了得網管理_企業家《論語》心得

編輯推薦

用管理學的眼光讀《論語》，《論語》是一座管理的寶庫。
國人不可不知的五句《論語》經典
為迎接2008年在北京舉行的第29屆夏季奧運會，充分體現人文奧運的理念和精神，將中國古老的傳統文化與奧運會全民參與**結合，國際孔子文化節組委會、國際儒學聯合會、北京奧運會合作網站央視國際和搜狐網等機構，共同推出了“國人不可不知的五句《論語》經典”征集活動。
2007年9月28日 “國人不可不知的五句《論語》經典”征集活動結果公布，這5句話分別是：
有朋自遠方來，不亦樂乎；四海之內皆兄弟也；己所不欲，勿施於人；德不孤，必有鄰；禮之用，和為貴。
對我影響**的有三本書：一是老子的《道德經》，二是孔子的《論語》，三是孫子的《孫子兵法》。
——張瑞敏

內容簡介

《論語》對中外許多大企業家產生了重要的影響。日本現代管理思想家伊籐肇指出：“日本企業家隻要稍有水準的，無不熟讀《論語》，孔子的教誨給他們的激勵影響至巨，實例多得不勝枚舉。”
《論語》也是中國企業的管理聖經。海爾集團董事局主席張瑞敏能把《論語》倒背如流，他向員工推介三本書，其中之一就是《論語》。張瑞敏善用《論語》來管理、經營企業．因此，海爾現在成為中國成功的企業之一！
《論語》所蘊含的管理智慧和管理哲學，將為現代企業家進行有效的經營管理提供寶貴的經驗。用管理學的眼光去讀《論語》，《論語》是一座管理的寶庫。現在，讓我們一起出發，去開啟這座寶庫吧！

作者簡介

呂國榮，職業經理人，在企業從事管理工作多年，著有《決定成敗的49個細節》、《比爾·蓋茨：優秀員工的10大準則》、《使命感》等管理、員工培訓類暢銷書。

章用人管人的藝術
1. 人，各有所長，用人就要用人之長
2. 任人唯賢，將人纔放在重要的位置
3. 英雄不問出處，用人不看出身看能力
4. 用人不可求全責備
第二章全方位考察和鋻別人纔
5. 不以言舉人，不以人廢言
6. 通過考察，發現和重用真正的人纔
7. 把孝道納入用人條件
8. 人纔的品德比能力更重要
第三章搭建人纔成長的平臺
9. 工欲善其事，必先利其器
10. 創建學習型組織，提升企業核心競爭力
11. 以“輪調”來拓寬視野、培養人纔章用人管人的藝術
1. 人，各有所長，用人就要用人之長
2. 任人唯賢，將人纔放在重要的位置
3. 英雄不問出處，用人不看出身看能力
4. 用人不可求全責備
第二章全方位考察和鋻別人纔
5. 不以言舉人，不以人廢言
6. 通過考察，發現和重用真正的人纔
7. 把孝道納入用人條件
8. 人纔的品德比能力更重要
第三章搭建人纔成長的平臺
9. 工欲善其事，必先利其器
10. 創建學習型組織，提升企業核心競爭力
11. 以“輪調”來拓寬視野、培養人纔
第四章愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業
12. 愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業
13. 錦上添花，不如雪中送炭
14. 以人為本，構建和諧管理
15. 成人之美
16. 員工是企業寶貴的財富
第五章靈活有效的激勵手段
17. 贊美你的員工
18. 寬容地對待員工
19. 用股票期權來激勵員工
20. 把握激勵的“度”
21. 榜樣的力量是無窮的
第六章掌握授權之道
22. “無為而治”是管理的境界
23. 信任是好的投資
24. 不在其位，不謀其政
第七章卓越領導力的11項修煉
25. 堅持你的正直
26. 謙虛是一種美德
27. 讓“節儉”成為一種自覺行動
28. 保持持之以恆，堅持到底的戰鬥精神
29. 自信心是一個企業家致勝的法寶
30. 正人先正己
31. 勇於自我批評
32. 坦率地承認自己的錯誤，勇於改正錯誤
33. 小不忍則亂大謀
第八章提升你的管理魅力
第九章企業的責任與使命
第十章不可或缺的憂患意識
第十一章成功進行決策

在線試讀

章用人管人的藝術
1.人，各有所長，用人就要用人之長。
孔子認為，人之纔能、品德參差不齊，在使用人纔時，應盡其所長，避其所短。因此，孔子強調領導者要了解下屬的能力、志向、性格和主張，分析其優勢和不足．然後用其所長。孔子對其弟子的纔能和心理特點也了解得非常清楚，把他們分為長於“德行”、長於”言語”、長於“政事”和長於“文學”。德行：顏淵、閔子騫、冉伯牛、仲弓。言語：宰我、子貢。政事：冉有、季路。文學：子遊、子夏。（《論語·先進》）即道德修養好的：顏淵、閔子騫、冉伯牛、仲弓。會說話的：宰我、子貢。宜於從政的：冉有、季路。熟悉古代文獻的：子遊、子夏。
這十個人即孔門弟子中著名的”四科十哲”，是《論語》中經常見到的人物。十個指頭不一般齊，人也是一樣，總是各有所長。領導者要善於發現每個屬下的特點和所長，加以培養和任用，揚長避短，知人善任。隻有這樣，纔能限度地發揮每個人的潛能和積極性，做到人盡其纔，纔盡其用。
據馮夢龍《智囊補》記載，孔子善於用人之長。有一次，孔子過街，他騎的馬不小心喫了別人的糧食，糧食的主人特別生氣，就把馬扣留下來。孔子有名的弟子子貢前去討馬，費盡口舌，仍是無功而返。孔子聽後，說：“你是不適合去做這件事的。”於是派另外一個弟子馬圖去找那戶人家說情。馬圖到了主人家，對主人說：”如果你不是出去耕田，我也不到處遊玩，你專心守你的糧食，我認真管好我的馬．我的馬又怎麼會去偷喫糧食呢？”主人大喜，把馬解開歸還了孔子。
馬圖說的話至情至深，所以此人能聽進去，但子貢為人文質彬彬，總喜歡舞文弄墨，然而，農夫的文化程度不高，屬於粗獷之人，又怎麼會有耐心去聽子貢說教呢？
所以，馮夢龍稱贊孔子：聖人達人之情，故能盡人之用。
用人所長，事半功倍。人各有所長，亦各有所短。長於此者，未必長於彼：
在一個部門能夠發揮優勢的未必能夠在另一個部門就能大施纔華、大展宏圖。長於戰略思考、周密計劃的參謀性人纔不一定能帶好兵、打好仗；而善於帶兵打仗批指揮官也未必就是個好的戰略家或軍事理論家。因此，對於用人還是要強調“因材善用”。
……

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