工作多年，你是否意識到“職業素養”這個話題？職業素養，是你能夠輕松自如地應對和解決工作與生活中的問題能力的綜合水平。此刻如果你還在為諸如：
為什麼總覺得工作壓力過大難以擺脫？
為什麼已經全力應付工作，卻效率低下業績平平？
哪項工作是重要的必須先完成的，哪項工作是次要的要稍後處理的？
辦公桌上為何終日文檔堆積如山、凌亂不堪？
與同事和上司之間的關繫因何緊張？
工作和生活為什麼不能兼顧？
等等。這些問題困擾的話，那麼你的職業素養真已經到了必須提升的地步了！因為這些東西和您的工作業績息息相關，與您的生活質量密不可分。
本繫列圖書作者經過多年的研究和大量詳實的案例總結，針對職場中普遍存在的問題，提出了一繫列卓有成效的使工作更成功、生活協調有序的見解、方案和竅門，這些建議和方法幫助了無數職場人士擺脫工作困境，走向了成功。不論你是普通員工，還是總裁、執行官、經理人，也不管你有經驗還是沒有經驗，都可以從本繫列圖書作品中獲得有益的啟示，運用這些知識方法指導自己的工作，擺脫工作壓力，解決工作中的問題和衝突，井然有序、富有成效地掌控自己的工作，輕松自由地實現目標，取得事業和生活的成功。
其中，《合作法則》一書，主要講述了一個職業人如何融入一個團隊，並有效與團隊中的其他成員高效合作的方法和建議。尤其在當下一個人的成功與團隊的成功密不可分的情況下，學會與人合作的本領顯得尤為重要。掌握了與他人合作的方法，你會在工作中遊刃有餘，工作業績突飛猛進。
在本書撰寫過程中，我們曾數次召開同行討論會，希望本書能夠精益求精，避免一家之言，使我們提供的方案客觀、翔實、貼近實際。這些同行朋友大都曾經在一線管理崗位工作，且工作業績突出，其中有些朋友是來自世界500強企業的管理骨干，能夠得到他們的大力支持，是我的榮幸。在此對戴玄、張偉、龐海波、王美玉、季福林、舒朝普、李中凱、郭漢堯、範敦海等，一並表示感謝。

一個好漢三個幫
一個人立於社會中，總會有一個團隊伴隨他。獨木不成林，離開團隊談個人成就是無意義的。我們要認識團隊，善於與人合作。一個有成就的人是一個善於與人合作的人。一個有成就的人同時也有一個強大的團隊支持著他。

No.1 團隊精神
No.2 沒有完美的個人
No.3 不合作等於滅亡
No.4 不等式：1＋1＞2
No.5 合作促進成功
No.6 找到你的“雁隊”
No.7 做個出色的搭檔
No.8 別隻想著自己所要的

入隊，擺正心態
在一個團隊中，你的做事態度直接關繫到你能否真正融入到你的團隊之中。所謂“人難做，難做人”，但如果從自己做起，凡是講求一個合理，自然會讓大家接納你。在團隊中，擺正自己的心態，處處站在團隊合作的角度去考慮問題，你會擁有一個堅不可摧的團隊支持你。所以，加入團隊，與人合作，從擺正自己心態開始。

No.1 常存感恩之心
No.2 利人利己
No.3 與他人分享
No.4 忠誠於你的工作
No.5 立於雞群的鶴是多餘的
No.6 主動適應團隊
No.7 幫別人等於幫自己
No.8 同事是工作上的“戰友”
No.9 及時提醒，盡量讓同事避免出錯
No.10 走出自以為是的誤區

成也關繫，敗也關繫中國的權謀術數，也正是人在復雜的人際關繫中產生的智慧，即不單憑蠻力硬干，注重以間接方式巧妙地使對方的行動自然而然地歸循於自己所期待的方向。正確的人際關繫觀的關鍵詞是“和諧”，隻有在團隊中，人與人之間關繫和諧，纔能擰成一股繩，抱成一個團，發揮團隊的威力。

No.1 人際“太極”定理
No.2 與上司相處的藝術
No.3 “同流”不“合污”
No.4 贊美他人長處
No.5 信賴和包容同事
No.6 管理消極情緒
No.7 幽默的魅力

