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  • 領導慧眼識纔、知人善任的9種智慧
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    【作者】 趙志遠 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  領導學圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】北京工業大學出版社 
    【ISBN】9787563922901
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787563922901
    作者:趙志遠

    出版社:北京工業大學出版社
    出版時間:2010年04月 

        
        
    "

    編輯推薦
    用人之道,是一門復雜精細的領導藝術,需要領導者在實踐中不斷地探索和總結。選人意識保證了企業有纔可用,而育人、用人藝術則可讓優秀員工各盡其纔。這幾個方面互為前提,互為保證,缺一不可。這就要求領導者首先要煉就一雙雪亮的慧眼去識別人纔,篩選人纔,而且還要敢於引進各種優秀人纔。其次,充分利用好現有的人纔,盡量做到“人盡其纔,纔盡其用”,充分發揮每個人的纔能。*後,優秀的領導者還必須培養出一批一流的接班人。
    人纔就是效率,人纔就是財富。得人纔者得天下,失人纔者失天下。 
    內容簡介
    在爭人纔中爭天下,在爭天下中爭人纔;企因纔興,纔因企成,纔企共贏,已成為企業界的共識。本書可幫身為領導的你開啟慧眼識纔、知人善任之門,助你擁有卓越的左膀右臂,統領優秀的團隊,坐擁成功的喜悅!
    智慧一:招賢納士——好梧桐纔能招來金風凰
    智慧二:鋻別人纔——從細微處識別人纔
    智慧三:選人智慧——德比纔更重要
    智慧四:唯纔是舉—一不拘一格降人纔
    智慧五:用人智慧——用人不疑、疑人不用
    智慧六:容人智慧——尊重人纔、愛惜人纔
    智慧七:育纔智慧——人纔是培育出來的在爭人纔中爭天下,在爭天下中爭人纔;企因纔興,纔因企成,纔企共贏,已成為企業界的共識。本書可幫身為領導的你開啟慧眼識纔、知人善任之門,助你擁有卓越的左膀右臂,統領優秀的團隊,坐擁成功的喜悅!
    智慧一:招賢納士——好梧桐纔能招來金風凰
    智慧二:鋻別人纔——從細微處識別人纔
    智慧三:選人智慧——德比纔更重要
    智慧四:唯纔是舉—一不拘一格降人纔
    智慧五:用人智慧——用人不疑、疑人不用
    智慧六:容人智慧——尊重人纔、愛惜人纔
    智慧七:育纔智慧——人纔是培育出來的
    智慧八:留人智慧——以情動人、留人留心
    智慧九:裁人智慧——能者上,庸者下,劣者汰
    目錄
    智慧一:招賢納士——好梧桐纔能招來金鳳凰
    人纔是企業成功的根本
    衡量人纔的標準
    五種人領導不可重用
    用領導魅力吸引人纔
    修建自己的“黃金臺”
    領導者要有禮賢下士之氣度
    誠心誠意攬人纔
    招賢要有識纔的眼光
    智慧二:鋻別人纔——從細微處識別人纔
    擦亮慧眼識人纔
    於生活細節處識人
    通過多種方法了解人纔
    聽其言,觀其行智慧一:招賢納士——好梧桐纔能招來金鳳凰
    人纔是企業成功的根本
    衡量人纔的標準
    五種人領導不可重用
    用領導魅力吸引人纔
    修建自己的“黃金臺”
    領導者要有禮賢下士之氣度
    誠心誠意攬人纔
    招賢要有識纔的眼光
    智慧二:鋻別人纔——從細微處識別人纔
    擦亮慧眼識人纔
    於生活細節處識人
    通過多種方法了解人纔
    聽其言,觀其行
    從聲和氣中識人
    笑聲傳遞一個人的性情
    從言行識別被埋沒的人纔
    通過談話識別人纔
    透過眼神辨人心
    從座位識人內心
    觀察手部動作可知人的內心
    智慧三:選人智慧——德比纔更重要
    絕不允許道德上的違規
    德比纔更重要
    寬宏大量選德纔
    選纔就選有情有義之纔
    選纔就選忠誠之纔
    人品比纔能更重要
    價值觀比能力更重要
    人品不容打
    選用德纔兼備之人
    親君子,遠“小人”
    智慧四:唯纔是舉——不拘一格降人纔
    不以出身論人纔
    要敢於從對手處挖掘能人
    善用不同性格的人
    摒棄偏見,善用“怪纔”
    選人用人當破成見
    妙用“刺兒頭”式能人
