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    內容介紹




    編輯推薦

    ● 充滿智慧的書,更是作者一直在全世界各地宣講的“幸福經商”之道,他不僅幫無數人賺到財富,更啟發他們去收獲幸福
    ● 《能斷金剛》是一部將古老的《金剛經》中的理念與當代的西藏佛教傳統智慧,成功運用於商業中,同時獲得身心健康和人生圓滿的書。《業力管理》是全球極暢銷的商業書《能斷金剛》(臺灣譯《當和尚遇到鑽石》)的續篇。是一本值得所有企業家、實業家、特別是金融界人士的一本好書
    ●《能斷金剛》已被譯成25種以上文字,講述的是一家企業的成長故事,該企業是紐約歷史上極成功的企業之一,書中的道理被全球範圍內上百萬人所運用,而現在《業力管理:善用業力法則  創造富足人生》將告訴你如何親自實現這樣的成功,裡面所講述的法則來自古老而又前沿的智慧,已經為全世界幾百萬人所運用
    ●《金剛經》的法則正吸引著來自各個國家、不同文化的人們。在中國文化中,《金剛經》是影響非常大的一部佛經,它偉大之處,是超越了一切宗教性,但也包含了一切宗教性。國學大師南懷瑾先生曾說:佛在《金剛經》裡說“一切賢聖,皆以無為法而有差別”,這就是說,佛認為古往今來一切聖賢,一切宗教成就的教主,都是得道成就的;隻因個人程度深淺不同,因時、地的不同,所傳化的方式有所不同而已

     
    內容簡介

     《能斷金剛》為全球暢銷書《The Diamond Cutter》十周年增訂版,臺灣版譯為《當和尚遇到鑽石》。作者麥克·羅奇在自己的職業生涯和宗教修行上找到了一個近乎完美的關鍵詞——鑽石(金剛石),在娓娓道來鑽石的切割、加工、交易的過程以及自己在這個行業中摸爬滾打故事的同時,解讀《金剛經》的精髓所在和這本經書在經商中的運用方法(具體作者列有46個“商業問題”和“金剛解藥”)。在這裡鑽石被賦予了深刻的意味:成功的商人應當像鑽石——堅實穩固、無堅不摧卻又清澈透明。本書作為十周年增訂版,加入了“能斷金剛者的成功故事”這一新章節,作者回顧了《能斷金剛》出版十周年所取得的成績,選取了14位不同國家和地區的普通人通過閱讀《能斷金剛》並運用其理念來實現其財富和生活成功的實例。


    《業力管理》此書為全球商業暢銷書《能斷金剛》(臺灣譯《當和尚遇到鑽石》)的續集。《業力管理:善用業力法則、創造富足人生》將古老的與當代的西藏佛教傳統智慧、把獲得事業成功、人生圓滿的業力管理學的八大法則呈現在讀者面前。每項法則開始,都會引用古老智慧典籍的一句話,教導的是一個歷經千年考驗而依然存在的嶄新經商之道:助他人成功,必將成就自己。

    作者簡介
    麥克·羅奇格西(Geshe Michael Roach):1974年 美國普林斯頓大學畢業,獲得總統學術大獎章 McConnell Scholarship。1981年 負債五萬美金起步,與兩三名員工創建了世界上的鑽石珠寶公司之一——安鼎公司。1999年 從主管公司寶石部門的副總裁 一職退下,公司年銷售額已突破 ㄧ億美金 。任職期間,麥克羅奇創造年銷售額連續19年持續翻番。2009 年 公司被沃倫·巴菲特旗下的珠寶集團Richline 收購!與此同時開始接受古老智慧教育,於1995年,成為600年來位獲得“格西”(古老智慧博士)的美國人。這個學位來之不易,必須花上20年時間接受嚴格的訓練和考驗。2010年,他創辦了享譽全球的金剛商學院,將創造成功的智慧傳播給全球 26 個國家、50 多個城市,指引逾 300 萬人獲得商業成功和幸福人生。著有全球商業暢銷書《能斷金剛》(臺灣譯《當和尚遇到鑽石》)、《業力管理》。

    克麗絲蒂·麥克奈麗(Lama Christie McNally):她是宗教與哲學教授,也是西方資深女性上師之一。她在紐約大學得到學士學位,曾在幾座西藏寺院接受訓練,是世界上頗具創新的教育機構之一--鑽石山大學(Diamond Mountain University)的共同創辦人,著有《冥想的藝術》以及許多學術譯作。她在世界講授靈性修持與經商之道,極受聽眾的喜愛,一年當中聽她演講的商業人士成千上萬。

