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  • HR教你拿高薪
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    286-416
    【優惠價】
    179-260
    【作者】 陳秋 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】武漢大學出版社 
    【ISBN】9787307073500
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787307073500
    作者:陳秋著

    出版社:武漢大學出版社
    出版時間:2009年11月 

        
        
    "

    編輯推薦
    高薪也許很遙遠,但是絕不神秘。
    很多人都夢想高薪,可是圍繞著它,卻總是批評多過贊譽。
    其實薪水不隻是一個數字,它的背後,有很多的信息,需要我們去解讀。 
    內容簡介
    陳秋老師是一位資深的人力資源顧問,也是我們尚德機構的副總裁。他發現,對企業人力資源管理的不了解,正是我們很多人難以有效規劃自己職業生涯的主要原因。如果說員工個人是人力資源的供方,企業是需方,我們連需方要什麼樣的人纔都不知道,又談何讓自己滿足企業的需求呢?因為就像本書中所說的,我們也許不是學人力資源專業的,以後也不一定會從事這個行業,但是一定要了解它,否則你就不知道怎樣*限度地利用外界資源,開發自身的資源。
    因此,通過這本書,我們不僅能看到很多HR(Human Resource的縮寫,指人力資源)的“爆料”,更能清楚地了解企業到底需要的是什麼樣的人纔。如果人纔的能力符合企業的需求,那順利地得到晉升和加薪也是水到渠成的事。我們把這些信息整合起來,就會發現,高薪並不是遙不可及的事情。這是可以規劃的,是可以一步步靠近的,成功的關鍵在於你準備好了沒有!
    作者簡介
    陳秋,尚德機構副總裁、首席顧問、經濟師、工商管理碩士、中國注冊人力資源管理師認證講師、企業人力資源管理師資深培訓師、多所大學特邀講師。擁有多年大型外資企業高管任職經歷,研究領域涉及人力資源管理、風險管理、生產管理。曾為國內多家知名企業提供管理咨詢服務,其
    目錄
    序言
    篇高薪的背後
    第1章你的“薪情”怎麼樣?
    1.工作難找,好工作更難找
    2.人纔難得,企業仍打高薪牌
    第2章誰決定了你的薪水——解開工資之惑
    1.企業是怎麼給你定薪水的
    2.漫漫加薪路
    3.理想與現實到底差多遠
    第二篇誰能拿高薪
    第3章積累:羅馬不是一天建成的
    1.專業成就價值
    2.職業氣質是看不見的武器
    3.人脈是經營一生的副業序言
    篇高薪的背後
    第1章你的“薪情”怎麼樣?
    1.工作難找,好工作更難找
    2.人纔難得,企業仍打高薪牌
    第2章誰決定了你的薪水——解開工資之惑
    1.企業是怎麼給你定薪水的
    2.漫漫加薪路
    3.理想與現實到底差多遠
    第二篇誰能拿高薪
    第3章積累:羅馬不是一天建成的
    1.專業成就價值
    2.職業氣質是看不見的武器
    3.人脈是經營一生的副業
    第4章品格:有纔無德也枉然
    1.老牛用人哲學背後的老板心態
    2.老板對你放心嗎?
    3.好事不出門,壞事傳千裡
    4,打造你自己的品牌
    第5章敬業:讓人肅然起敬的力量
    1.你敬業,人敬你
    2.要敬業,先樂業
    3.為職場加滿油
    第6章領導力:制勝的關鍵
    1.你不是一個人在戰鬥
    2.領導力的科學性與藝術性
    3.做挑大梁的人物
    第三篇 臨淵羨魚,不如退而結網
    第7章個人增值計劃
    1.做對決策
    2.職業生涯規劃的PDCA
    3.計劃不可行,不如沒計劃
    第8章認識自我
    1.沒有人比你更了解自己
    2.如何認識你自己?
    第9章認識環境
    1.家庭是你的負累嗎?