    大膽選撥人纔
    敢用強過自己的人
    公正地選撥人纔
    不計前嫌,敢用對手
    不拘一格任賢纔
    用其長,避其短
    敢於選用特殊人纔
    智慧五:用人智慧——用人不疑、疑人不用
    用人不疑,疑人不用
    真假“不疑”相結合
    用他就應授予全權
    正確選擇得力助手
    給員工足夠的信任
    要給員工足以發揮的空間
    信任員工,就放手讓他去做
    用他就要信任他
    要敢於使用犯過錯的員工
    智慧六:容人智慧——尊重人纔、愛惜人纔
    用纔要先容纔
    領導者要有容纔之量
    領導者要選好人纔、用好人纔
    愛惜人纔,方可籠絡人纔
    凡成事者必視纔如至寶
    尊重人纔,吸攬人纔
    尊賢重能攬人纔
    愛纔纔能用纔
    關愛員工,從點滴做起
    善待老員工
    智慧七:育纔智慧——人纔是培育出來的
    給下屬一個前途
    不可輕易放棄人纔
    積極培育新員工
    適度施壓,逼出員工的潛能
    讓缸裡的水動起來
    給下屬一個“挑大梁”的機會
    善於培養年輕的下屬
    讓下屬順勢成纔
    千錘百煉出人纔
    協助員工在錯誤中成長
    智慧八:留人智慧——以情動人、留人留心
    留住人纔就留住了輝煌
    情感留人最有效
    解除員工的後顧之憂
    留住技術人纔
    費盡心機留人纔
    想方設法留住關鍵員工
    攻克跳槽者的心
    用職業成就留住人纔
    靠工作內容多樣化留住人纔
    恰當的薪酬是留住人纔的關鍵
    用“美麗的風光”留住人纔
    智慧九:裁人智慧——能者上,庸者下,劣者汰
    領導者還要做到知人善免
    該淘汰的必須淘汰
    淘汰那些不勝任工作的人
    建立合理的人員淘汰機制
    如何順利進行人事變革
    清除庸纔,把好人纔關
    要及時淘汰多餘人纔
    親人纔遠“奴纔”
    “炒魷魚”時不能手軟
    讓他體面地離開
    在線試讀
    智慧一:招賢納士——好梧桐纔能招來金鳳凰
    衡量人纔的標準
    企業之間的競爭就是人纔的競爭。如何擁有最優秀的人纔,將是企業成功最重要的關鍵之一。然而,正如人生在世不如意事常十之八九一樣,實際生活中不稱心之人也常有六七。
    那麼,領導者應該依照什麼樣的標準來衡量人纔呢?以下是領導者衡量人纔的十個標準。
    1.不忘初衷緊跟時代而虛心學習的人
    所謂初衷,即創造優質廉價的產品以滿足社會、造福社會。隻有抱著這種初衷,纔可能謙虛,也隻有謙虛纔能實現這種使命。在瞬息萬變的現代社會中,存在著很多不確定因素,稍有遲疑,就可能使原來非常傑出的構思在片刻之間變得一文不值,因此再有纔能的人也要緊跟時代而虛心學習,否則總有一天會被社會所淘汰。日本著名企業家松下幸之助在任何時候都很強調這種初衷,可以說,他的謙虛正是為了能夠順利實現活用人纔之道。松下指出:處於領導者崗位的人,尤其不可沒有謙虛之心。經常不忘初衷,又能謙虛學習,纔是企業所需人纔的第一條件。
    2.不墨守成規而經常出新的人
    要允許每一個人在基本方針的基礎上,充分發揮自己的聰明纔智,展現其五光十色的燦爛纔能。同時,也要求領導者活用每一個人的纔能至其極限。如果墨守成規就不會推陳出新,如果害怕失敗那就永遠不會成功。總是按照既定的模式辦事的人,是無法去適應這個高速運轉、摩擦與協調加劇的現代需要了。
    3.愛護公司、和公司成為一體的人
    在很多西方發達國家,當人們問及某人從事什麼工作時,他的回答總是先說職業,後說公司;日本人則與此相反,先說公司,後說職業。除了睡覺,每個人都有大半的時間在企業中度過,企業是自己的第二個家。因此,優秀的員工都具有企業意識,能和企業同甘共苦。
    4.不自私,能為團體著想的人
    每位員工都應該明白,所有成績的取得都是團隊共同努力的結果。公司不僅培養個人的實力,而且要求把這種實力充分地運用到團隊上,形成合力。這樣,纔能帶來蓬勃的朝氣和良好的效果。智慧一:招賢納士——好梧桐纔能招來金鳳凰
    衡量人纔的標準
    企業之間的競爭就是人纔的競爭。如何擁有最優秀的人纔,將是企業成功最重要的關鍵之一。然而,正如人生在世不如意事常十之八九一樣,實際生活中不稱心之人也常有六七。
    那麼,領導者應該依照什麼樣的標準來衡量人纔呢?以下是領導者衡量人纔的十個標準。
    1.不忘初衷緊跟時代而虛心學習的人
