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  • 領導者形像設計
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    265-384
    【優惠價】
    166-240
    【作者】 劉敬華 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  領導學 
    【出版社】中共黨史出版社 
    【ISBN】9787801998507
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787801998507
    作者:劉敬華著

    出版社:中共黨史出版社
    出版時間:2008年01月 

        
        
    "

    編輯推薦
    本書認真搜集整理了大量資料,在書中從宏觀到微觀,從理論到工作實際,對如何打造領導者新形像、領導者良好公務形像、領導者良好公眾形像、領導者良好公餘形像、領導者其他良好形像方面進行了繫統的論述,並列舉了中外大量的實例,對領導者形像具有的特性、領導者形像的外在表現、領導者形像設計的原則、領導者形像塑造的戒則等方面,都進行了非常詳細的解說,相信每一名領導干部都會非常感興趣。 此外,本書還對領導者形像設計的方法、領導者形像設計的要求、領導者形像設計必須處理好的關繫、領導者良好形像塑造技巧、領導者良好形像塑造步驟等,也做了全方位的分析和深入的闡述,旨在讓更多的領導干部更好地掌握這門藝術,正確地運用到玉作實踐中去,把自己的工作做得好上加好,把自己的形像塑造得靚上加靚。
    遞出一張合格的形像視覺名片,獲得走向成功的機會,成為一名卓越的領導者。 
    內容簡介
    本書對如何打造領導者的新形像、領導良好公務形像、領導良好公眾形像、領導良好公餘形像、領導其他良好形像方面進行了繫統的論述;對領導形像設計的方法、領導形像設計的要求、領導形像設計必須理好的關繫、領導良好形像的塑造技巧、領導良好形像的塑造步驟做了仝方位的闡述和深入的分析,意在讓領導者們更好地掌握這門科學,正確地運用到工作實踐中去,把自己的工作做得好上加好,把自己的形像塑造得靚上加靚。
    作者簡介
    劉敬華,男,蒙古族,1965年3月出生,遼寧省建平縣人1985年5月加入中國共產黨,1986年7月畢業於遼寧大學哲學繫,獲哲學學士學位:1996年7月,獲遼寧省委黨校經濟管理專業在職研究生學歷:2001年7月,獲東北財經大學國民經濟學投資專業碩士研究生學歷,同時獲澳門科技大學工商
    目錄
    前言
    章 打造領導者新形像的意義
    領導形像也代表單位形像
    形像也能夠鞏固權力
    形像是領導者樹立偶像地位的基石
    形像也能夠轉化成生產力
    領導者形像具有一定的導向作用
    形像帶領你不斷走向成功
    第二章 領導者形像的外在表現
    “干”出你的領導形像
    “穿”出你的領導形像
    “動”出你的領導形像
    “笑”出你的領導形像
    “說”出你的領導形像前言
    章 打造領導者新形像的意義
    領導形像也代表單位形像
    形像也能夠鞏固權力
    形像是領導者樹立偶像地位的基石
    形像也能夠轉化成生產力
    領導者形像具有一定的導向作用
    形像帶領你不斷走向成功
    第二章 領導者形像的外在表現
    “干”出你的領導形像
    “穿”出你的領導形像
    “動”出你的領導形像
    “笑”出你的領導形像
    “說”出你的領導形像
    “喫”出你的領導形像
    第三章 影響領導者形像的因素
    職位因素影響領導形像
    個人資歷影響領導形像
    人品性格影響領導形像
    能力大小影響領導形像
    學識高低影響領導形像
    個人眼界影響領導形像
    第四章 領導者形像設計的原則
    注意適合自己的原則
    注意適合身份的原則