    麥克·羅奇格西(Geshe Michael Roach):1974年 美國普林斯頓大學畢業,獲得總統學術大獎章 McConnell Scholarship。1981年 負債五萬美金起步,與兩三名員工創建了世界上的鑽石珠寶公司之一——安鼎公司。1999年 從主管公司寶石部門的副總裁 一職退下,公司年銷售額已突破 ㄧ億美金 。任職期間,麥克羅奇創造年銷售額連續19年持續翻番。2009 年 公司被沃倫·巴菲特旗下的珠寶集團Richline 收購!與此同時開始接受古老智慧教育,於1995年,成為600年來位獲得“格西”(古老智慧博士)的美國人。這個學位來之不易,必須花上20年時間接受嚴格的訓練和考驗。2010年,他創辦了享譽全球的金剛商學院,將創造成功的智慧傳播給全球 26 個國家、50 多個城市,指引逾 300 萬人獲得商業成功和幸福人生。著有全球商業暢銷書《能斷金剛》(臺灣譯《當和尚遇到鑽石》)、《業力管理》。

    克麗絲蒂·麥克奈麗(Lama Christie McNally):她是宗教與哲學教授,也是西方資深女性上師之一。她在紐約大學得到學士學位,曾在幾座西藏寺院接受訓練,是世界上頗具創新的教育機構之一--鑽石山大學(Diamond Mountain University)的共同創辦人,著有《冥想的藝術》以及許多學術譯作。她在世界講授靈性修持與經商之道,極受聽眾的喜愛,一年當中聽她演講的商業人士成千上萬。

    邁克爾·郭爾登(Michael Gordon):他創立的企業--Bumble & Bumble,已經成長為全球尤其成功的美發及美發用品公司之一,年營業額超過五。回顧他自己的創業歷程,發現“業力管理”正是他一直以來堅持的原則,使得他的企業如此成功。

    目錄
    《能斷金剛》目錄
    中文版前言
    前言(佛陀和生意)
    目標一創造財富
    章智慧從何而來
    第二章《金剛經》書名的意義
    第三章《金剛經》的由來
    第四章萬物的潛能
    第五章潛能的法則
    第六章如何運用潛能
    第七章因果關聯——常見“商業問題”及其“金剛解藥”
    第八章遵循真理
    目標二享受財富,治理身心
    第九章一天始於靜默

    《能斷金剛》目錄
    中文版前言
    前言(佛陀和生意)
    目標一創造財富
    章智慧從何而來
    第二章《金剛經》書名的意義
    第三章《金剛經》的由來
    第四章萬物的潛能
    第五章潛能的法則
    第六章如何運用潛能
    第七章因果關聯——常見“商業問題”及其“金剛解藥”
    第八章遵循真理
    目標二享受財富,治理身心
    第九章一天始於靜默
    第十章心識無垢更健康
    第十一章“圓圈”法則——高瞻遠矚,從長計議
    第十二章問題的空性
    目標三回首人生,無怨無悔
    第十三章雪莉
    第十四章終極管理工具
    第十五章了悟財富真源頭,創造無限
    大經濟
    附:“能斷金剛者”的成功故事
    後記
    譯後記


    《業力管理》目錄
    成功百分百
    工廠、大學和發廊
    “業力管理”法則一:      停止無用功
    “業力管理”法則二:      找到原因背後的原因
    “業力管理”法則三:      認定你的事“業”伙伴
    “業力管理”法則四:      從我做起
    “業力管理”法則五:      停止做決定
    “業力管理”法則六:      裝好訂書針
    “業力管理”法則七:      乘著問題飛越
    “業力管理”法則八:      “業力”再投資
    莫止步:隨著“業力管理”繼續進步
    感恩

    前言
    我很高興為正版授權的《能斷金剛》書寫前言。該書由我的好朋友及中文老師夏理揚博士帶隊翻譯;夏博士還經常在我的中國巡講中擔任翻譯。
    在我小的時候,美國的商人是不可能對冥想感興趣的,也不會去看諸如《金剛經》之類的偉大靈修著作。商人認為冥想是“嬉皮士”的專利,而冥想的人則認為商人是沒心沒肺、唯利是圖的家伙。沒有哪個商人會浪費時間去做冥想。
    我在一所佛教寺院裡住了25年,跟隨一位很好的老師學習。他告訴我,冥想以及諸如《金剛經》的典籍可以使商人獲得更大成功。他還告訴我,明白如何獲得成功和財富對於有精神追求的人來說也很有用,因為如果我們有大量的資源,就可以幫助許多人,在全世界做更多的好事。
    我的老師鼓勵我將《金剛經》中的理念作為我的商業計劃,幫助我在紐約的鑽石公司成長到如今年銷售額2.的規模(該公司於2009年被華倫·巴菲特收購)。
    起初,我並不清楚如何將這本古老的經書運用到當代生活之中,尤其是將其運用在做生意上。但是,我慢慢地領悟到這本書中蘊含著使我們獲得成功的真正秘訣。但這個秘訣必須要有人為我們清楚地解析——於是我就寫了這本書,並且終於在中國正式出版。

