了得網管理_60秒領導：隻需一分鐘，就能掌握所有領導要素！

內容簡介

本書是他的第二本關於領導能力的專著，是他為“60秒領導者在線發展繫統研究如何獲取領導能力的真諦”而寫的。本書同樣遵循短小精悍的原則，能夠讓忙碌的領導者快速汲取技能並付諸行動，以提高他們的領導能力，菲爾具有劍橋大學歷史繫碩士學位，他把時間全部花在做顧問、研究、寫作、當父親和照顧家人上。

作者簡介

菲爾·德拉多是著名的領導能力顧問、演說家、作家和新聞記者。他的終極目標是幫助大型企業開發一個智慧領導者全球社區，從而實現在線互助學習。菲爾為很多報紙雜志撰寫文章，包括《電訊報》（The Telegraph）、《獨立報》（The Independent）、美國男性時尚雜志《GQ》、

前言領導能力中的一分鐘博士
本書閱讀對像
第一章個人領導能力
1.失敗
2.直覺
3.決策
4.溝通
5.運氣
6.樂觀
第二章組織領導藝術
7.戰略
8.競爭
9.行動
10.執行前言領導能力中的一分鐘博士
本書閱讀對像
第一章個人領導能力
1.失敗
2.直覺
3.決策
4.溝通
5.運氣
6.樂觀
第二章組織領導藝術
7.戰略
8.競爭
9.行動
10.執行
11.管理
12.變革
第三章員工領導藝術
13.問題
14.注意
15.故事
16.動機
17.敬業
18.目標
第四章分布式領導
19.創新
20.文化
21.從中層開始領導
22.消費者
23.一線主管的領導力
24.一線主管的領導力
第五章偉大的領導力
25.自我
26.謙遜
27.恐懼
28.愛
29.風度
30.遺產
下一步做什麼？

在線試讀

第一章個人領導能力
1.失敗
原諒和牢記
你可能不認為自己是一個失敗者。但是，你或者你所在的企業中所謂的“領導們”可能會認為，把失敗者的標簽貼在屬下的身上是有用的。當出現錯誤時，領導者通過怪罪其他員工來維護領導者不會犯錯誤的神話，這是一個長期以來的習慣。但這種做法會毒害企業的文化，因為“上梁不正下梁歪”嘛，憑地位和權力責備屬下這一做法就會變成企業裡的慣例。
一名優秀的領導者會對失敗采取不同的措施，鼓勵大家使用一種原諒和審慎的方式。首先，把失敗和個人分開。因為失敗是一個偶發事件，不是一個與生俱來的特性。其次，要明確某些失敗是嘗試新事物的必然代價。最後，當失敗來臨時，應當及時地把損失減到最小，並從中汲取教訓。
汲取和總結教訓來防止錯誤的重現，這是最後一步卻是最重要的一步的缺失正是許多企業一敗再敗的根源所在。
當然，我得告誡大家——即使采用了最佳的招聘方法，你們也要果斷解雇那些重復犯錯或頻繁犯錯的員工。
……

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