    2.擇良木而棲
    3.當機遇來敲門
    第四篇 會反思,纔會成長
    第10章 要高薪,更要快樂工作
    1.高薪高危
    2.走出成功的軌跡,實現自我價值
    媒體評論
    尚德機構是業界知名的職業教育培訓機構。陳秋老師是尚德機構的高管,也是中國注冊人力資源管理師認證講師。其對人力資源管理的研究頗有深度,這本書正是他多年人力資源實戰工作經驗的總結,對職場人士或求職者具有很強的指導意義。

    ——中國人民大學
    在線試讀
    篇高薪的背後
    第1章 你的“薪情”怎麼樣?
    交際禮儀中,有一條鐵打的規則:男人的薪水,女人的年齡,那是不能問的。如果有人膽敢冒天下之大不韙,結果肯定是自討沒趣。對方正為自己不上不下的薪水煩惱呢,你這一問就好比是火上澆油,丟個白眼作為回答都算是正常的。就算遇上了薪水看漲、春風得意的人,報個驚天數字出來,說不定你自己晚上回家又要失眠了。因此,為了維護皆大歡喜的局面,大家都選擇回避這個敏感問題了。
    “薪情”決定心情。“薪情”不佳的上班族,就跟遲暮的美人一樣,既尷尬,又抑郁。再加上近年來,人纔的競爭愈發激烈,企業站在“買方市場”角度,挑挑揀揀不說,在人力成本的控制上也是越來越嚴格,絕不養閑人,更不會看你名校招牌就開出天價薪水。
    買方變得精明理性了,而我們賣方卻依然還是處於被動和迷茫的狀態。看不清目標,更不知道應該如何去達成目標。
    1.工作難找,好工作更難找
    一向善於推廣的澳大利亞旅遊局,2009年再次地將全世界的目光都聚集到了昆士蘭州大堡礁的一個籍籍無名的小島上。盡管這個小島景色怡人,充滿了熱帶風情,可是全世界這樣的小島多著呢!恐怕旅遊局自己也說不清楚,它們這裡跟聲名遠播的夏威夷、巴釐島相比,有什麼特別之處。
    於是它們就有了一個別出心裁的創意——“世界上好的工作”——在全球範圍內招聘“護島人”。惟一的勝出者將與當局簽訂一份為期六個月的合同,並獲得1的薪水,約合人民幣,不僅每天享受陽光沙灘,而且還可以免費住在島上的海景別墅。“護島人”的工作任務主要包括不定期巡遊海灘,海下潛遊喂養熱帶魚,並且每周更新博客,在網上發布照片和視頻,並且接受媒體的采訪。
    “世界上好的工作”立刻就引發了所有人的熱情。僅在活動發布當天,昆士蘭旅遊局網站點擊率就突破了百萬。北京一位退休的老人,心想:“不就是個看門的工作嗎?我現在身子骨還硬朗,退休了又閑得慌,正好可以去試試。”於是也拿著登載招聘信息的報紙上門應征了。雖然旅遊局的招聘條件也不低,不過還是吸引了超過35000人來參與競選。
    經過層層篩選,後來自英國的義工班·薩索爾頂著無數艷羨的目光,贏得了這份“世界上好的工作”。
    盡管一開始,昆士蘭旅遊局就沒有否認這場策劃活動背後的真實意圖,但是一切都並不妨礙人們對這個小島的關注。這在一般的推廣活動中是難以想像的,難道你可以在邀請準客戶參加免費培訓的時候,告訴大家其實我是為了讓你關注我們的產品,並且掏錢購買?難道電影明星可以跟媒體說:我近的緋聞可都是為了炒作,吸引大家的注意力?篇高薪的背後
    第1章 你的“薪情”怎麼樣?
