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  • 雙色 領導是門藝術
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    331-480
    【優惠價】
    207-300
    【作者】 (美)約翰·DW貝克,內爾·M伊格 著,俞睿,周雋 譯 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  領導學 
    【出版社】華文出版社 
    【ISBN】9787507524772
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787507524772
    作者:(美)約翰·D.W.貝克,內爾·M.伊格著,俞睿,周雋譯

    出版社:華文出版社
    出版時間:2009年02月 

        
        
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    編輯推薦
    亞馬遜網超級暢銷書,全球銷量逾800萬冊。
    《高效能人士的7種習慣》作者史蒂芬·柯維,《自我導向性工作團隊》作者傑克·D.奧斯本等聯合椎薦。
    美國《財富》、《企業家》雜志年度**管理圖書,歐美各大公司經理人、商學院教授、MBA學員書。 
    內容簡介
    領導是一種積極互動的,目的明確的人際影響力。怎樣纔能成為更成功的經理人?怎樣纔能變成更強有力的團隊領導?怎樣纔能激勵你的團隊取得好的成績?約翰·D.w.貝克和內爾·M.伊格的《領導是門藝術》為你作出了答案。該書被譽為“領導者和管理者的思維指南”、“改變經理人和公司命運的核心管理書”,為歐美各大公司經理人。商學院教授、MBA學員的書。面對領導上遇到的挑戰和來自業績方面不斷增加的壓力,約翰·D.w.貝克和內爾·M.伊格為我們提供了一套已被廣泛應用於全球上千家公司的領導繫統,並用真實的事例闡釋了如何運用團隊的力量來提高個人表現,同時強調了個人貢獻對於團隊所起的作用,從而幫助領導者們快速提升領導力,打造優秀團隊,創出-流業績。
    作者簡介
    約翰·D.W.貝克,教育學博士,西新英格蘭機構發展繫統創立者及前任主席,恰特歐克咨詢集團主管。恰特歐克咨詢集團成立於1986年,擅長通過提高領導藝術、團隊合作和機構的有效運作水平以增強機構的工作能力。貝克曾為許多世界著名企業服務過,包括BP全球石化公司、開利空調公
    目錄
    歡迎來到領導者的世界
    領導者的兩難境地
    解決方法
    章 打開領導藝術的奧秘之窗
    你屬於哪種領導?
    為什麼案例有個人與團隊之分?
    何謂合作高效的團隊?
    為什麼團隊合作如此重要?
    用口號來進行管理
    用上你所有的高爾夫球杆
    第二章 領導藝術的4種風格
    4種領導風格
    你是哪一種決策者?
    怎樣做一個交流者?歡迎來到領導者的世界
    領導者的兩難境地
    解決方法
    章 打開領導藝術的奧秘之窗
    你屬於哪種領導?
    為什麼案例有個人與團隊之分?
    何謂合作高效的團隊?
    為什麼團隊合作如此重要?
    用口號來進行管理
    用上你所有的高爾夫球杆
    第二章 領導藝術的4種風格
    4種領導風格
    你是哪一種決策者?
    怎樣做一個交流者?
    你為什麼要向人們表達你的認同感?
    你采用哪種領導風格?
    你還不太確定你到底屬於哪種領導嗎?來衡量一下自己吧!
    將你自己與其他領導做個比較吧!
    堅持讀下去,纔能了解每一種風格的奧秘
    第三章 風格1:指導型的領導藝術
    一致性帶來的好處
    整個家庭的樂趣所在:符合全家需求
    拉裡·艾利森和歐若科公司
    控制蓋普公司
    政治性眼光——戈爾競選事件始末
    給獨立候選人平等的機會
    失去控制
    指導型領導風格的行為
    采取風格1的領導者:是指導者還是專權者?
    案例研究:在宇宙航空中所犯的錯誤
    第四章 風格2:解決問題型的領導藝術
    通過解決問題處理危機
    風格2:控制損失
    不是“軟管理”,也沒有“微管理”
    娛樂專家:兩個身居高位的女人
    建立聯盟——政界的領導策略
    從窩囊廢到成功者
    當親自管理不起作用的時候
    好的時代和糟的時代
    在國際政壇運用第2種領導風格
    俄羅斯模式的領導風格
    風格2型的領導:問題解決者還是過分參與者?
    案例研究:從咀嚼數字到提高質量
    第五章 風格3:培養型的領導藝術
    有選擇性地授予員工權力
    讓你的級別迅速攀升
