前言  001

第1章  企業經營與庫存管理 

1-1  環境變化與企業經營 

1-2  流動資金的改革是的經營課題 

1-3  企業的利潤與庫存管理 

1-4  有庫存就是錯嗎 

1-5  讓庫存帶來利潤 

第2章  什麼是庫存管理 

2-1  放眼看去積貨成山 

2-2  為何庫存是必須的 

2-3  制造業的庫存是如何產生的 

2-4  流通業的庫存是如何產生的 

2-5  什麼是庫存管理 

2-6  通過庫存管理能改善什麼 

2-7  庫存管理的範圍 

2-8  庫存管理與業務劃分 

2-9  庫存是誰的責任 

第3章  庫存管理的方法  

3-1  庫存管理的方法 

  3-2  分析庫存現狀的視點

  3-3  注意庫存的變化

  3-4  通過庫存周轉率考察效率

  3-5  區分庫存的等級

  3-6  分析庫存找到問題

  3-7  訂貨方式的種類

  3-8  定期不定量的訂貨方式

  3-9  定期不定量訂貨的實例

  3-10  不定期定量的訂貨方式

  3-11  不定期定量訂貨的實例

  3-12  其他的訂貨方式

  3-13  多種多樣的預測方法

  3-14  示例：實際訂貨方式

 第4章  庫存標準的設定

  4-1  庫存標準是什麼

  4-2  如何應用庫存標準

  4-3  設定庫存標準的步驟

  4-4  用於設定庫存標準的數據

  4-5  供貨周期

  4-6  安全庫存的設定

  4-7  訂貨時間點的計算

  4-8  訂貨數量的設定

  4-9  計算庫存平均值的方法

4-10  決定季節指數的方法 

4-11  靈活運用庫存標準的實例 

第5章  如何制定庫存策略 

5-1  何謂庫存策略 

5-2  服務策略與庫存 

5-3  按預計生產的庫存策略 

5-4  按訂單生產的庫存策略 

5-5  流通行業的庫存策略 

5-6  物流據點與庫存策略 

5-7  物流據點的合理設置 

5-8  運送體制與庫存 

5-9  物流體制與庫存管理 

第6章  庫存計劃與統一管理 

6-1  有計劃地控制庫存 

6-2  制造業的關鍵在於“產銷存”的計劃 

6-3  “產銷存”計劃的要點 

6-4  銷售預測的形式 

6-5  生產計劃決定庫存 

6-6  生產進度的管理與庫存 

6-7  外部供貨物品的庫存計劃 

6-8  庫存實際業績的管理 

6-9  持續監控庫存的變化 

6-10  建立高水平的體制 

 第7章  現貨管理

  7-1  現貨管理的重要性

  7-2  現貨管理的進行方式

  7-3  保管方法與挑選方法

  7-4  保管場所的布置計劃

  7-5  保管位置的管理

  7-6  先進先出

  7-7  目測管理

  7-8  “5S”原則

  7-9  現貨盤點的方法

 第8章  庫存與信息繫統

  8-1  庫存管理與信息

  8-2  企業經營與信息繫統

  8-3  新產品的銷售與庫存信息

  8-4  物資籌措、生產、銷售計劃與庫存信息繫統

  8-5  現貨的附加信息

  8-6  保管場所的相關信息

  8-7  與物資供應商之間的信息網

  8-8  與物流單位之間的信息網

  8-9  與客戶之間的信息網

  8-10  EOS繫統

  8-11  信息繫統的管理與維護

第9章  削減庫存的步驟與方法 

9-1  削減庫存的效果 

9-2  削減庫存的步驟 

9-3  削減庫存對策的概要 

9-4  削減庫存的推進體制 

9-5  生產部門的庫存削減方法 

9-6  物資籌措部門的庫存削減方法 

9-7  通過庫存集約化削減庫存 

9-8  庫存削減方法與信息繫統 

9-9  A公司削減庫存的實例 

9-10  B公司削減庫存的實例 

9-11  C公司削減庫存的實例 

9-12  削減加工品、半成品的實例 

9-13  削減原料庫存的實例 