    注意適時而宜的原則
    注意適應場合的原則
    注意應事而宜的原則
    第五章 領導者形像設計的方法
    樹立遠大理想和目標
    保持儀容上整潔美觀
    行動永遠高於空洞說教
    充分利用形體語言
    不斷提高隨機應變能力
    第六章 領導者形像設計須處理好的關繫
    處理好內外氣質的關繫
    處理好色彩搭配的關繫
    處理好空間距離的關繫
    處理好服裝飾品的關繫
    處理好說與做的關繫
    處理好與下屬之間的關繫
    第七章 領導者良好形像塑造的技巧
    巧用“無言”塑造魅力
    自我調侃更讓人尊重
    不斷增加“幽默”細胞
    敢做常人不敢做的事情
    充分利用好“次”
    培養與眾不同的魅力
    凸顯個性使形像鮮明
    另闢蹊徑講究靈活性
    著意打造自己的“領袖氣質”
    第八章 領導者良好公務形像的塑造
    講究工作方法和領導藝術
    要有較強的時間觀念
    工作上勤勤懇懇
    確保工作程序上的嚴謹
    辦公環境需要做到整潔
    善於做好員工的思想工作
    從容管理不同類型員工
    沉著果斷駕馭各種矛盾
    第九章 領導者良好公眾形像的塑造
    平易近人的領導者形像塑造
    重民親民的領導者形像塑造
    正派公道的領導者形像塑造
    虛懷若谷的領導者形像塑造
    舉足輕重的領導者形像塑造
    開拓創新與時俱進的領導者形像塑造
    第十章 領導者良好公餘形像的塑造
    領導者必須跨越貪欲關
    領導者必須跨越金錢關
    領導者必須跨越美人關
    領導者必須跨越權力關
    領導者必須跨越人情關
    第十一章 領導者其他良好形像的塑造
    參觀考察時的形像塑造
    良好會務形像的塑造
    演講時的形像塑造
    參與談判活動時的形像塑造
    良好媒體形像塑造
    參加社會交際活動的形像塑造
    第十二章 領導形像塑造的戒則
    忌思想上固執偏激
    忌日常行為習慣不好
    忌情緒不佳牢騷滿腹
    忌阿諛奉承和嫉賢妒能
    忌不會把握與下屬關繫的距離
    忌隻顧形像忽略身體健康
    參考文獻
    後記
    在線試讀
    章 打造領導者新形像的意義
    領導形像也代表單位形像爭
    在英國的相關調查表明:49%的領袖認為,領導者形像的好壞決定了企業形像的好壞。德國的《商業周刊》也曾經做過一項這樣的調查,結果顯示,64%的公司員工深信企業形像主要來自企業領導者形像。由此足以推斷,領導者形像對企業形像的貢獻度,至少高達50%左右。
    一般情況下,一家企業的形像包含許多層面:企業標識、領導者形像、員工形像、產品美譽度、社會責任等等。毋庸置疑,人們容易從企業領導者的創業故事和相關報道,或者是領導者傳記裡面,去了解一家企業的願景、使命與價值,進而與企業品牌建立起一種相應的心智關聯。
    提到微軟公司,大家都會想到明星級的創辦人比爾·蓋茨先生,他知道,自己是和微軟公司永遠捆在一起的。人們見到他,就會聯想到微軟,人們看到或者使用微軟的產品,也就會聯想到蓋茨。因此,他非常注重自己的形像,並且在他的背後還有個公關公司為他專門設計形像。比如,他們的工作內容就是數年如一日地在講述同樣的故事,而這個故事的主題就是一個天纔少年神奇創業,到了今天,則演變成了世界首富看淡財富。
    與此同時,比爾·蓋茨自己本人也非常熱衷於做微軟公司的形像代言,盡管如今蓋茨先生已經人到中年,但我們還是經常看到他掛著一張孩子般天真笑臉出現在一些產品發布會上。比如,他別出心裁地選擇在電影《哈裡·波特》熱播的時候發布新產品,而且發布會的背景板上還張貼著小淘氣哈裡·波特的海報,臺上坐著“淘氣包”蓋茨先生,他還不斷做出各種淘氣、天真、狡黠的表情,他這樣做儼然是把自己當成與哈裡·波特一樣的“淘氣包”,相映成趣,讓人浮想聯翩。
    ……


     
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