內容簡介
為客戶提供快速的送貨服務和多樣的產品,終達到產品的零缺陷、減少庫存和空間的需求,同時大幅度提高生產率和效率。隻要將企業改造成為精益企業,你就可以達到這一目的,甚至更多目的。
在經濟全球化和眾多成熟工業的環境下,如何在工廠的日常運行、工藝、采購、分銷和零售中為客戶創造價值呢?本書對此進行了精闢論述,精益管理的一個重要策略就是首先調動高層領導的積極性,對企業進行重新定位,然後盡快采取改革生產所必需的實際步驟。也就是充分重視當前資源消耗的一舉一動,隻有消除浪費、提高效率纔能為顧客創造更大的價值。
在這本通俗易懂、簡單實用的指南裡,兩位高級企業管理人員闡述了如何采用豐田公司的首創技術,在競爭中脫穎而出。他們利用各自在全球幾十家制造業工廠和公司開展精益改革的經驗,為讀者提供了各種可行與不可行的真實例子、圖表和實施的各種步驟說明。無論從事何種行業,采用精益原則悉心打理公司纔是明智的抉擇,本書可作為企業實施精益化管理的實踐指南。
在經濟全球化和眾多成熟工業的環境下,如何在工廠的日常運行、工藝、采購、分銷和零售中為客戶創造價值呢?本書對此進行了精闢論述,精益管理的一個重要策略就是首先調動高層領導的積極性,對企業進行重新定位,然後盡快采取改革生產所必需的實際步驟。也就是充分重視當前資源消耗的一舉一動,隻有消除浪費、提高效率纔能為顧客創造更大的價值。
在這本通俗易懂、簡單實用的指南裡,兩位高級企業管理人員闡述了如何采用豐田公司的首創技術,在競爭中脫穎而出。他們利用各自在全球幾十家制造業工廠和公司開展精益改革的經驗,為讀者提供了各種可行與不可行的真實例子、圖表和實施的各種步驟說明。無論從事何種行業,采用精益原則悉心打理公司纔是明智的抉擇,本書可作為企業實施精益化管理的實踐指南。