    我很高興為正版授權的《能斷金剛》書寫前言。該書由我的好朋友及中文老師夏理揚博士帶隊翻譯;夏博士還經常在我的中國巡講中擔任翻譯。
          在我小的時候,美國的商人是不可能對冥想感興趣的,也不會去看諸如《金剛經》之類的偉大靈修著作。商人認為冥想是“嬉皮士”的專利,而冥想的人則認為商人是沒心沒肺、唯利是圖的家伙。沒有哪個商人會浪費時間去做冥想。
          我在一所佛教寺院裡住了25年,跟隨一位很好的老師學習。他告訴我,冥想以及諸如《金剛經》的典籍可以使商人獲得更大成功。他還告訴我,明白如何獲得成功和財富對於有精神追求的人來說也很有用,因為如果我們有大量的資源,就可以幫助許多人,在全世界做更多的好事。
          我的老師鼓勵我將《金剛經》中的理念作為我的商業計劃,幫助我在紐約的鑽石公司成長到如今年銷售額2.的規模(該公司於2009年被華倫·巴菲特收購)。
          起初,我並不清楚如何將這本古老的經書運用到當代生活之中,尤其是將其運用在做生意上。但是,我慢慢地領悟到這本書中蘊含著使我們獲得成功的真正秘訣。但這個秘訣必須要有人為我們清楚地解析——於是我就寫了這本書,並且終於在中國正式出版。
          我在中國已經做了將近十年的講座和研討會;漸漸地,我已將中國人民看作家人一樣愛戴。我在世界各地都做這樣的研討會——比如,去年我就到了巴黎、洛杉磯、德國、俄羅斯、墨西哥、阿根廷、紐約、瑞士等許多國家和地區。我可以十分真誠地說,與世界其他地方的人相比,中國人對《金剛經》成功法則的領悟是快的。我相信,這是因為《金剛經》已經在中國人的文化血脈裡流淌了近兩千年。畢竟,世上現存古老的有年代記錄的印刷品就是中文版的《金剛經》。
          如今,中國是的經濟大國。當一個國家如此富強的時候,其他國家的人民都會效仿其成功的方法。所以,中國人民就肩負著為全世界人民樹立好榜樣的重任。
          這本世上現存古老的印刷書——《金剛經》——告訴我們,成功來源於我們在意識裡種下的種子。我們通過幫助他人獲得成功而種下這樣的種子。如果我想開創一個成功的事業,我就應該先通過幫助他人創業來種下種子;如果我想獲得一位美好的伴侶、與其成家,那麼我就應該先幫助孤單的人(如:老人院的老人),在自己的意識中種下獲得伴侶的種子;如果我想有一個孩子,並且看到我的孩子成長為一名富有愛心的棟梁之纔,那麼我就可以先在兒童醫院或學校裡做義工,種下相應的種子。如此,我就能夠獲得我所想要的一切。
          這就是《金剛經》的教法。中國人民不知不覺地都在運用它,因為長期以來,這已經是中國文化的一部分。我發現,無論我們是什麼國籍、有什麼文化背景,也無論我們信奉佛教還是其他宗教,《金剛經》的法則都說得通、行得通。這個法則吸引著來自各個國家和文化的不同人們。
          如今,有一種新式的且成功的商人。他們生意做得很成功,而且受過高等教育,工作也很努力。但同時,他們明白獲得大成功的方法——賺到萬貫家財的方法——通過幫助他人獲得成功而種下正確的種子。他們不再運用那個過時的方法——與他人拼個你死我活。
          這種新式的“超級商人”——尤其是中國的“超級商人”,通過幫助他人而賺到更多的錢,而且他們的內心也更加快樂。他們認為,富有的商人也應是每天都做一會兒冥想的人,並且還學習典籍中的古老智慧;因為這些智慧使他們既獲得外在的成功,也獲得內心的寧靜。
          通過遵循古老《金剛經》中的理念,這些成功的“超級商人”正在幫助全世界獲得更加持久穩固的和平。所以,我認為,每位讀者都有責任通過運用《金剛經》來獲得更大的外在成功,以及更加平靜的內心。隻有這樣,中國人民纔能在今後的好幾個世紀裡為全世界樹立起良好的榜樣。
          借此書中文版出版之際,我衷心感謝中國的眾多讀者多年以來對我的支持與厚愛!


