本書從企業戰略目標、危機意識、管理制度、營銷模式、品牌效益？人纔管理、競爭與合作、企業文化、團隊與執行力、企業和個人品質十個方面，指出了中國企業和商人常犯的100個錯誤，從專業的角度，對失敗的原因進行深層次的研究和剖析，並通過近200個企業真實、典型的案例來印證。這些經驗和教訓對於任何一個在商海搏擊風浪的人來說，都是一筆彌足珍貴的財富。

    古代美女西施患有心口疼的毛病。她犯病的時候，用手捂著胸口，雙眉微微皺起，流露出一種嬌媚柔弱的美態。鄉裡人無不睜大眼睛注視。鄰家有一個丑女子，名叫東施，長得相當難看，卻一天到晚做著當美女的夢。她覺得西施皺著眉頭的樣子，非常美，便學著西施的樣子，手捂胸口、緊皺眉頭，在村裡走來走去。哪知這樣矯揉造作使她原本就丑陋的面孔更難看了。鄉間的富人看見了她這模樣，把門緊緊關上不敢出來；鄉間的窮人看見丑女走過來，馬上拉著妻子、孩子遠遠地躲開。人們見了這個丑女人，簡直像見了瘟神一般！所有的商人都想成為超級富豪，正如同所有的女人都渴望成為眾人眼中的焦點一樣。於是乎，遇到好的項目、看到別人通過某種方式掙錢了，馬上就一擁而上，爭相模仿，但是後的結果卻往往不盡如人意，正如同東施效顰一般。


    上世紀90年代的中期，VCD機誕生了。由於剛開始VCD利潤高，整機組裝對技術要求不高，組裝技術簡單，不需要多少投資，VCD組裝廠如雨後春筍般蓬勃於中華大地。昨天賣豬肉的，今天也來創業生產VCD，前天還在工地裡挑水泥，今天也創業做老板，上個月還在擺攤賣燒烤魷魚，今天名片上也是××VCD電子有限公司總經理，群雄並起則魚龍混雜。這種現像後來又在DVD行業上演。


    再以PDA產品為例，“商務通”曾經風光一時，跟風者眾，廣東中山一帶大大小小的PDA生產廠家有幾百家。然而，PDA的市場需求，是建立在手機、筆記本電腦等功能不太完善，沒有整合個人辦公繫統的前提之下的。在手機及時調整，吸納了個人辦公繫統之後，PDA迅速降溫。如今，商務手機風行天下，誰要是掏出個PDA來，“都不好意思和人家打招呼。”還可以回想一下前幾年的保健品市場的鱉精熱、減肥茶熱、補血熱、補鈣熱，就會發現，隻要哪個行業有人不顧生死地盲目跟進，不計後果地惡性競爭，那麼這個行業離崩潰也就不遠了，有的企業剛開張就要準備“後事”。


    有些企業雖然也考慮制定自己的戰略，但其戰略不是建立在對企業外部機會、威脅和內部優勢、弱點的全面、科學分析與論證基礎之上，而是喜歡走“東施效顰”的捷徑。尤其是在企業進入新產業、新項目的問題上，普遍存在著做“尾巴”的現像。這主要表現在大多數企業習慣於模仿：你生產飼料賺錢我也生產飼料；你生產手機賺錢我也生產手機；你做房地產賺錢我也做房地產；你開礦賺錢我也做開礦；你開汽車4s店賺錢我也開4S店；你開連鎖火鍋店賺錢我也開連鎖火鍋店；你開方便連鎖店賺錢我也開方便連鎖店……發展思路上，缺乏獨立判斷，熱衷於“緊跟大勢人雲亦雲”，致使許多同行業內企業的發展戰略高度雷同。尤其是進入21世紀以來，許多企業又不顧自身的資源狀況，在戰略上猛刮“高科技”之風，似乎企業隻要與“高科技”沾邊，就無往而不勝。殊不知，高科技同時也蘊含著高風險，高科技企業在具備一般企業應有的資源之外，必須具有很強的抗風險能力，方能在市場上立足。


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