內容簡介
企業的總裁們由於時間、精力不足,單靠自己身體力行還難以把問題管理落到實處。首席問題官正好可以承擔總裁想承擔,但沒有時間、沒有精力承擔,或者由於知識結構不健全而不適全承擔的職責。因此,“首席問題官”是問題管理的推進器和突破口。
多數企業並不缺乏具有“老黃牛”精神、踏踏實實工作的勞動模範,也不缺乏創意高手,更不缺乏點子大王,需要引進或培養的就像“官”一樣思考、像“兵”一樣行動的首席問題官。本書沿著“合格”→“優秀”→“卓越”的路徑,對首席問題官的崗位分析、任用考核、能力提升和作用發揮等方面提供了一整套解決方案。
多數企業並不缺乏具有“老黃牛”精神、踏踏實實工作的勞動模範,也不缺乏創意高手,更不缺乏點子大王,需要引進或培養的就像“官”一樣思考、像“兵”一樣行動的首席問題官。本書沿著“合格”→“優秀”→“卓越”的路徑,對首席問題官的崗位分析、任用考核、能力提升和作用發揮等方面提供了一整套解決方案。