    麥克·羅奇格西
    Geshe Michael Roach
    美國亞利桑那州彩虹屋
    2013年6月25日



    前言


          自1981年至1998年,我有幸與安鼎國際鑽石公司的擁有人歐弗和阿雅·阿茲瑞蘭夫婦共事了十七年,並與他們及公司的核心員工一起創建了世界的鑽石珠寶公司之一。剛起家時,我們公司欠債,雇傭的員工連我在內就隻有兩三人。但當我離開公司全心投入我在紐約創辦的培訓學院時,我們的年銷售額已經突破了,並在全球各地擁有五百多名員工。


          在鑽石行業工作的那幾年,我過著雙重生活。早前,我以優異成績畢業於普林斯頓大學。就讀期間,我在白宮獲得總統親自頒發的學術獎章,並拿到普林斯頓沃德羅威爾遜國際事務學院的麥克康奈爾獎學金。大學畢業七年之後,我加入了鑽石行當。


          威爾遜國際事務學院的獎學金讓我有機會去亞洲遊學,並從此踏上了學習古老西藏智慧的道路。在歷經二十年的嚴格學習和考核之後,我於1995年登頂,成為獲得古老格西學位(相當於佛學大師)的美國人。從普林斯頓畢業以後,我就生活在美國和亞洲的各所佛教寺院中,並於1983年受戒出家。在我學有所成之時,我的根本上師——堪仁波切(意為珍貴的住持)——鼓勵我下海經商。他對我說,寺院雖是修習博大精深的佛學智慧的理想場所,但忙碌的美國職場卻是在真實生活中測試這些智慧的完美“實驗室”。


          我遲疑了許久,心中不願離開我們寧靜的小寺院。而且我對美國商人的形像向來反感:他們貪婪、冷酷、不懂人情。後來有一天,我的老師為一群大學在校生做了一場非常鼓舞人心的演講。聽完他的演講之後,我告訴老師,我接受他的指示,去職場找份工作。


          早前的幾年當中,我曾在寺院日常的冥想修行裡見到我在未來要做的工作是什麼——必須是和鑽石有關的工作。我對鑽石一無所知,對珠寶又不感興趣;而且我的家人中也沒有從事這個行當的。於是我便老老實實地挨家挨戶拜訪鑽石店,問他們是否願意收我做徒弟。


          像我這樣在鑽石行業裡找工作,真有點像試圖加入黑社會:原鑽行業是個高度機密的封閉社群,通常隻雇傭家庭成員。在我找工作的時候,大顆鑽石(一克拉或以上的鑽石)市場是由比利時人控制的;小鑽石大多由以色列人切割;而在紐約47大街鑽石區的猶太人則掌管美國國內的絕大多數批發業務。


          要知道,規模再大的鑽石店,都可以把它的所有家當裝在看起來像是普通鞋盒一般的幾個小盒子裡。盜取價值的鑽石是輕而易舉的事情——你隻要抓上一兩把鑽石放在衣袋裡,徑直走出大門就行了——根本沒有類似金屬探測器這樣的設備能夠探測你兜裡的鑽石。所以,大多數公司隻雇傭家裡的兒子、姪子或表親,從來不可能雇傭一個像我這樣有著愛爾蘭血統的想要玩鑽石的奇怪男孩。


          在我印像當中,我敲了15家珠寶店的門,想要得到一份級的工作,結果都踫了一鼻子灰。附近小鎮上的一位年長的鐘表匠建議我去紐約的美國珠寶學院修一些如何給鑽石評級的課程;據說有張這方面的文憑可以讓我更容易找到工作,而且我還可能在課堂上遇見能幫上忙的人。


          就在這所學院,我遇見了歐弗·阿茲瑞蘭先生。他也選修了為高檔鑽石評級的課程。這些鑽石被叫做“投資鑽”或“證書鑽”。要想把這些極其昂貴的證書鑽石與假鑽或加工鑽區分開來,就必須能夠偵查到針尖般大小的洞眼或其他瑕疵。尤其討厭的是,鑽石表面或顯微鏡的鏡頭上都會有許多灰塵來搗亂。我和歐弗兩人都得學會這門技能,以免丟掉飯碗。


          歐弗在課上提出的問題很快給我留下了深刻印像——他會對老師給出的每個概念加以審視並發起反駁。我決定試著讓他幫我找份工作,或者請他本人雇傭我。於是我就開始和他攀談起來。幾周後,我通過了在學院的紐約實驗室舉行的鑽石評級期終考核。當天,我就找了個借口來到歐弗的辦公室,請他給我一份工作。


          真是紅運當頭,歐弗那時恰巧在張羅他的家美國公司。之前他已在家鄉以色列開了一家小公司。我費盡口舌,終於進到他的辦公室,求他收我做學徒。


          “我願意為你做任何事情,請給我一個機會。我可以掃辦公室、洗窗戶,什麼都能做。”


          於是他說:“我沒錢雇你啊!不過我可以問問辦公室的房東艾利克斯·羅森塔爾,看看他是否願意和我分擔你的工資。這樣一來,你可以為我們倆跑跑腿兒什麼的。”


          就這樣,我這個普林斯頓畢業的高纔生開始了跑腿的工作,每小時。無論炎炎夏日還是冰雪寒鼕,我都要步行至47大街的鑽石區,手裡提著外表平庸無奇的帆布袋,袋子裡卻裝滿了等待鑄模鑲嵌的黃金和鑽石。我們公司那時除了歐弗、他的妻子阿雅和我之外,還有一位話不多卻很聰明的也門珠寶匠艾利克斯·蓋爾。我們四人會圍坐在公司僅有的一張租來的辦公桌旁,將鑽石按級別分類,設計新的珠寶圖案,還要打電話四處拉客戶。


