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    104-150
    【作者】 三眼國際,程德勝 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】中國鐵道出版社 
    【ISBN】9787113094997
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787113094997
    叢書名:圖解世界商業經典繫列

    作者:三眼國際,程德勝編著
    出版社:中國鐵道出版社
    出版時間:2009年01月 


        
        
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    內容簡介
    “贏不僅僅是好的,也是真正偉大的”。韋爾奇如是說。所以,他鼓勵我們應該追求“贏的人生”。因為在商業社會中“成王敗寇”,隻有“贏”纔是有價值的。
    在《贏》這本書中,韋爾奇結合自己在管理實踐中的經驗,把如何在工作和生活中“贏”的知識傾囊相授,其內容包括商業生活的所有方面。可以說,《贏》凝聚了韋爾奇一生的管理智慧,是他掌管通用電氣21年領導藝術的集大成,可謂“字字珠璣,句句良言”。
    作為國內家專注於為企業總裁級別的高端人纔提供全面策略指導、交流服務和智力產品支持的文化機構,三眼國際秉承“做中國*影響力的管理財經類智力產品內容提供商”的企業願景,一直對“世界CEO”——傑克·韋爾奇先生滿懷尊敬。我們希望能夠用我們自己微薄的力量,將韋爾奇先生的管理秘訣用通俗的語言整理出來,使其更為廣泛地傳播。
    作者簡介
    程德勝,資深企業管理專家,三眼國際創意文化傳播機構董事長兼聯席總裁,德勝營銷品牌顧問機構首席顧問。程德勝早年在國內多家知名企業從事高層管理工作,積累了豐富的企業管理、市場推廣和品牌運營的經驗;創辦三眼國際後,秉承“服務千萬企業、助力經濟騰飛”的使命,實實
    目錄
    第1章從商的哲學
    1.1 關於使命感……
    1.2 價值觀是個什麼東西
    1.3 偏離的使命和價值觀
    1.4 一個非常嚴重的問題
    1.5 難,但是依舊能夠做到
    1.6 把缺乏效率的人剔除出去
    1.7 人的考評和業務的考評
    1.8 關心企業中的每一個人
    第2章讓你的公司永續經營
    2.1 領導不隻是自己的事
    2.2領導者應該做什麼
    2.3 一項困難的工作
    2.4 領導能力後天的培養第1章從商的哲學
    1.1 關於使命感……
    1.2 價值觀是個什麼東西
    1.3 偏離的使命和價值觀
    1.4 一個非常嚴重的問題
    1.5 難,但是依舊能夠做到
    1.6 把缺乏效率的人剔除出去
    1.7 人的考評和業務的考評
    1.8 關心企業中的每一個人
    第2章讓你的公司永續經營
    2.1 領導不隻是自己的事
    2.2領導者應該做什麼
    2.3 一項困難的工作
    2.4 領導能力後天的培養
    2.5 找到合適的人纔
    2.6 招聘人纔的標準
    2.7 如何找到高層人纔
    2.8 員工需要管理
    2.9 物質獎勵和精神獎勵同等重要
    2.10 沒有人能夠凌駕於公司之上
    2.11 組織的心髒和靈魂
    2.12扁平化管理纔是正道
    2.13 開除員工不是件容易的事情
    2.14 該怎麼去開除員工
    2.15 變革總是存在的,要擁抱它
    2.16 變革過度也是一種麻煩
    2.17 找到適應變革的人
    2.18 請那些阻撓變革的人離開
    2.19 把災難當成機會
    2.20建立一道保護層
    第3章讓你在競爭中如虎添翼
    3.1 戰略是什麼
    3.2 戰略制定的步驟
    3.3 你的戰略可行嗎
    3.4 讓誰去激活戰略
    3.5 實踐經驗也是競爭優勢
    3.6 改變公司的力量
    3.7 小化風險,化紅包
    3.8 再也不信領導的笑容
    3.9 到底應該怎麼做預算
    3.10 開創新事物
    3.11 把好的人纔用來開拓新業務
    3.12 努力宣傳,哪怕誇大其辭
    3.13 多點自由度,再多點
    3.14 快速成功的捷徑
    3.15 平等並購是不存在的
    3.16 除了戰略匹配,還要文化融合
    3.17 到底是誰在收購誰
    3.18要做就做吧
    3.19 什麼人合適
    3.20 為此付出的代價值得嗎
    3.21 可怕的事情
    3.22 偉大的經營創新
    3.23 六西格瑪不應復雜化
    第4章讓你的事業一帆風順
    附錄郭廣昌七問傑克·韋爾奇
    媒體評論
    我有一個願望,就是能有一天和傑克·韋爾奇對話並請教。
    ——海爾集團首席執行官張瑞敏
    傑克·韋爾奇是管理界的“老虎”,所有的CE0都想效仿他。他們雖然趕不上他,但是如果仔細聆聽他所說的話,就能更接近他一些。
    ——股神巴菲特
    在線試讀
    第1章從商的哲學
    關於使命感……
    價值觀是個什麼東西
    偏離的使命和價值觀
    一個非常嚴重的問題
    難,但是依舊能夠做到
    把缺乏效率的人剔除出去
    人的考評和業務的考評
    關心企業中的每一個人
    1.1關於使命感……
    在整本長達300多頁的《贏》的書稿中,傑克•韋爾奇首先談到了從商的哲學,諸如價值觀、使命感等之類的東西。在韋爾奇的觀念中,這是從事商業活動必須知道的基本觀念,任何人都不能迥避。所以,他把“從商的哲學”放到了《贏》的前面。
    韋爾奇一共為我們總結了4條從商的哲學:使命感和價值觀,保持坦誠,做好考評,發言權和尊嚴。下面,我們首先來談談使命感。
    1.良好的使命感
    韋爾奇知道,提到“使命感”和“價值觀”,很多人都會覺得這是在“老生常談”。其實,對於企業的運營管理來說,使命感是必不可少的組成部分,而我們要在“可能的目標和不可能的目標之間尋求一種平衡”。
    ……


     
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