是團隊賴以生存的基礎。沒有了紀律的約束，任何團隊都將無法正常工作，更不會產生什麼工作業績，隻能散漫中慢被競爭對手打的一敗塗地。


紀律是團隊在復雜多變的競爭環境中生存、發展乃至成功的基礎。如果沒有規章制度的約束，人人都會我行我素，這樣的團隊就如同一盤散沙，毫無競爭力，既難以創造社會價值，也不利於實現團隊成員的個人價值。從學習規則、遵守紀律、刻意使行為服從於紀律，到自覺將遵守紀律當成工作習慣，雖然需要一個較為漫長的過程，但隻有把它變成習慣，團隊和成員纔能具備持久的戰鬥力。


亞裡士多德說："法律就是秩序，有良好的法律纔有好的秩序。"法律對於一個國家來說是必不可少的，同樣，紀律對於一個團隊來說也是必不可少的，紀律永遠都是團隊精神的基礎，沒有了紀律，企業也就沒有了一切！


"紀律是勝利之母"，團隊成員隻有在嚴格的團隊紀律之下，纔能擁有真正的自主權，充分發揮出自己的聰明纔干，也隻有這樣，領導者纔能真正的激發出每一名成員的能量。使組織團隊在成員的和諧共振中不斷的發展壯大！


忠誠是團隊發展的堅固基石

忠誠是一種美德，也是一種文化。在企業團隊裡，忠誠是企業文化的重要組成部分。一個大的企業團隊是由多個小團隊組成的，大團隊有大文化，小團隊有小文化，忠誠文化無論在哪個團隊裡都發揮著不可忽視的作用。事實上，每一家企業的運營、發展和壯大都是要靠員工的忠誠來維持的。如果一個團隊沒有了忠誠，那麼它是沒有任何戰鬥力和凝聚力可言的。成員作為團隊的一份子，小團隊作為大團隊的一個構成部分，都必須要做到忠誠，這是實現團隊共振的基本因素，也是團隊發展的堅固基石。


既然忠誠對於企業的發展來講如此的重要，那麼我們就應該有意的去培養成員們的忠誠意識，這就需要通過團隊領導的教育、激勵等方式來實現。通常來講，忠誠可分為弱化與強烈兩種形態。忠誠的弱化一般是因為成員的需求沒有得到相應的滿足，或者其努力沒有得到團隊的認可而釀成的。如果領導者能在時間發現問題，並及時加以解決，那麼，成員的忠誠就可以從弱化回到強烈。


當然，無論忠誠是強烈還是弱化，領導者都必須給成員以忠誠的機會。可是，在當下的團隊文化中，尤其是在企業的團隊文化裡，領導者在希望成員對團隊、小團隊對大團隊忠誠的同時，卻有意或無意的忽視對成員、對小團隊的忠誠，可是，如果領導者過於吝嗇給予成員和小團隊忠誠的機會，便會使弱小的一方產生不公平感，這種現像往往就會導致雙方在忠誠上顯得蒼白無力。


在團隊中，經常會發生這樣的情況：成員無形的被領導劃分為自己人或局外人。這種在心理上劃分的界線會讓局外人徹底的失去忠誠的機會。要知道，在團隊中並無自己人和外人之分，隻有先來者與後進者、貢獻的多與少之說。如果領導把所有的成員都視為自己人，那麼就等於給所有的成員都提供了忠誠的公平起點。


然而，在當下的很多企業中，員工卻對團隊缺乏歸屬感，忠誠更是無從談起。此外，在日常的運作中，造成忠誠匱乏的原因還有很多。比如，企業非機密的正面信息被人為的故意截留，傳達不到每一位成員手中，這樣就會造成很不好的後果：成員會感覺自己被邊緣化、甚至不被尊重，致使忠誠嚴重的弱化，他們也隻能為那份工資工作，隻關注自己的工資和獎金。一旦有別的就業機會，他們便會跳槽，以至會出現整個小團隊集體跳槽的景像。所以，領導一定要關注成員的需求和忠誠被弱化的各種原因。


其實，團隊中的每一位成員都願意忠誠於自己的團隊和崗位，因為這同樣意味著忠誠於自己的事業。
但領導者要想讓每一位成員長期的忠誠於一家企業或團隊卻是一件很不容易的事情。這並不是說：在目前競爭激烈的市場經濟環境下，就不能鑄造一個強有力的忠誠團隊，相反，每一個成功的企業都是以團隊成員的忠誠作支撐的。