          我的薪水不多,還時常不能準時拿到。歐弗經常要向他倫敦的朋友借錢來付我工資。但是沒過多久,我就攢夠了一些錢,購買了我的套西裝。那套西裝我天天都穿著,穿了好幾個月。我們常常工作到深更半夜,然後我還得坐上幾小時的公車回到新澤西州屬於豪威爾亞洲佛教團體的一個小寺院,我在那個寺院裡有一個小房間。再過幾個小時,我就又得起床,搭上去曼哈頓的公車。


          當生意有些起色之後,我們將公司搬到了鑽石區,並大膽雇傭了一位珠寶匠,讓他一人坐在我們的“工廠”裡(其實就是一個大房間而已),制作我們公司的批鑽戒。不久以後,我的願望也得以實現——我獲得了老板的充分信任,可以獨自一人將一包雜亂的鑽石進行分類評估。歐弗和阿雅還問我是否願意掌管公司新成立的鑽石采購部門(這個部門那時隻有包含我在內的兩個員工),我欣然接受了這個機會,熱情地投入工作。


          我的藏族老師給我在職場定下了一條規矩——不能暴露我的佛教徒身份。我得和普通人一樣蓄發,不能剃光頭,還要穿普通人的衣服。在工作中運用佛法原則的時候一定要深藏不露。我必須做到內心是個佛教哲人,外表卻是一位普通的美國商人。


          於是我就開始悄悄地運用佛學理念來經營我的部門。工作一開始,我就和阿茲瑞蘭夫婦達成共識:我負責管理和經營鑽石采購部門,並為公司獲取可觀的利潤;但我的條件是,我必須能夠全權掌管部門的人事情況,人員的工資、晉升、工作時間、工作職責等都得由我說了算。我隻需要準時向公司交貨,並帶來盈利即可。


          這本書講述的就是我如何運用古老佛學智慧原理來經營安鼎國際的鑽石采購部門的故事。我將這個部門從零開始,一步步創建成了一個年利潤數的國際大組織。此舉並非由我一人獨自完成,而且我們也采納了許多人的建議,但是我可以肯定地說,在我就任副總裁期間,我們部門的絕大多數決定和政策都是基於你將在這本書中所看到的原則而訂立的。


          那麼簡而言之,這些原則到底是什麼呢?我們可以將它們歸為三條。


          條原則是:生意應當是成功的,也就是應該能夠賺到錢。在美國和其他西方國家盛行一種理念:在精神上有追求的人是不應該賺錢的。但在佛學當中,金錢本身是沒有錯的;事實上,富有的人要比貧窮的人在世上能做更多善事。關鍵的問題是我們應當如何賺錢?我們是否明白錢從何出來?如何纔能讓財源滾滾而來?並且我們是否對金錢保持健康的態度?


          概括地說,我們要以干淨誠實的方法來賺錢,清楚認識到錢從何處來,從而使之源源不斷,並且我們要在錢來的時候對其保持一個健康的態度。隻要我們做到這幾點,那麼賺錢和精神生活就是完全吻合的;事實上,這樣的賺錢會成為精神生活的一部分。


          第二條原則是:我們應當享受金錢,也就是說我們在賺錢的同時,應當學會如何保持身心的健康。創造財富的行為不應該讓我們身心俱疲,以致無法享受金錢。做生意做到毀掉健康的人是不懂得做生意究竟為了什麼的人。


          第三條原則是:當你生意做完回首往事之時,能夠坦誠地說那些年的生意做得是有意義的。任何生意、任何人生都有終結的那一天。當一場生意重要的時刻——結束的時刻——到來的時候,當我們回首一切成果的時候,我們應當看到我們待人處事和做生意的方法產生了持久的意義,在世間留下了良好的印跡。


          綜上所述,做生意的目的,《金剛經》古老智慧的目的,以及所有人類行為的目的,都是為了豐富我們自己的人生——同時獲得內在與外在的富有。為了享受這樣的財富,我們必須保持身心的高度健康。並且我們必須在人生歷程上使這些財富具有更廣闊的意義。


          這就是我們在安鼎國際鑽石采購部門所獲得的成功經驗。這種經驗是任何人都可以學習並運用的,它是超越個人環境和信仰差別的。


     

