德魯克論述了管理的新範式如何改變我們對管理實踐和管理理論的基本認識,其中不乏遠見卓識和超前思維。他集豐富的知識、廣泛的實踐經驗、深邃的洞察力、精闢的分析和撥雲見霧般的常識於一身,這些都是德魯克著作的精髓和管理專業的裡程碑。
要做好長遠的戰略規劃戰略規劃要順應發展趨勢戰略規劃要適應企業現狀戰略規劃要有憂患意識戰略規劃要有預見性高利潤伴隨高風險根據變化及時變換策略在自我毀滅中涅槃變革的成功基於已取得的成就管理者要擺正自己的位置懂得付出纔有回報領導魅力源自於貢獻勇於承擔纔會成功為下屬創造的工作環境與下屬有福同享做激發員工潛能的催化劑充分發揮自己的優勢用責任心面對自己的工作用高標準要求自己用於承擔更重要的工作在自己合適的位置上工作管理的本質是完成企業的使命打造企業核心競爭力技術優勢是競爭力的核心發現對手的致命弱點珍惜自己擁有的優勢知己知彼是成功關鍵創新是永恆的核心能力用顧客的眼光認識自己發現潛在的巨大商機實現目標是管理的終目的樹立明確的結果意識次就把事情做對做好正確的事情集中精力做重要的事不要做無意義的工作珍惜自己的時間重視經營的成本核算根據需要配置資源重視資源的產出率提高資源的利用率創新的核心是市場價值有效利用現有資源裁員是控制成本的手段成本控制要全局規劃控制成本不等於削減成本成本控制是企業生存的關鍵時間資源的有效管理時間管理是成功的開始效率低下就是浪費時間合理規劃自己的時間拒工作毫無貢獻的活動不要浪費別人的時間抓緊時間做正確的事做事要分清主次一次隻做一件事珍惜今天的每一分鐘提高單位時間的效率時間是無法再生的資源不要讓無謂的會議浪費你的時間不要放過任何零碎時間時間記錄掌控自己的時間浪費時間不會成功別讓權力迷失了你的方向用大局觀去管理領導者在危急時刻要力挽狂瀾不切實際的目標隻能挫傷共走積極性堅持自己的信念管理者也有良好的人際關繫創造合理的組織結構要有變革的勇氣組織結構要順應市場需要組織結構要順應企業發展方向高效是組織結構的宗旨促進溝通是組織結構的重要作用好的組織結構能促進自我激勵好的組織結構讓信息暢通無阻正確認識組織中存在的問題鞏固組織結構的凝聚力讓員工實現自我管理戰略上集權與戰術上分權熱愛工作纔能更好的工作知人善任是成功管理的關鍵人事任用對企業影響深遠人纔是寶貴的資源找到企業需要的人纔誰都可能犯錯誤設置職位要考慮其合理性不能過分依賴個人的力量合理科學的考評制度如何做到有效任命正直和誠實是優秀人纔的基本素質績效考驗是人事任命的硬標準機會要留給有能力的人聘用比你能力更強的人對於人纔要不拘小節物質獎勵不是的用挑戰性工作激勵員工回到原來的崗位上對人纔要量纔適用尊重下屬纔能調動員工的積極性讓員工知道企業對他的期望讓普通員工有機會進入管理層中層管理不宜臃腫成功的管理來自充分授權給下屬足夠的自由與空間放權不等於放任知識型員工的管理策略敢於讓年輕人扛起重擔警惕“劣幣驅逐良幣”現像……不能忘記企業的社會責任成功管理者的能力應對未來的挑戰做出正確決策關乎企業未來變革是企業不斷向前發展的動力創新是企業發展的動力讓企業健康發展企業要有完善的風險控制與自己的上司和睦相處團隊配合走向成功與下屬有效溝通
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