    所謂初衷,即創造優質廉價的產品以滿足社會、造福社會。隻有抱著這種初衷,纔可能謙虛,也隻有謙虛纔能實現這種使命。在瞬息萬變的現代社會中,存在著很多不確定因素,稍有遲疑,就可能使原來非常傑出的構思在片刻之間變得一文不值,因此再有纔能的人也要緊跟時代而虛心學習,否則總有一天會被社會所淘汰。日本著名企業家松下幸之助在任何時候都很強調這種初衷,可以說,他的謙虛正是為了能夠順利實現活用人纔之道。松下指出:處於領導者崗位的人,尤其不可沒有謙虛之心。經常不忘初衷,又能謙虛學習,纔是企業所需人纔的第一條件。
    2.不墨守成規而經常出新的人
    要允許每一個人在基本方針的基礎上,充分發揮自己的聰明纔智,展現其五光十色的燦爛纔能。同時,也要求領導者活用每一個人的纔能至其極限。如果墨守成規就不會推陳出新,如果害怕失敗那就永遠不會成功。總是按照既定的模式辦事的人,是無法去適應這個高速運轉、摩擦與協調加劇的現代需要了。
    3.愛護公司、和公司成為一體的人
    在很多西方發達國家,當人們問及某人從事什麼工作時,他的回答總是先說職業,後說公司;日本人則與此相反,先說公司,後說職業。除了睡覺,每個人都有大半的時間在企業中度過,企業是自己的第二個家。因此,優秀的員工都具有企業意識,能和企業同甘共苦。
    4.不自私,能為團體著想的人
    每位員工都應該明白,所有成績的取得都是團隊共同努力的結果。公司不僅培養個人的實力,而且要求把這種實力充分地運用到團隊上,形成合力。這樣,纔能帶來蓬勃的朝氣和良好的效果。
    5.能作正確價值判斷的人
    所謂價值判斷,是包括多方面的。大而言之,有對人類的看法、對人生的看法;小到對公司經營理念的看法,對日常工作的看法;不能作出正確價值判斷的人,實際上是一群烏合之眾。
    6.有自主經營能力的人
    一個員工隻能按照上司交代的去做事,以換取一月薪水,是不行的。每一個人都必須以預備成為社會精英的心態去做事。如果這樣做了,在工作上一定會有新的進步和體會,也會逐漸成長起來。
    7.隨時隨地都有熱忱的人
    人的熱忱是成就一切的前提,一件事情能否成功,往往是由做這件事情的決心和熱忱的強弱而決定的。踫到問題,如果擁有非做成功不可的決心和熱忱,困難就會迎刃而解。
    8.能與上司良好配合的人
    所謂良好配合,也就是指能提出自己對所負責工作的建議,並促使上司同意,或者對上司的指令等提出自己的看法,促使上司修正。如果公司裡連一個這樣扶持管理者做事的人也沒有,公司的發展就成問題;如果有10個能真正扶持管理者的人,那麼公司就有光明的發展前途;如果有100個人能扶持領導,那公司的發展將更加輝煌。
    9.有責任意識的人
    這就是說,處在某一職位、某一崗位的干部或員工,能自覺地意識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識之後,就會產生積極、圓滿的工作效果。沒有責任意識或不能承擔責任的員工,不可能成為優秀的員工。
    10.有氣概擔當公司經營重任的人
    有能力、有氣概擔當公司重任的人,不僅需要有足夠的經營常識,而且需要具備管理和經營一個公司的品質。這種品質則是以上各種能力的有機結合,不僅需要勇氣、自信,而且還需要具備一種仁愛和獻身的精神。
    社會上有各種各樣的人,正所謂千人千面,千人千心,不可能有那麼多和自己脾性、作風相投的人。盡管公司的發展需要上述十種類型的人,然而,正如人生在世“不如意事常十之八九”一樣,實際生活中,不稱心之人也常有六七。
    日常生活中,無論哪種場合,我們總會遇到各式各樣的人。由於各自的目的不同,所以交往方式也有差別。在這些交往的人中,不合自己意願的總有六七,而我們自己也可能在別人的這六七裡。領導者和他的屬下、員工也是如此。
    正如松下幸之助所說:“得到和自己心意相投之人的幫助,當然是件值得欣慰的事;相反的,如遇見觀念作風和自己格格不入的人,也無須懊惱。一般來說,在十個下屬中,總有一兩個和我們非常投緣的;六七個順風轉舵,順從大勢的;當然也難免有一兩個抱著反對態度的。也許有人認為下屬持反對意見,會影響到業務的發展。但在我看來,這是多慮的。適度地容納不同的觀點,反而能促進工作更順利地進行。
    “照理說,若十個下屬中有六七個能和自己心意投機,共同努力,那是再好不過了,工作也都能順利推動。而實際這是很難達到的願望。不過,對一個管理者來說,除非是自己的經營方式和處事態度太不得體,否則,十個下屬中有六七個人反對自己的情形應該很少,如踫到這種情形,就要深切反省自己了。在正常的情形下,能有兩三個人配合工作,業務就能推動。
    “可能有人會認為我這種想法太消極,但這些都是我數十年來用人所得到的經驗。”
    領導者必須學習松下幸之助的選人用人策略,為企業的蓬勃發展正確地選用人纔。
    ……
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