     
    媒體評論

    麥克·羅奇格西:我愛的一本書就是《金剛經》,它改變了我一生。
    心定和尚(臺灣佛光山寺住持):外表上,他是鑽石行業裡一位成功的企業家;內底裡,他卻是一位取得藏傳佛教*學位的格西。他為何由美國普林斯頓大學走進佛門?他又如何將欠債的小公司,經營成年收入的大企業?他說:錢本身並沒有罪過。這一切都在《金鋼經》……   麥克爾·羅奇先生,我不認識他,但是看了他寫的《當和尚遇到鑽石》這本書以後,令我對他產生了由衷的敬佩之意,他身在商界,實修清淨行。特別是他具有高人一等的智慧,將《金剛經》融會貫通,運用萬法潛能,發揮在商場的經營上……   這是一本值得所有企業家、實業家,特別是金融界人士閱讀的一本好書。我會介紹更多的人,來看這本書。
    劉婉俐(華梵大學外文繫助理教授 ):您是因何種動機而翻閱這本書的?是被封面的標題所吸引?對作者的身份感到好奇?還是試圖為某種煩悶、愁困找尋解答?……或者僅是順手翻開書頁?不管是意識和潛意識的動作,在那背後,一定有某種幽微的網絡在牽繫著、撥動著……   許多人為了賺取金錢,付出了巨大的代價,失去了身心的健康和快樂,這樣的人生又何意義?因此,羅奇格西表示,真正的成功,來自付出心靈的關注,也就是身心調和的重視,他以自己為例,指出妥善運用時間,開發心靈的力量,亦能事半功倍。   

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    《能斷金剛》書摘
    商人做事周到、徹底,性格堅韌,見地深刻,——沒有這些品質的人是無法在商場生存的。生意場上自有一片淨土,有它獨特的“自然選擇”進程:如果你不出成績的話,那麼無論你在公司裡的職位是高是低,都不會做得長久。如果你不能參與產出,那麼老板、經理、甚至是你的同事都會將你從他們當中剔除。我常常看到這樣的情況:就好比人身體裡的血液會排斥外來的抗體一樣。
    秀的商人具有深刻的內力——他們與我們一樣,甚至比我們更加渴望真正的精神生活。他們的見識比我們大多數人都要廣;他們明白這個世界能給他們什麼,又有什麼是這個世界無法給予的。他們在精神生活中講求邏輯:方法與其結果必須清清楚楚,就像做生意時的條約一樣。他們往往中斷了某種精神修行——不是因為他們貪婪或懶惰,而是因為他們還沒有找到任何一條符合他們要求的道路。《金剛經》就是為這樣聰穎、堅強和精明的人創造的。
    千萬不要認為,你作為商人就不具備機會、時間或個人品質來過上一種真正的修行生活;也不要以為經商與保持一個深刻的精神生活格格不入。依據《金剛經》的智慧,那些對經商感興趣的人,恰恰具備了領會和實行深刻精神修行所需的內力。
    《金剛經》的智慧不僅對個人有益,用在生意場上也毫不遜色。這與佛陀要傳達的信息完全一致。在美國,商人將掀起一場安靜但有力的“革命”:他們將要用古老的智慧來改變我們在當今社會經營事業與生活的方法。
    商業問題 1公司財務情況不穩定,處於持續波動的狀態。
    金剛解藥1要更加願意將你的財富與幫助你盈利的員工們一起分享,永遠不再通過不正當的行為賺取一分錢。請記住:決定銘印強大與否的因素不是你讓員工分享的財富的多少,而是你是否願意讓員工分享財富的願力——即使分享的數額不是很多。
    商業問題2公司投資購買的物品,如生產設備、電腦或交通工具等,似乎很快變得過時,或運作不穩定。
    金剛解藥2停止對其他商人及其業務產生嫉妒心;專注於經營自己的公司,使其富有創意、推陳出新、充滿樂趣,不再因他人的成功而郁郁寡歡。
    商業問題 3你在公司的地位不穩固,好像正在失去自己的權威。
    金剛解藥3必須非常小心謹慎、永遠不再以傲慢的姿態對待周圍的人;放下身段、平易近人、與員工們坐在一起,傾聽他們的心聲。
    商業問題 4你無法享受自己辛辛苦苦獲得的金錢和財物。