合作的智慧
掌握了合作的智慧，會使你的工作更順暢，使你與你的搭檔、你的同事或者上司的關更和諧，也會使你更有魅力。因為懂得如何做事的人，會贏得對方對你的尊重和好感，也會給你的工作帶來極大的便利。

No.1 誠實守信，合作之本
No.2 雙贏合作
No.3 懂得適時求助
No.4 多為他人著想
No.5 學習提升價值
No.6 聽從指揮
No.7 妥善對待異議
No.8 喫虧是福
No.9 隨時做個有心人
No.10 學習能力是位的
No.11 智慧決定職位
No.12 把自己打造成復合型人纔
No.13 別錯過向上司學習的機會

合作，重在溝通
無論在生活中還是工作中都需要溝通。在溝通的過程中，不同的人、不同的場合存在很多特定的因素，往往容易產生溝通渠道不暢通的現像，這嚴重影響溝通的效率，如有的人在與同學、好朋友溝通時很順暢，甚至朋友的一個動作，他都知曉代表的意思；而與陌生的或者非常看重的人在溝通上就存在低效的現像。我們在合作過程中，掌握溝通方法是進行高品通的關鍵。

No.1 溝通是合作的開始
No.2 你的溝通效率
No.3 十秒鐘講、十分鐘聽
No.4 對上溝通
No.5 和他人坦誠溝通
No.6 勿帶情緒溝通
No.7 禮儀令溝通順暢
No.8 不要代替領導做主

打造高效合作團隊
在團隊建設過程中，我們不要認為那是領導的事情，或者自己無力回天，我們都是團隊的建設者，因為團隊是我們生存發展的載體。你可能認為沒有這個團隊還有下一個團隊等著你，
其實懷有這樣想法的人，永遠不會找到自己的團隊，也不會有長足的發展。因為沒有哪個團隊可以將你留下來。

No.1 目標明確，齊心協力
No.2 分工合作，相互配合
No.3 合作就是“和”與“做”
No.4 群策群力，集思廣益
No.5 引入競爭，激發潛力
No.6 績效獎勵，促進合作
No.7 責任在我，合作共贏
……

前言


工作多年，你是否意識到“職業素養”這個話題？職業素養，是你能夠輕松自如地應對和解決工作與生活中的問題能力的綜合水平。此刻如果你還在為諸如：
為什麼總覺得工作壓力過大難以擺脫？
為什麼已經全力應付工作，卻效率低下業績平平？
哪項工作是重要的必須先完成的，哪項工作是次要的要稍後處理的？
辦公桌上為何終日文檔堆積如山、凌亂不堪？
與同事和上司之間的關繫因何緊張？
工作和生活為什麼不能兼顧？
等等。這些問題困擾的話，那麼你的職業素養真已經到了必須提升的地步了！因為這些東西和您的工作業績息息相關，與您的生活質量密不可分。

本繫列圖書作者經過多年的研究和大量詳實的案例總結，針對職場中普遍存在的問題，提出了一繫列卓有成效的使工作更成功、生活協調有序的見解、方案和竅門，這些建議和方法幫助了無數職場人士擺脫工作困境，走向了成功。不論你是普通員工，還是總裁、執行官、經理人，也不管你有經驗還是沒有經驗，都可以從本繫列圖書作品中獲得有益的啟示，運用這些知識方法指導自己的工作，擺脫工作壓力，解決工作中的問題和衝突，井然有序、富有成效地掌控自己的工作，輕松自由地實現目標，取得事業和生活的成功。

其中，《合作法則》一書，主要講述了一個職業人如何融入一個團隊，並有效與團隊中的其他成員高效合作的方法和建議。尤其在當下一個人的成功與團隊的成功密不可分的情況下，學會與人合作的本領顯得尤為重要。掌握了與他人合作的方法，你會在工作中遊刃有餘，工作業績突飛猛進。

在本書撰寫過程中，我們曾數次召開同行討論會，希望本書能夠精益求精，避免一家之言，使我們提供的方案更客觀、更翔實、更貼近實際。這些同行朋友大都曾經在一線管理崗位工作，且工作業績突出，其中有些朋友是來自世界500強企業的管理骨干，能夠得到他們的大力支持，是我的榮幸。在此對戴玄、張偉、龐海波、王美玉、季福林、舒朝普、李中凱、郭漢堯、範敦海等，一並表示感謝。