當然，團隊成員的忠誠與否跟團隊領導者的自身意識密切相關。比如，國內方便面業巨頭斯美特就擁有一支忠誠的企業勁旅，並在其推動下高速的發展壯大著。斯美特的成功就與其領導者的忠誠意識有著很大的關聯。正像其董事長王有利所說的那樣："企業健康不健康看市場，市場健康不健康看產品，產品有沒有生命力看成員。成員和團隊的忠誠是企業能否健康發展的關健因素，但能否建立有忠誠力的團隊首先要看領導者的意識問題。"


因此，作為團隊的領導者，必須要善於發現每位成員的優點和需求，並把他們放到合適的位置上，而不是一味的去強調去把他們劃分成自己人還是局外人。隻有真正的做到了這一點，你纔能夠在無形中培養起員工的忠誠，使每一位成員去忠誠於自己的小團隊，讓每一個小團隊去忠誠於自己的大團隊。同時，也隻有具備了這種寬廣的胸懷，領導者纔會有培養忠誠的意識和土壤，有了培養忠誠的意識和土壤，纔能夠創造並獲得所有團隊和成員的忠誠。


同樣，作為團隊的一份子，成員也必須要做到忠誠於自己的團隊和事業，必須要履行職責做好自己的本職工作。因為隻有這樣，纔能談得上對團隊的忠誠。


履行職責，就是要出色的做好每一件事，也包括：對工作中的每一件事都主動的去做，且做得非常漂亮而出色。那些不願意或不屑於或不能做好事情的成員，根本就談不上忠誠。


三國時，關羽之所以能夠千裡走單騎、過五關斬六將、不顧千險萬阻帶領著自己的小團隊救出了主公劉備，正是因為他的忠誠職責使然。"義不負心，忠不顧死"是關羽的原話。可見，一個員工如果能夠始終都忠於自己的公司，忠於自己的團隊，他就會因此而獲得一種神奇的力量，他的人生會因此而充實，不斷的創造出事業的輝煌。而一支充滿忠誠的團隊，也就更會釋放出無窮大的力量了。


雖然任何一個領導者都希望自己能有個像劉備團隊那樣的團隊，但在現實中的很多企業，卻總是不斷的湧現出小團隊集體跳槽的新聞，且有愈演愈烈之勢。例如，曾經是康師傅的團隊跳槽華龍；曾經是華龍的團隊跳槽中旺；曾經是白像的團隊的跳槽錦豐……由於這些小團隊的頻繁跳槽，市場上甚至出現了多家企業推出同品名、同規格產品的現像。


當然，造成這些小團隊成員集體跳槽的原因是多方面的，但很重要的一點就是雙方忠誠文化的一種缺失。同樣，成員個人跳槽的重要因素也在於此。


所以說，任何一個良好的團隊都需要有一個良好的忠誠文化。一個公司隻有自下而上的做到了忠誠，纔可以發展壯大，反之，就會毀於一旦。這就需要領導者必須允許大團隊文化與小團隊文化的並存現像。


大團隊文化是企業文化的核心所在，是團隊的價值取向，也是由創始人在初創時的性格和氣魄所決定的，而團隊的小文化卻是在大文化的指導和影響下形成的。大團隊文化是由眾多的小團隊文化構成的，所以，大團隊是眾多忠誠小團隊的集合體。


就像戰爭故事片《亮劍》中李雲龍的部隊那樣，正是由於李雲龍的存在，纔使這支部隊有了獨特的氣質和性格，但這並沒有與共產黨這支大部隊文化產生衝突，相反，恰恰是在共產黨大文化的指導與引領下，纔使這個小團隊更好的向前發展並永遠忠誠於共產黨。


所以，無論大團隊文化還是小團隊文化，成功的發展都離開彼此的忠誠--成員忠誠於團隊，小團隊忠誠於大團隊，這都是相輔相成的。同樣，任何企業也隻有具備了這個發展團隊的堅固基石，纔能真正的實現管理的提升和觀念的規範化，從而終實現共振。


忠誠是每一家企業的需要，也是每一個團隊的需要，不管外界環境如何變化，不變的都是忠誠！堅守忠誠，纔能統一理念，堅守忠誠纔能振幅一致，堅守忠誠纔能走向成功！


……