    《能斷金剛》書摘


          當今的商界無疑是個人纔濟濟的地方。商人有著常人不及的動力和能力,為了實現某個目標而全力以赴。他們像上了發條似的將價值數的產品和服務提供給大眾,不斷提高品質、縮短工期和降低成本。他們生活的核心就是創新和高效——他們是社會中獨特的一群人。
          商人做事周到、徹底,性格堅韌,見地深刻,——沒有這些品質的人是無法在商場生存的。生意場上自有一片淨土,有它獨特的“自然選擇”進程:如果你不出成績的話,那麼無論你在公司裡的職位是高是低,都不會做得長久。如果你不能參與產出,那麼老板、經理、甚至是你的同事都會將你從他們當中剔除。我常常看到這樣的情況:就好比人身體裡的血液會排斥外來的抗體一樣。
          秀的商人具有深刻的內力——他們與我們一樣,甚至比我們更加渴望真正的精神生活。他們的見識比我們大多數人都要廣;他們明白這個世界能給他們什麼,又有什麼是這個世界無法給予的。他們在精神生活中講求邏輯:方法與其結果必須清清楚楚,就像做生意時的條約一樣。他們往往中斷了某種精神修行——不是因為他們貪婪或懶惰,而是因為他們還沒有找到任何一條符合他們要求的道路。《金剛經》就是為這樣聰穎、堅強和精明的人創造的。
          千萬不要認為,你作為商人就不具備機會、時間或個人品質來過上一種真正的修行生活;也不要以為經商與保持一個深刻的精神生活格格不入。依據《金剛經》的智慧,那些對經商感興趣的人,恰恰具備了領會和實行深刻精神修行所需的內力。
          《金剛經》的智慧不僅對個人有益,用在生意場上也毫不遜色。這與佛陀要傳達的信息完全一致。在美國,商人將掀起一場安靜但有力的“革命”:他們將要用古老的智慧來改變我們在當今社會經營事業與生活的方法。
          商業問題 1公司財務情況不穩定,處於持續波動的狀態。
          金剛解藥1要更加願意將你的財富與幫助你盈利的員工們一起分享,永遠不再通過不正當的行為賺取一分錢。請記住:決定銘印強大與否的因素不是你讓員工分享的財富的多少,而是你是否願意讓員工分享財富的願力——即使分享的數額不是很多。
          商業問題2公司投資購買的物品,如生產設備、電腦或交通工具等,似乎很快變得過時,或運作不穩定。
          金剛解藥2停止對其他商人及其業務產生嫉妒心;專注於經營自己的公司,使其富有創意、推陳出新、充滿樂趣,不再因他人的成功而郁郁寡歡。
          商業問題 3你在公司的地位不穩固,好像正在失去自己的權威。
          金剛解藥3必須非常小心謹慎、永遠不再以傲慢的姿態對待周圍的人;放下身段、平易近人、與員工們坐在一起,傾聽他們的心聲。
          商業問題 4你無法享受自己辛辛苦苦獲得的金錢和財物。
          金剛解藥4永遠不再對他人通過努力取得的結果感到不滿;停止將自己與他人比較,享受你所擁有的:踏踏實實做人、珍視已有的一切。
          商業問題 5不論你的事業發展得多大或運行得多好,你總感到不足;你被不滿足感所驅使。
          金剛解藥 5與商業問題#4的解藥相同。
          商業問題 6你周圍的員工之間或管理者之間經常互相爭執。
          金剛解藥6要非常小心謹慎,不再參與那些直接或間接的挑撥離間的談論。無論你的言論是否屬實,隻要你的原始動機是促使他人彼此間的關繫更加分化,那就不是件好事。例如,你對他人說:“你聽到她是怎麼說你的嗎?”或者“你知道他對你上次那個項目的真實想法是什麼嗎?”這些言論所引發的下文,你並不陌生吧?
          請記住:我們現在談論的銘印,不一定是由上周或上月的行為所造成的;它可能是更久之前的;銘印在你潛意識中獃得越久,就必定會變得越深刻。此處的關鍵是你可能不再有挑撥離間的行為,但過去此類行為的銘印卻使你現在身陷困擾。但不管怎樣,解決方法是相同的:你必須努力地避免重復做出這種行為,哪怕是在非常細小之處。正是因為你在受著這個問題的困擾,你就要比別人更加小心謹慎地避免沉溺於離間言論之中。
          你是否注意到,這一問題的真正解藥同說服爭執的兩人言歸於好幾乎沒有關繫?這帖解藥的殊勝奧秘在於:那些人之所以在你的面前、在你的世界中爭論不休,完全是由於你意識中的銘印迫使你遭受此種經歷。你唯有從自身下手,解決自己的問題,你的人生、你的事業以及你的世界纔能得以改善。
          商業問題7你與你的生意伙伴之間總是有矛盾;不論你多少次試圖改變他們,你們總要鬧翻。
          金剛解藥 7與商業問題 #6的解藥完全相同。
          商業問題 8你發現自己對之前做出的決定產生懷疑,在經營決策上越來越優柔寡斷。
          金剛解藥8這一問題來自兩個截然不同的原因:一是沒有關愛你周圍的員工和管理層人員;二是在你的客戶和供應商面前誇大自己。在當今霧裡看花的商界,避免誇誇其談是很困難的,但如果你能夠真實地表現自己——簡而言之,如果你能夠保持高度的正直誠實——那麼你的意識以及你的商業決策將變得干脆果斷、富有成效。
          我這裡指的不是因為你的客戶逐漸發現你是個光明磊落的人,進而對你越加信任。當你的正直行為所造成的銘印升至意識層面時,它其實創造出了一個你所處的現實世界:在這個世界裡,人們都誠實待人,你決策果斷明晰,賺取財富可謂輕而易舉。
          一些人會認為這種由意識銘印創造出的現實世界不如他們早已熟知的、“真正的”現實世界來得真實;但事實上,事物長期以來都是按“銘印法則”運作的。你在街上被車撞了,或許隻是你過去傷害他人的銘印升至意識層面的結果,但是你的腿還是一樣會被車撞斷。你必須習慣這一法則。這纔是事物運作的真正法則,當你明白後,就可以駕馭它。
          商業問題9你想要收購另一家公司,因為你認為這是一個穩賺的商機;收購需要資金,但是你在籌集資金上遇到障礙。
          金剛解藥9很簡單。停止在商界交易和日常生活中扮演一個“小氣鬼”。給予、給予、不斷給予他人;努力確保交易實現雙贏。同上所述,這裡的關鍵不是給予金額的多少,而是持續一整天真正的慷慨大方、富有創意、希望他人成功的意識狀態。本·富蘭克林也許是美國歷偉大的政治家、科學家和商人——他回應競爭的方法是:邀請他所有的競爭對手加入一個名為“商會”的新團體,致力於尋求互助合作拓展市場的機會,讓每一位參與其中的成員都更加富有。
          這種思維方式本身就為所有參與其中的人創造了強有力的銘印。一群商人可以通過互助合作的行為,在彼此的意識中創造出能讓他們共同看到諸如市場不斷擴張的現實世界的銘印。這是毋庸置疑的。然而,值得一提的是:這並非表示銘印可以讓別人分享或轉移至另一人——銘印是無法分享、無法轉移的。說得更確切些,一群共同以慷慨慈善態度行事的人們創造的銘印,當其開花結果時,將共同經歷諸如一家成功的公司、一個更為繁榮的國家的體驗。事實上,這也是為什麼有些國家比另一些國家富裕的原因——這一主題在此論及略顯大了些,故不做談論。但不管怎樣,如果你能夠仔細思考這一法則,你就能對全球的財富狀況有非同一般的理解。


