要做好長遠的戰略規劃

戰略規劃要順應發展趨勢

戰略規劃要適應企業現狀

戰略規劃要有憂患意識

戰略規劃要有預見性

高利潤伴隨高風險

根據變化及時變換策略

在自我毀滅中涅槃

變革的成功基於已取得的成就

管理者要擺正自己的位置

懂得付出纔有回報

領導魅力源自於貢獻

勇於承擔纔會成功

為下屬創造的工作環境

與下屬有福同享

做激發員工潛能的催化劑

充分發揮自己的優勢

用責任心面對自己的工作

用高標準要求自己

用於承擔更重要的工作

在自己合適的位置上工作

管理的本質是完成企業的使命

打造企業核心競爭力

技術優勢是競爭力的核心

發現對手的致命弱點

珍惜自己擁有的優勢

知己知彼是成功關鍵

創新是永恆的核心能力

用顧客的眼光認識自己

發現潛在的巨大商機

實現目標是管理的終目的

樹立明確的結果意識

次就把事情做對

做好正確的事情

集中精力做重要的事

不要做無意義的工作

珍惜自己的時間

重視經營的成本核算

根據需要配置資源

重視資源的產出率

提高資源的利用率

創新的核心是市場價值

有效利用現有資源

裁員是控制成本的手段

成本控制要全局規劃

控制成本不等於削減成本

成本控制是企業生存的關鍵

時間資源的有效管理

時間管理是成功的開始

效率低下就是浪費時間

合理規劃自己的時間

拒工作毫無貢獻的活動

不要浪費別人的時間

抓緊時間做正確的事

做事要分清主次

一次隻做一件事

珍惜今天的每一分鐘

提高單位時間的效率

時間是無法再生的資源

不要讓無謂的會議浪費你的時間

不要放過任何零碎時間

時間記錄掌控自己的時間

浪費時間不會成功

別讓權力迷失了你的方向

用大局觀去管理

領導者在危急時刻要力挽狂瀾

不切實際的目標隻能挫傷共走積極性

堅持自己的信念

管理者也有良好的人際關繫

創造合理的組織結構

要有變革的勇氣

組織結構要順應市場需要

組織結構要順應企業發展方向

高效是組織結構的宗旨

促進溝通是組織結構的重要作用

好的組織結構能促進自我激勵

好的組織結構讓信息暢通無阻

正確認識組織中存在的問題

鞏固組織結構的凝聚力

讓員工實現自我管理

戰略上集權與戰術上分權

熱愛工作纔能更好的工作

知人善任是成功管理的關鍵

人事任用對企業影響深遠

人纔是寶貴的資源

找到企業需要的人纔

誰都可能犯錯誤

設置職位要考慮其合理性

不能過分依賴個人的力量

合理科學的考評制度

如何做到有效任命

正直和誠實是優秀人纔的基本素質

績效考驗是人事任命的硬標準

機會要留給有能力的人

聘用比你能力更強的人

對於人纔要不拘小節

物質獎勵不是的

用挑戰性工作激勵員工

回到原來的崗位上

對人纔要量纔適用

尊重下屬纔能調動員工的積極性

讓員工知道企業對他的期望

讓普通員工有機會進入管理層

中層管理不宜臃腫

成功的管理來自充分授權

給下屬足夠的自由與空間

放權不等於放任

知識型員工的管理策略

敢於讓年輕人扛起重擔

警惕“劣幣驅逐良幣”現像

……

不能忘記企業的社會責任

成功管理者的能力

應對未來的挑戰

做出正確決策關乎企業未來

變革是企業不斷向前發展的動力

創新是企業發展的動力

讓企業健康發展

企業要有完善的風險控制

與自己的上司和睦相處

團隊配合走向成功

與下屬有效溝通