了得網管理_商學院：2009年3月刊總第57期

編輯推薦

女性模式領導力，讓企業更快走出危機。

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編者的話：危機管理的新時代
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“買”主義：上帝公司（GodTM）
領導力新教程：卓越領導不為人知的三個秘密
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讀數據大勢：把握企業並購時機
封面文章
女性模式領導力，讓企業更快走出危機
開篇
真正的緊迫感來自深切的獲勝決心——獨家專訪哈佛商學院教授約翰·科特
應對力
應對力：為客戶和員工做更多的事情——獨家專訪領導力咨詢師約翰·巴爾多尼
即戰力：從魅力轉向務實
先看清自己再影響別人
責任力
責任力：堅強、均衡和善始善終——專訪RBL咨詢集團首席咨詢顧問Kate Sweetman
陳銘僑：價值定位責任
鈍感力
沉靜領導：克制、謙遜與執著
矛盾是領導力的發動機
莊淑芬：軟硬兼施的原則性
張宏江：溫情領導力
張佩芳：做領導還是在做自己
柔性領導：謙遜而堅定，靦腆但無畏
經營智慧
每月麥肯錫： “結構突變”中的戰略
波士頓新略：多渠道銷售勢在必行
趁經濟放緩之際提升銷售組織效能
3G發牌誰受益？
企業社會責任：新農村新能源新機遇
忙人MBA商學院課堂
打造責任型領導力
制訂高效的渠道戰略
忙人MBA商學院在線
誰是短視的？——棘手的薪酬問題
到底該不該相信銷售代表的推薦？——銷售代理人尋找客戶與銷售建議的矛盾
是什麼讓我們對危機視而不見？
悅讀
高管榜中榜
商業智·商業史：探尋一個失落的企業家階層
商業智·公司智：簡化再簡化
新書情
MBA輕松讀：訓練你的專注力
大師再現：心理契約下的組織和諧

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每期必有
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聯合主宰者：分道揚鑣意味著隕落？
自1981年英特爾和微軟的聯姻給個人電腦帶來革命到現在，這兩個巨人已經發生過很多次衝突和矛盾。近日，糟糕的經濟環境使兩家公司的衝突日漸加劇。在過去，格魯夫、蓋茨及公司高管在復雜的商業環境中依然可以完全控制公司的運營。而且盡管有少許異議，人們還是在依靠被稱為微軟一英特爾壟斷的軟硬件繫統操作計算機。但是現在，由於個人電腦銷售的下降，消費者更傾向於使用手機或其他設備來代替計算機。更重要的是，這些設備和技術不需要英特爾的支持。
現實正在改變合作。英特爾也在推出為小型、低成本計算機所適用的芯片，而且這些計算機不需要Windows繫統。同時，微軟也在開發新的Windows 7繫統，該繫統可以在英國AMR公司——英特爾的競爭對手——所設計的芯片上運行，這將有助於這些公司在新興市場更有競爭力。事實表明，在計算機市場變化的賭局中，這兩家公司必須兩邊下注，不可能隻是互相依靠。英特爾執行副總裁馬宏升說：“這永遠不可能是一個排外的合作模式，而且我認為過去幾年的經驗已經證明了這一點。”
去年3億臺的銷售量足以證明個人電腦依然是科技領域的中流砥柱。但是，根據IDC的研究，這個市場的增長在未來三年預計以每年9％的速度放緩。同時，具有連接網絡和電子郵件功能的智能手機的銷售將增長18％，便宜的筆記本電腦的銷售量將增加50％。
這種轉變為企業不再需要克服由微軟和英特爾組成的聯盟陣營創造了機會。其中，的受益者無疑是蘋果公司，iPod或iPhone從不使用英特爾的CPU或者微軟的操作繫統。其啟動繫統也在電腦世界裡更具影響力，特別是與Windows抗衡的Linux操作繫統。谷歌參與研發的Android軟件也將率先出現在智能手機中。多樣化對消費者而言是好事情。
英特爾和微軟自然也明白這個發展趨勢。過去，他們聯合起來抵御任何可能的競爭威脅。但現在，英特爾推出了低價格的、適用於任何操作繫統的Atom繫列，並在1月將其公布於眾，起名Moblin，用於網絡和新型的超小型產品。
自然，二者的聯合產品依然在分享這個新興市場。但是，基於ARM芯片和Linux軟件的電腦的價格僅是英特爾和Windows聯合產品的三分之一。如果英特爾不盡快縮小價格差距，在2012年前，近50％的網絡筆記本和手機上網裝置將使用ARM芯片；同理，如果微軟無法把軟件的價格控制在低於的基礎上，也將面臨Linux的有力競爭。
機器人應該有人權嗎？
……

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