《搞砸：病態領導力如何摧毀一個組織》從精神分析、心理動力和內心劇場等嶄新的視角，解釋了不良管理背後隱藏的領導力機制。越來越多的證據表明，身居高位的領導者在經歷過來自各方的壓力和誘惑之後，人性中的弱點和陰暗面會愈加顯著。領導者這些病態的心理和行為如果得不到有效管控，將會逐漸將組織拖入深淵。    

 作者角度新穎，專注於組織日常生活中的精神病理學，通過觀察領導者的職業生涯和生活經歷，剖析領導者在組織生活中的病態心理、失常行為，進而深入到人性的陰暗面等，探索領導者存在的價值和意義。全書章節短小精悍，將領導力話題與故事話題巧妙結合，將學術性隱藏於通俗易懂的文學性語言之中。章節編排獨具匠心，各自獨立又統合為一個整體，為讀者提供了流暢、易懂、有趣、一氣呵成的閱讀體驗。

北京大學彙豐商學院管理學教授、領教工坊創始人肖知興做推薦序《老板桌後》

1、 我們所有人都有那麼點瘋狂，因為每個人都會被內心深處難以消解的矛盾縈繞，我們的內心都隱藏著我們不願承認的願望欲望、需求和衝動。對我們來說，精神生活中的很大一部分永遠是高深莫測的，那裡包含著依靠心理偵探工作纔能揭開的秘密。看似巧合的或無法解釋的事，實際上可能是揭開某些深藏和隱蔽的真相的線索。但是在很多情況下我們會發現，不僅所有看上去驚人的事都有一個明確的心理原因，連所有正在發生的事也會有一個起初並不顯眼、但符合邏輯的含義。令人驚訝的是，許多非理性的人類行為也都有理性的解釋。

2、   一位智者說: “年輕的時候，我非常渴望改變世界，但是每個和我交談的人都讓我洩氣，他們甚至暗示我，是我有問題。面對他們消極的反應，我茫然不知所措。

      “長大一些後，我意識到自己把目標定得太高了———我想做的太多了。 所以我決定選擇一件更合適的事去做——— 改變我的家庭。雖然我真的很努力，但我的家人似乎不感興趣。

     “現在我老了，終於意識到要改變世界和改變家庭都是錯的，也終於明白，一切都應該從自己開始。如果我能改變我自己——誰知道呢——或許就有機會改變我的家庭、 邁出改變世界的步了吧。”

3、   知道事物與知道如何利用所知道的事物之間有很大的差異。智慧指的不僅僅是能夠用邏輯的方式處理信息，隻有在我們能夠吸收並運用知識做出正確的 (明智的) 決定時，它纔轉化為智慧。俗話說，知識是傾訴， 智慧是傾聽。有智慧的人有幸擁有良好的判斷力以及誠摯且真實的品質，誠摯意味著願意說出你的本意， 真實指的是做真正的自己。

      智慧的人 (比如所羅門王) 也是謙卑的，他們的謙卑源於認識自我知識局限的意願，接受自己有永遠不會知道的事物。但是他們在接受自己無知的同時，也做了更好的準備去承擔他們的錯誤。智慧的人知道他們什麼時候所做的事是有道理的，什麼時候做得不夠好。諷刺的是，正是這種自知之明促使他們為此做些什麼。