團隊精神“已成為世界五百強在招募員工時，對其素質的重要衡量指標。團隊精神是現代企業成功的必要條件之一。能夠與同事友好協作，以團隊利益至上，就能夠把你獨特的優勢在工作中淋漓盡致地展現出來，也自然能夠引起老板的關注，否則很難在現代職場中立足，因為”獨行俠“的時代已經一去不復返了。
一個員工在工作中顯得離經叛道、形隻影單，就會影響整個團隊的協作。如果他能夠忠誠於團隊，並且願意為此作出必要的奉獻，那麼他就能成為深受歡迎的團隊成員，他的工作也將受到這個團隊的協助而變得錦上添花。衡量一個人工作表現的優劣，有時並不僅僅隻看個人的成績。若與同事矛盾過多，也會成為他通往成功之路的暗礁。
1?團隊精神決定工作成敗
“團隊”（TEAM）是近年來在企業管理界中頗為流行的一個詞，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統一從而實現組織高效率運作的理想工作狀態的代名詞。
團隊精神是企業成功的要訣之一，也是企業選擇員工的標準之一，一個公司的政策的延續性和它的團隊精神密不可分。同時員工的團隊精神是否能得到發揚，是決定工作成果的為重要的因素。
美國一家全球五百強的大公司，招聘高層管理人員，9名優秀應聘者經過初試，從上百人中脫穎而出，進入了由公司老總親自把關的復試。
老總看過這9人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。但此次招聘隻錄取3個人。所以，老總給大家出了後一道題。
老總把這9個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的3個人去調查本市嬰兒用品市場，乙組的3個人去調查婦女用品市場，丙組的3個人去調查老年人用品市場。
老總解釋說：“我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴！”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裡去取！”
兩天後，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裡。老總看完後，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，並祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了！”然後，老總看見大家疑惑的表情，呵呵一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”
原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組也類似。
老總說：“丙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補充了自己的分析報告。而甲、乙兩組的6個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。
我出這樣一個題目，其實主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。
甲、乙兩組失敗的原因在於，他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神纔是現代企業成功的保障！”
2?天纔的取代就是團隊合作
不管你走到世界五百強中的哪一個企業，你都會聽到人們在談論團隊。
關於參與管理的理論已經引起了團隊工作的革命。種種跡像表明：過去對下級發號施令的經理們，將被指揮者所取代，因為指揮者能夠有創造性、控制力，同時還能幫助團隊成員，與他們共同工作並完成任務。作為團隊的一名成員，你的成功取決於能否與其他成員合作以實現既定目標。如果要成為未來的企業領導者，你就必須有能力激勵他人，培養員工的奉獻意識，幫助團隊為實現企業的遠大目標而制定規劃。如果能表現出自己的技能，證明你可以在團隊中工作並能成功地管理團隊，這將大大地增加你得到夢寐以求
工作的機會。
員工的團隊精神是指員工在企業組織中要有合作、協調配合、以企業的利益為重、愛崗敬業、團結同事等意識。要求每個員工都要以企業的整體利益為利益，圍繞共同的目標奮鬥不息。隻有員工自覺考慮到企業的整體利益，當遇到難題不知所措時，纔會去尋找根本，想一想如何做對企業利益是化的，然後義無反顧地去做。不會為工作中跟相關部門的摩擦而耿耿於懷，也不會因為同事之間意見的分歧而斤斤計較，員工之間纔能真正做到真誠團結，協同作戰，建設有強烈凝聚力的企業形像。同時，團隊精神對於我們處理個人發展與企業發展關繫的問題很有益處，員工不會去計較自己一時的得失，而是把眼光放得長遠一些，以一種事業心來干事，也就是真正把自己個人的發展融入到企業的發展當中去了。
“天纔的取代就是團隊合作。”團隊效應既可以發揮每個人的效能，又可以產生的群體效應。每位員工既是團隊的一員，又應是培育、塑造、發揮團隊作用的楷模。
企業內各部門的合作像打排球。打球的時候要劃分區域，表明各自的責任，你是二傳、他是進攻等職責範圍。但無論比賽的過程怎樣，比賽結果每個人都要承擔。因此要培養員工的團隊意識，當別人不在位置時，一定要有人去補位。也就是說，一方面要明確各自的職責和分工，另一方面要求員工之間要相互協作，球員不僅要成為各自領域的專家，對各自的區域負責，同時也要有全局意識。這即是團隊意識。
……