    《業力管理》書摘
    真實的故事
    格西麥克:
        你可以說安鼎鑽石的巨大成功得益於當時世界上發生的三個重大事件。這些都是重大社會變化,是任何人都無法預見的事情,更不用說人為促成了——至少在當時看起來是這樣。
        首先,大量的美國女性加入了工作。在那之前,大部分的珠寶都是由男人買給女人的,因為男人是賺錢的。一夜之間,數百萬婦女有了可以任意支配的收入,可以用來“心血來潮”地買下一個上班時佩戴的小鑽戒——而那剛好是我們的專長。
        其次, 印度突然成了鑽石切割的主要中心。在這之前,絕大多數鑽石都在紐約、阿姆斯特丹或特拉維夫被切割。突然間,我們公司可以買到價格比較便宜的鑽石來制作低克拉的鑽戒,大大了成本。而且我們的顧客也能因此從我們這裡買到更為物美價廉的商品。
        後,中國政府突然放松了國際貿易投資限制,致使我們能夠在那裡生產工藝相對簡單的產品,騰出曼哈頓的工廠生產高端產品。
        一天,我們圍坐在桌旁,討論這三個事件怎麼會恰好在適當的時候發生,促成我們的成功。有人說:“美國婦女造就了我們的成功是說得通的。畢竟,安鼎在紐約是獨一無二的,安鼎的女性員工在管理和行政的崗位上,向來和男性員工擁有平等的上崗機會和同等的薪酬待遇。”
       “再說印度這件事情,”另一個人說道,“如果你真的相信‘業’之類的事情,我覺得還真有點不可思議。安鼎向來都很願意雇用新近移民美國的印度人。我們的個印度員工是孟買來的科憲,接著‘印度風’就刮起來了——那邊的親朋好友都來了。現在光寶石部門就有不下二十個印度人。”
        “中國也是,”第三個人說,“我們和唐人街萬寶盛華(Chinatown Manpower)合作,為那些新近移民美國的華人提供珠寶技術的援助培訓,直到他們的英文夠水準。”
    ___________
    你幾乎可以說,這些就是深層的力量,是我們成功的原因背後的原因——它們從我們腳下升騰而起,改變了全球的商業氣候——驅動了我們驚人的利潤。

    你的待辦事項清單
    ●    回到靜坐中。現在你可能已經發覺自己開始享受獨處的安靜時光了。叫上一杯熱巧克力,拿出你的“業力管理”筆記本,把它放在桌子上。翻開筆記本,凝視其中空白的一頁。
    ●    在你的意識中,寫下你有生以來成功的三件事。然後看看你是否能記得曾經幫助別人獲得類似的成功——即便隻是小事——因為在潛意識的土壤裡,“業”的種子會逐漸成熟,慢慢長大。  
    ●    也許當你拿到熱巧克力的時候,你已經想到一個犒賞自己的理由了。也許你會開始明白到底做什麼纔能把十萬件商品賣出去。









     
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