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    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    【作者】 盛安之 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  領導學 
    【出版社】企業管理出版社 
    【ISBN】9787801979841
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787801979841
    作者:盛安之

    出版社:企業管理出版社
    出版時間:2008年08月 

        
        
    "

    編輯推薦
    經典回眸,巧手點金,思維創新,實戰要點,情景再現
    “領導力是一門藝術,它會完成更多管理科學認為不可能的東西。”
    ——美國前國務卿鮑威爾將軍
    “領導就是要讓他領導人們,從他們現住的地方,帶領他們去還沒仃去過的地方”
    ——美國前國務卿基辛格博士
    “記住,是人使事情發生,世界上*好的計劃,如果沒有人去執行,那它它就沒有任何意義。我努力讓*聰明、*有創造性的人們在我周圍。我的目標是水遠為那些**秀、*有天纔的人們創造他們想要的工作環境。如果你尊敬人們並且水遠保特你的諾言,你將會是一個個領導者,不管你在公司的位置高低。”
    ——通用汽車副總裁馬克·赫根對領導者的描述
    “我不認為領導能力是能夠教出來的,但我們可以幫助人們去發現,並挖掘自己所具備的領導潛能……一個領袖人物必須正直、誠實,顧及他人的感受,並且不把個人或小團體的利益和需要擺在一切衡量標準的首位。否則,人們就不會迎隨他”
    ——著名管理學家約翰·科特 
    內容簡介
    卓越的領導者是天降英纔還是後天培養的呢?如何能夠成為成功的領導者?本書詳盡介紹了領導力包含的八個方面的能力:遠景規劃能力、經營管理能力、戰略決策能力、學習創新能力、溝通交流能力、公共關繫協調能力、情商管理能力和應變與危機處理能力。
    本書詳盡介紹了領導力包含的八個方面的能力:遠景規劃能力、經營管理能力、戰備決策能力、學習創新能力、溝通交流能力、公共關繫協調能力、情商管理能力和應變與危機處理能力。
    目錄
    章 遠景規劃能力
    法則1 找準團隊的核心競爭力
    法則2 確定公司的發展目標
    法則3 對末來形勢的預測與分析
    法則4 擬定結果導向的計劃
    法則5 有效規劃資源與時間
    法則6 明確了解目標期望
    第二章 經營管理能力
    法則7 組建專業的人纔團隊
    法則8 選擇合適的執行者
    法則9 整合團隊以求效益
    法則10 執行有效的績效管理
    法則11 有效和積極地授權
    法則12 給員工發揮纔能的機會章 遠景規劃能力
    法則1 找準團隊的核心競爭力
    法則2 確定公司的發展目標
    法則3 對末來形勢的預測與分析
    法則4 擬定結果導向的計劃
    法則5 有效規劃資源與時間
    法則6 明確了解目標期望
    第二章 經營管理能力
    法則7 組建專業的人纔團隊
    法則8 選擇合適的執行者
    法則9 整合團隊以求效益
    法則10 執行有效的績效管理
    法則11 有效和積極地授權
    法則12 給員工發揮纔能的機會
    第三章 戰略決策能力
    法則13 采納各方面的意見
    法則14 使決策做到高屋建瓴
    法則15 分清局勢輕重緩急
    法則16 注重效果與效率
    法則17 隨時對決策完善修改
    第四章 學習創新能力
    法則18 跟上日新月異的形勢
    法則19 善於提出問題
    法則20 勇於棄舊圖新,別開生面
    法則21 突破思維的定勢
    法則22 打破創新障礙
    第五章 溝通交流能力
    法則23 積極地聆聽不同聲音
    法則24 非語言方式的溝通
    法則25 建立員工溝通渠道
    法則26 留住團隊的精兵強將
    法則27 由上司轉變為教練
    第六章 公共關繫協調能力
    法則28 塑造經理人的權威
    法則29 正確處理與下屬的關繫
    法則30 加強員工的培訓和教育
    法則31 建立員工反饋渠道
    法則32 明確成員的崗位職責
    第七章 情商管理能力
    法則33 了解自己優勢和弱勢
    法則34 對自我情緒進行調控
    法則35 明了團隊的動向
    法則36 理解並滿足客戶需求
    法則37 能夠管理外來壓力
    第八章 應變與危機處理能力
    法則38 危機之前的辨識
    法則39 對危機的控制能力
    法則40 完美解決危機
    法則41 潛在危機的防範
    法則42 在危機中進行學習
    在線試讀
    法則2:確定公司的發展目標
    經典回眸
    海爾,作為亞洲品牌500強進入前十名的中國品牌是從一個“廢墟”上發展起來的民族企業。一個屬於中國人的自主品牌。海爾僅用了短短20年的時間,即從強手如林的競爭環境中脫穎而出,率先實現了中國企業進軍品牌的夢想——海爾用自身的發展歷程。描述了一個中國品牌在20年間被國際市場認可的神話。
    1984年,海爾公司的年銷售收入隻有34,資不抵債,負債1。海爾硬是從幾百個人的街道小工廠開始,發展到了現在年收入達到了的規模,是1984年的萬餘倍,海爾的成功見證了中國品牌的成長歷程。
    “海爾在不到20多年的時間裡,能夠比較健康、快速的發展,主要靠的是創新精神。海爾價值觀的核心就是創新,世界名牌就是我們的目標。”海爾首席執行官張瑞敏如是說。
    回顧海爾的品牌發展歷程,從1984年到1991年是其階段。海爾當時的主打產品是冰箱,海爾希望通過冰箱這個載體,不僅做冰箱,而是做“海爾”這個品牌,在這個環節中,海爾緊緊抓住質量與服務來滿足消費者的需求。在這個階段裡,有一個廣為人知的故事,就是1985年的“砸冰箱”事件,在張瑞敏的帶領下,海爾一共砸了76臺質量不合格的冰箱,在許多海爾人看來,那錘子不僅砸在冰箱上,更砸在了海爾人心裡。
    ……


     
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