    交際禮儀中,有一條鐵打的規則:男人的薪水,女人的年齡,那是不能問的。如果有人膽敢冒天下之大不韙,結果肯定是自討沒趣。對方正為自己不上不下的薪水煩惱呢,你這一問就好比是火上澆油,丟個白眼作為回答都算是正常的。就算遇上了薪水看漲、春風得意的人,報個驚天數字出來,說不定你自己晚上回家又要失眠了。因此,為了維護皆大歡喜的局面,大家都選擇回避這個敏感問題了。
    “薪情”決定心情。“薪情”不佳的上班族,就跟遲暮的美人一樣,既尷尬,又抑郁。再加上近年來,人纔的競爭愈發激烈,企業站在“買方市場”角度,挑挑揀揀不說,在人力成本的控制上也是越來越嚴格,絕不養閑人,更不會看你名校招牌就開出天價薪水。
    買方變得精明理性了,而我們賣方卻依然還是處於被動和迷茫的狀態。看不清目標,更不知道應該如何去達成目標。
    1.工作難找,好工作更難找
    一向善於推廣的澳大利亞旅遊局,2009年再次地將全世界的目光都聚集到了昆士蘭州大堡礁的一個籍籍無名的小島上。盡管這個小島景色怡人,充滿了熱帶風情,可是全世界這樣的小島多著呢!恐怕旅遊局自己也說不清楚,它們這裡跟聲名遠播的夏威夷、巴釐島相比,有什麼特別之處。
    於是它們就有了一個別出心裁的創意——“世界上好的工作”——在全球範圍內招聘“護島人”。惟一的勝出者將與當局簽訂一份為期六個月的合同,並獲得1的薪水,約合人民幣,不僅每天享受陽光沙灘,而且還可以免費住在島上的海景別墅。“護島人”的工作任務主要包括不定期巡遊海灘,海下潛遊喂養熱帶魚,並且每周更新博客,在網上發布照片和視頻,並且接受媒體的采訪。
    “世界上好的工作”立刻就引發了所有人的熱情。僅在活動發布當天,昆士蘭旅遊局網站點擊率就突破了百萬。北京一位退休的老人,心想:“不就是個看門的工作嗎?我現在身子骨還硬朗,退休了又閑得慌,正好可以去試試。”於是也拿著登載招聘信息的報紙上門應征了。雖然旅遊局的招聘條件也不低,不過還是吸引了超過35000人來參與競選。
    經過層層篩選,後來自英國的義工班·薩索爾頂著無數艷羨的目光,贏得了這份“世界上好的工作”。
    盡管一開始,昆士蘭旅遊局就沒有否認這場策劃活動背後的真實意圖,但是一切都並不妨礙人們對這個小島的關注。這在一般的推廣活動中是難以想像的,難道你可以在邀請準客戶參加免費培訓的時候,告訴大家其實我是為了讓你關注我們的產品,並且掏錢購買?難道電影明星可以跟媒體說:我近的緋聞可都是為了炒作,吸引大家的注意力?
    可是昆士蘭旅遊局敢這麼做,因為它們很清楚,“世界上好的工作”的吸引力太大了,幾乎沒有人可以抗拒。它簡直就跟童話一樣,可以滿足任何人對工作的所有夢想——自由、充滿激情和驚喜,同時它還是高薪的。澳大利亞人的聰明之處就在於,他們不是在賣一個旅遊產品,甚至不是賣一種理念,而是在賣一個夢想。找一份好工作,就是每一個人的夢想,不分國籍、種族和性別。
    什麼纔叫好工作?
    “世界上好的工作”畢竟隻有一個,而且現在也已經是名花有主。不過它引發了我們的思考。在現在的就業形勢之下,我們常說“找工作難,找好工作更難”。可到底什麼樣的工作纔是好工作呢?