    麥克爾·戴爾——計算機教育的能手
    聽取周圍專家們的意見
    一起為創造性的企業而工作
    一味取悅大眾也會給自己帶來災難
    雙面性格的總統
    給予人民過多的權利
    風格3:是培養型領導者還是過分遷就的領導者?
    案例研究:在學習的環境中進行領導
    第六章 風格4:授權型的領導藝術
    給予的太多
    讓有經驗的人進行領導
    廣播電視界的領導智慧
    MTV音樂頻道中的領導藝術
    傑夫·貝佐斯——風格4中的戲法
    風格4:委派責任型還是推脫責任型?
    有創造性的獨立自主
    如果鞋子不合腳的話
    案例研究:讓專家成為真正的專家
    第七章 個性化的領導策略
    怎樣把自己與其他的領導者進行比較?
    使用一種風格的情況
    兩種風格的混合
    三種風格的混合
    4種風格的混合
    還有一些需要完成的步驟
    第八章 高效領導員工的奧秘:讓員工知道你的期望
    現在告訴你一些真實的情況
    關於沮喪
    授予權力
    委托責任≠授權
    你需要根據不同的情況運用不同的領導風格嗎?
    可預測性加上靈活性
    培養傑出的員工
    去放風箏
    進行干預,避免出現問題
    不要讓風箏墜落
    為什麼需要進行干預?
    領導的智慧
    第九章 工作中的領導藝術:三確看待員工的潛力
    什麼是能力?
    什麼是動力?
    能力+動力=發揮潛能
    你的潛能發揮得怎麼樣?
    讓你的風格同員工的潛力相匹配
    你是否在增加價值?
    提高對員工的要求
    通過觀察員工的潛能對員工進行領導
    你是否準備好接受更多的反饋?
    第十章 跟員工一起創造機遇
    情況分析——個改進員工表現的方法
    一個運用情況分析法成功的例子
    另一個成功的案例
    讓你的衡量變為行動
    在電子時代轉變風格
    第十一章 領導藝術中的性格因素:站在員工的角度看問題
    第十二章 如何激發團隊活力:一個沒有充分利用的機會
    第十三章 溝通與協調:讓團隊和個人融為一體
    結語
    媒體評論
    這本書淺顯易懂,非常實用,而且圖解清楚,很有啟發意義!約翰·D.w.貝克和內爾·M.伊格把情景領導學的成功模式帶到了一個新的水平,將領導管理的風格極好地運用於構建高效團隊的過程中。對於任何一位準備實踐7種工作習慣的人來說,這是一本不可不讀的書。
    在線試讀
    章打開領導藝術的奧秘之窗
    世界不變的就是不斷變化。我們進入21世紀以來,各個行業在過去10年都經歷了巨大的轉變。我們幾乎無法確定將來會是怎樣,但是如果這個新千年伊始所呈現的各種趨勢是一種信號的話,那麼將來肯定還會有更多的企業合並和認購、企業之間資產剝奪、讓產易股以及企業的重新啟動。
    公司之間正在以驚人的速度合並。埃克森公司(Exxon)和莫貝爾石化工公司(Mobil)已經合並。全球石化公司(BP)在20世紀90年代繫統地並購了它的競爭者,包括美國阿莫科石化公司(Amoco)和阿科石化公司(Arco)。迪斯尼公司擁有美國廣播公司(ABC)和體育頻道(ESPN),美國通用電氣公司(GE)擁有美國國家廣播公司(NBC),美國在線和時代華納公司的合並創造了史無前例的傳媒界帝國,美國航空公司買下了美國環球航空公司(TWA),新貴世界網絡公司買下了美國通訊公司(MCI),而貝爾大西洋通訊公司和沃達風電話公司聯手創造了移動通訊界的發電站——威爾森通訊公司。
    許多公司忙著合並,以求在這個瞬息萬變的全球市場上求得生存和發展,而另一些公司正在拼命掙扎,以保全其市場份額,卻仍然無法避免萎縮的命運。一些標志性的企業如美國電話電報公司(AT&T)和施樂復印機公司(Xerox)的市場價值已經大幅下跌,美國朗訊科技公司(Lucent)、英特爾公司和微軟公司也是如此。這一現像在2000年末已經變得相當普遍。保險公司巨頭阿特納公司(Aetna)為了專門發展其醫療保險,將很大比率的顧客群賣給了ING保險公司,對於這一消息,人們已經司空見慣,不為所動。
    更令人驚奇的是,由於一直處於泡沫繁榮狀態,網絡公司世界裡的競爭者開始不再樂觀,其數量也大幅減少。據估計,2000年末出現的網絡公司90%都會在接下來的幾年中破產,除非他們依靠於一些傳統的、“實實在在”的公司,或者被一些較為資深的網絡公司接納。比如電子零售界的巨頭亞馬遜網絡公司(Amazon)近就在藥品網站公司(Drugstore.com)、寵物網站公司(Pets.com)、家用雜貨網絡公司(HomeGrocer.com),以及其他一大群正在掙扎的網絡公司裡都擁有股份。
    ……


     
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