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  • 能力素質模型設計五步法
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    308-448
    【優惠價】
    193-280
    【作者】 秦楊勇 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】鷺江出版社 
    【ISBN】9787806714577
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787806714577
    作者:秦楊勇

    出版社:鷺江出版社
    出版時間:2009年01月 

        
        
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    編輯推薦
    能力素質模型方法(Competericy Model)是從組織戰略發展的需要出發,以強化競爭力,提高實際業績為目標的一種獨特的人力資源管理的思維方式、工作方法、操作流程。《能力素質模型設計五步法》有助於企業規劃戰略執行的管理方向,即通過前期準備和調研、劃分職位序列和確定建模對像、員工能力素質模型建模、崗位任職資格設計、運作體繫設計五個步驟,來提升企業的戰略執行力。本書內容是“以戰略績效為主線,提升中國企業戰略執行力”咨詢解決方案的重要組成部分。 
    內容簡介
    本書主要闡述能力素質模型與戰略執行的關繫;探討如何做好能力素質模型導入的前期準備工作;重點闡述如何劃分職位序列,確定建模對像;討論如何進行員工能力素質模型建模;展示崗位任職資格設計的方法,闡述如何將能力素質模型與任職資格管理體繫相對接;論述能力素質模型運作體繫設計;後介紹能力素質模型在人力資源管理方面的運用,重點闡述能力素質模型與崗位管理、薪酬管理、任職資格和培訓管理之間的關繫。
    作者簡介
    秦楊勇,北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授,上海佐佳企業管理咨詢有限公司首席管理顧問。
    秦先生是我國較早從事企業管理咨詢的專家,具有國際與國內雙重管理咨詢從業經驗,是中國管理咨詢實戰領域的一面旗幟,在業內享有較高聲譽。其個人專著
    目錄
    章 能力素質模型——提升企業戰略執行力的管理工具
    節 能力素質模型與戰略執行
    第二節 能力素質模型的基礎知識
    第三節 能力素質模型設計五步法
    第二章 能力素質模型設計步:前期準備和調研
    節 前期準備活動內容
    第二節 如何發起變革建議
    第三節 如何組建推進團隊
    第四節 編制推進計劃
    第五節 組織前期宣傳與培訓
    第六節 收集變革所需的資料
    第三章 能力素質模型設計第二步:劃分職位序列,確定建模對像
    節 職位序列劃分
    第二節 崗位匹配和確定建模對像章 能力素質模型——提升企業戰略執行力的管理工具
    節 能力素質模型與戰略執行
    第二節 能力素質模型的基礎知識
    第三節 能力素質模型設計五步法
    第二章 能力素質模型設計步:前期準備和調研
    節 前期準備活動內容
    第二節 如何發起變革建議
    第三節 如何組建推進團隊
    第四節 編制推進計劃
    第五節 組織前期宣傳與培訓
    第六節 收集變革所需的資料
    第三章 能力素質模型設計第二步:劃分職位序列,確定建模對像
    節 職位序列劃分
    第二節 崗位匹配和確定建模對像
    第四章 能力素質模型設計第三步:員工能力素質模型建模
    節 能力素質模型分類及建模常用方法
    第二節 戰略核心能力推導員工能力素質模型
    第三節 企素提煉
    第四節 行為事件訪談與信息編碼
    第五章 能力素質模型設計第四步:崗位任職資格設計
    節 能力素質模型與崗位任職資格
    第二節 崗位任職資格架構詳解
    第六章 能力素質模型設計第五步:運作體繫設計
    節 運作體繫的主要內容
    第二節 管理流程設計
    第三節 管理制度和表單設計
    第七章 能力素質模型——在現代人力資源管理中的應用
    節 能力素質模型與崗位管理
    第二節 能力素質模型與薪酬管理
    第三節 能力素質模型與任職資格管理
    第四節 能力素質模型與培訓管理
    附錄:管理人員能力素質模型詞典(部分)
    在線試讀
    章 能力素質模型——提升企業戰略執行力的管理工具
    節 能力素質模型與戰略執行
    目標與責任
    戰略執行力的首要構成要素是目標與責任。這裡的目標與責任包含組織與個人兩個層面,企業必須確保這兩個層面的目標與責任的相互協同。
    中國很多民營企業在創業初期,往往采用“摸著石頭過河”的戰略管理方式,也就是“走到哪裡算哪裡”,企業沒有長期的使命和願景,賺錢成了目的。這種戰略管理方式在一定時期內確實促進了部分中國企業的發展。
    然而改革開放30年後的今天,佐佳顧問提出的“以戰略績效管理為主線,提升中國企業的戰略執行”管理咨詢解決方案,幾乎得到所有中國企業家的認同。這些企業家開始認真思考企業存在的價值,思考企業發展的長期目標。他們意識到,戰略必須轉化為企業內部員工的實際工作活動纔具有現實意義;他們相信,如果光有企業層面的戰略,沒有與之相協同的員工的目標與責任,執行將成為一句空話。
    在“戰略、目標與責任機制”的構建中,戰略績效管理發揮著重要作用,具備了描述、評價和管理戰略的強大功能。它通過對企業戰略進行梳理和描述,再將企業戰略目標分解成企業各管理層級的目標,同時將這些目標同個人績效管理鏈接起來,從而確保企業戰略目標落實到位。
    願力
    所謂“願力”,是指員工主動做事的意願,它表明企業員工對完成工作期望的強烈程度。從戰略執行力公式中我們可以發現,目標與責任不是戰略執行力構成的全部,願力是緊隨其後的又一個重要因素。在企業中,如果員工沒有執行的意願,企業的偉大戰略就不能得到有效執行。因此,作為企業的領導,要擅長激勵員工主動而不是被動地完成自己的目標,而員工隻有具備主動性,纔能主動思考工作中存在的問題,纔能不斷改進工作方法,提高工作效率。
    ……
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