前言

第一章人纔需求量大，並不意味著沒有標準
1.纔華為什麼要運用在實踐中纔可以體現出價值
2.空降人纔到底是不是管理中的大忌
3.落實效果的好壞取決於規章制度的逐步建立
4.德魯克選撥人纔的基本原則
5.沒有責任感的人纔為什麼不受企業歡迎
6.鐵血精神和兵商文化是成為優秀員工的重要條件
7.為什麼有些老板會熱愛人纔卻重用庸纔

第二章新進員工，60天即可讓其徹底改頭換面
1.向員工灌輸責任意識，纔可以讓員工成為強者
2.為什麼說“完美主義”是改變員工面貌的“獨門暗器”
3.找借口不如找方法——德魯克制勝千裡的管理經
4.培養員工的價值取舍，可以凸顯管理水平
5.德魯克最精闢的管理經：學會定位纔可以實現蛻變
6.改頭換面的職場聖經：拋棄貪婪，學會知足
7.分清事情的輕重緩急，纔能實現高效工作
8.學會做能超越老板期待的員工

第三章員工要有三心：責任心、上進心、企圖心
1.責任心不強，是人纔也不用——是否有責任心決定工作的
成與敗
2.成為人纔的標準：擁有強烈的責任心
3.把責任做到位，纔能做公司不可或缺的人纔
4.讓每一個人纔都當將軍：學會培養人纔的上進心
5.沒有野心的員工不是好員工，沒有企圖心的骨干不是
好骨干
6.怎樣將人纔從“奴隸”培養成“將軍”
7.建立嚴謹完善的企業制度纔能杜絕員工的消極心理

┇目錄┇第四章摸著石頭過河—— 一定要保持積極的探索精神
1.在全面調整中“摸著石頭過河”
2.主動探索，纔能時刻掌握主動權
3.在不斷嘗試中尋找正確的方向
4.敢走他人沒走的路：做事業必須要有點冒險精神
5.先試點後推廣：穩健纔是企業發展的硬道理
6.不斷總結經驗：在發展中走向成熟

第五章團隊的力量——打造一群為了共同目標去共同奮鬥的人
1.同舟共濟海讓路，協同作戰贏市場
2.打硬仗取得勝利的保證：團隊精神
3.怎樣打造所向披靡的戰鬥團隊
4.真打實干：用“鮮血”結成的友誼是保證戰鬥勝利的
重要因素
5.精誠合作是形成團結的唯一前提
6.去粗取精：優秀團隊中的“木桶定律”
7.使命感是成就卓越團隊不可或缺的第一要素

第六章鐵打的紀律塑造鐵打的營盤——有了規矩，纔成方圓
1.實現有效管理的不二法則——拒絕特殊化
2.獎罰分明是實現高效管理的一劑“強心針”
3.激活員工潛能的有效能量——創新激勵機制
4.高效管理的“撒手锏——持續完善激勵制度”
5.企業管理的鐵律——帶著激情去工作
6.為什麼說堅持到底是企業管理的一條“軟紀律”
7.實現高效管理的不二法則：化繁為簡

第七章管理者的認知程度決定著企業的管理水平——調整心態
纔能獲得成功
1.有一種精神叫做不屈服，有一種力量叫做不認命
2.條件相差無幾，為什麼每個人的命運會存在天壤之別
3.思考能掌握一切，思考也能改變一切
4.德魯克最獨特的管理精髓——讓員工以管理者的心態
去工作
5.員工必須要擁有的意識：尊重自己的工作
6.挫折是促使人們快速成長的催化劑
7.把工作做到出色，做最優秀的管理者

第八章管理者的戰略眼光——目標管理與自我控制
1.為價值而不單純為薪水工作，凸顯管理者自我控制的
能力
2.公司的事情就是自己的事情：目標管理是最有效的策略
3.自我控制、獲取成功最獨特的策略：控制成本
4.接受工作的一切，纔能使企業目標得以順利實現
5.為自己的工作感到驕傲是管理者達成目標的不二法寶
6.管理者最應該學會的戰略管理課：風險分析
7.經濟眼光決定目標管理的最終達成

第九章建立學習型組織——海納百川，纔能成就偉大的事業
1.打造學習型組織，不求做到最好但求做得更好
2.敢於學習和利用一切文明成果
3.努力學習，做到又“紅”又“專”
4.與時俱進，讓員工跟上企業發展的步伐
5.“先開槍，後瞄準”——學得好不如用得好
6.善於向任何人學習：三人行必有我師

第十章看清管理決策的核心因素——管理的精髓是“理”
不是“管”
1.懂得換位思考，纔能凸顯出管理水平
2.溝通方式的好壞決定管理效果的成敗
3.在管理中，交朋友要交對自己有用的人
4.高效管理靠心態，成功管理靠動態
5.想要攀登管理的巔峰，就不能懼怕失敗
6.卓越的管理源於卓越的目標