9-14  成功削減庫存的要點 

第10章  企業戰略與庫存策略 

10-1  SCM與庫存策略 

10-2  SCM的實際狀況 

10-3  通過SCM看庫存策略 

10-4  活用SCM的庫存管理 

10-5  構築SCM的步驟 

10-6  商業模式化與庫存策略 

10-7  從商業模式看庫存策略 

  10-8  維修零件的庫存策略

  10-9  維修零件的庫存計劃與庫存標準

  10-10  維修零件的庫存管理實例

  10-11  零售業的庫存策略

  10-12  零售業的內倉庫存管理

  10-13  企業戰略的開展與庫存策略

  10-14  今後庫存管理的發展方向

30多年前當筆者剛開始做咨詢顧問時，一位負責生產管理咨詢的前輩對筆者說過這樣一句話，“生產管理就是庫存管理”。在此之前，筆者一直以為庫存管理不過是生產管理的其中一項職能而已，所以當時沒能理解他為什麼把庫存管理看得那麼重要。

直到後來，當筆者開始專門負責生產管理、物流管理以及後勤的咨詢時，筆者纔漸漸地體會到了當年前輩所說的那句話的含義。雖然庫存管理看起來像是生產管理的一項職能而已，然而庫存確實能彌補和預測生產能力的不確定性，以此保證交貨期的準時以及成本的穩定。而且庫存還與物流活動、銷售活動息息相關，並直接影響為顧客提供服務的質量。庫存管理的對像並不隻是產品，還包括原料、資材、零部件、半成品、加工品等。另外，隻要庫存管理的方式不同，物資籌措的方式、零部件生產的方法，甚至生產線的模式都會發生改變。

由此可見，庫存管理確實與企業的整個流程有著密切的關繫。有了這樣的經歷之後，現在筆者已經確信“庫存管理是企業經營中為重要的課題之一”。

不過，根據筆者一直以來的觀察，不光是制造行業不重視庫存管理，就連流通行業裡能夠正確理解庫存管理並合理運作的公司，也不多見。據筆者了解，大約80%的企業都沒有充分、合理地進行庫存管理。那麼，這些公司既然了解庫存管理是一項重要的課題，為什麼卻又不夠重視呢？

這起因於庫存管理的領域過於廣泛。庫存管理從實在的物品管理到實現企業戰略的庫存計劃，涉及廣泛的管理層面。此外，由於涉及的對像是從生產到營業部門範圍內的不同職能，所以要想全面、熟練地掌握庫存管理是非常困難的。而且還會涉及信息繫統，使整個管理更加復雜。可以說，要想完全掌握庫存管理，必須要理解整個企業的經營，將所有的職能有機地結合起來，並下工夫進行改革。

本書想傳達給讀者的信息是，庫存管理是一種科學的、能夠配合產品的特性去進行管理的方式。這裡所說的管理，並不單指進行現貨管理，還包括根據企業的戰略靈活運用庫存的管理方式。

為了實現庫存的戰略性管理，就必須確立起基本的各個庫存管理的環節。希望各位讀者不要為各種流行的管理術語所迷惑，重要的是切實地執行好基本的環節。

為此，在本書中，筆者首先對庫存管理的基本思路、方法進行了闡述。其次提到了庫存策略，並說明了支撐庫存策略的庫存計劃、現貨管理、信息繫統的方式和方法。同時進一步結合實例解說了削減庫存的方法，後結合SCM等闡述了企業戰略與庫存策略的關繫。

本書是“圖解生產實務”繫列中的一部。筆者認為，將思考方式和方法以圖表形式表示出來是非常重要的。如果隻閱讀文字內容，會花很多時間對整體進行把握，同時還不容易明白內容之間的相互關聯。如果不用圖表將復雜的內容整理、表示出來，會令讀者很難理解。如果在整理復雜的內容時不用圖表形式表示出來，就很難讓看圖的人迅速理解。在這本書中，筆者添加了多年以來制作的大量圖表。請各位讀者相信，每一張圖表，都是筆者認真的思考以及多年的經驗。

這本書彙集了筆者做咨詢顧問30多年以來積累的經驗。從一個咨詢顧問的新人起步到現在，正是因為有了日本能率協會的前輩等所有同仁，以及客戶公司的鼎力相助，筆者纔得以對庫存管理有了深刻的理解。特別是除了庫存管理的知識外，從尊敬的千田長信氏那裡還得到了很多關於如何做好一名咨詢顧問的教誨。另外在此，對與筆者在歐洲一起建立了出色的庫存管理繫統的摯友內山博史氏，為該書出版創造機會的日本能率協會咨詢中心的松本賢治氏，以及日本能率協會管理中心出版情報本部的各位，表示誠摯的感謝。