內容簡介
為什麼從基層提撥上來的管理人員,角色轉換不過來,很難勝任相應的管理崗位?
為什麼業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者?
為什麼老員工雖忠誠度高,對單位也了解,但成為管理者就顯得力不從心?
為什麼中層管理人員目標計劃鋪排不好,部門管理出現混亂?
為什麼上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題,造成內耗?
為什麼中層管理人員自己很忙,下屬卻很閑,或者隻會自己干,不會培育下屬?
為什麼中層管理人員不能率先士卒,激勵團隊,帶出一個有凝聚力戰鬥力的團隊?
……
本書中的每一條管理細節都是眾多中層領導實際經驗的總結與提煉,為中層領導在實際工作中經常遇到的、棘手的問題提供了具體的、可操作性的解決方法和技巧。為什麼從基層提撥上來的管理人員,角色轉換不過來,很難勝任相應的管理崗位?
為什麼業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者?
為什麼老員工雖忠誠度高,對單位也了解,但成為管理者就顯得力不從心?
為什麼中層管理人員目標計劃鋪排不好,部門管理出現混亂?
為什麼上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題,造成內耗?
為什麼中層管理人員自己很忙,下屬卻很閑,或者隻會自己干,不會培育下屬?
為什麼中層管理人員不能率先士卒,激勵團隊,帶出一個有凝聚力戰鬥力的團隊?
……
本書中的每一條管理細節都是眾多中層領導實際經驗的總結與提煉,為中層領導在實際工作中經常遇到的、棘手的問題提供了具體的、可操作性的解決方法和技巧。
為什麼業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者?
為什麼老員工雖忠誠度高,對單位也了解,但成為管理者就顯得力不從心?
為什麼中層管理人員目標計劃鋪排不好,部門管理出現混亂?
為什麼上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題,造成內耗?
為什麼中層管理人員自己很忙,下屬卻很閑,或者隻會自己干,不會培育下屬?
為什麼中層管理人員不能率先士卒,激勵團隊,帶出一個有凝聚力戰鬥力的團隊?
……
本書中的每一條管理細節都是眾多中層領導實際經驗的總結與提煉,為中層領導在實際工作中經常遇到的、棘手的問題提供了具體的、可操作性的解決方法和技巧。為什麼從基層提撥上來的管理人員,角色轉換不過來,很難勝任相應的管理崗位?
為什麼業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者?
為什麼老員工雖忠誠度高,對單位也了解,但成為管理者就顯得力不從心?
為什麼中層管理人員目標計劃鋪排不好,部門管理出現混亂?
為什麼上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題,造成內耗?
為什麼中層管理人員自己很忙,下屬卻很閑,或者隻會自己干,不會培育下屬?
為什麼中層管理人員不能率先士卒,激勵團隊,帶出一個有凝聚力戰鬥力的團隊?
……
本書中的每一條管理細節都是眾多中層領導實際經驗的總結與提煉,為中層領導在實際工作中經常遇到的、棘手的問題提供了具體的、可操作性的解決方法和技巧。