    我們都知道什麼是壞工作——不管是工作環境差,待遇差,管理不好,壓力太大,或者是別的什麼原因,這些要素隻要具備其中之一,我們統統可以認為它是壞工作,就像聯合國安理會“五常”的一票否決一樣。
    可好工作呢?不僅每個人的標準不一樣,就算是同一個人,他的判斷標準可能也是隨市場變化而變化的。例如,小張剛畢業的時候,覺得工資高就是好工作了,他費盡了力氣終於進了一家待遇不錯的大公司。後來發現不行,工作量太大了。於是跳槽進了一家穩定的國企。可是進了國企他纔發現這裡成長空間太有限了,想晉升比登天還難,而且也太閑了,簡直是一點挑戰性都沒有。於是他想突破自己又換了一家公司,而且還是做他以前所沒有接觸過的銷售——挑戰回來了,激情卻沒有了,他在沉重的業績壓力下已經不知如何是好。這個時候你問他:什麼是好工作?他肯定百感交集不知道從何說起。
    為什麼“世界上好的工作”這麼吸引人呢?是因為沒有什麼別的工作比它更完美的了。我們從踏人職場的天起,可能就不乏經驗豐富的前輩教導我們:世界上沒有完美的工作。
    所以好工作不能從完美的角度來評判,也不能以固定的標準來判斷——前面我們說過了,不同的人,不同的階段,標準也不盡相同。但是我們又必須搞清楚這個問題。否則就隻能像小張那樣,總是不斷地嘗試,然後不斷地否定。於是在“好工作”這個問題上,我們經常會走,要麼就是完全沒有標準,隨便找一個工作就行。要麼就是用僵硬的標準,或者別人的標準,找一個別人都羨慕,而自己卻不喜歡的工作。
    好工作雖然沒有一個統一的標準,卻有許多評價的維度。這就好比HR(Human Resource的縮寫,指人力資源)招聘,其實人纔也沒有一個特定的標準,也是有很多的評價維度,極少有人每一個維度都可以完全符合企業的期望,所以一般的做法都是將維度細化打分,總分的就是企業所需要的人纔。反過來也一樣,有兩個工作機會擺在我們的面前,需要去做抉擇的時候,這種方法也特別奏效。如圖1所示,我們可以從這些維度來判斷符合個人標準的好工作。
    一份好的工作,它應該是全面的,各方面的需求都能夠得到滿足。如果僅是待遇不錯卻沒有發展前景,時間一長人就會產生職業倦怠感;僅是工資很高,卻沒有相應的福利,我們也很難在工作中產生歸屬感和安全感。至於每個具體的維度,當然是越高越好。隻不過,我們實際經歷的好工作,很少有如此“全面發展”的,通常是在某些方面有偏重,例如待遇特別好,在發展前景和心理需求方面也還能夠滿足。或者是社會地位很高,在待遇和晉升空問方面也不錯。這個時候要評出一個孰優孰劣,是很困難的。因為我們不能簡單評判哪個維度比另外一個維度更重要。這時候用“蘿卜白菜各有所愛”的原則來處理則更為合理。也就是說,各個維度都有全面的表現,而其中比較突出的維度,是我們個人特別關注的,那麼,就是我們心目中的好工作了。
    天之嬌子賣出白菜價
    搞清楚了什麼是好工作,並不是意味著就萬事大吉,我們就該停止一切騎驢找馬之類的行動,乖乖獃在家裡等待機會了。即使已經很了解自己心儀的是什麼類型的工作,你還不得不面對兩個問題:,這個工作的供求狀況如何,你有多少機會;第二,你的能力是否勝任。
    在中國,供求關繫影響深刻的群體,就是大學畢業生了。如圖2所示,我們可以通過一組數字來展示這個驚人的變化。
    從圖2中我們就可以直觀地看到大學畢業生人數的一路飆升。2009年的畢業生人數是2001年的五倍,平均每年的增長率超過了20%。這種膨脹之勢當然引起了很多人的質疑,增長這麼快,市場能消化得了嗎?
    果不其然,在短短的幾年時間內,大學畢業生“天之驕子”的光環就迅速褪去,取而代之的是“找工作難”、“失業”、“啃老族”等一繫列的標簽。雖然這裡面還有更復雜的原因,但是供求變化毫無疑問是占位的。
    我們都知道,當市場供過於求的時候,商品價格就會下跌。人纔的價格也一樣。企業作為買家,可選擇的範圍廣了,也就沒有必要在待遇上如履薄冰了——反正有的是人。剛剛走出校園走進人纔市場的畢業生們猛然發現“低薪時代”竟然來臨了。大學生待遇不如有經驗的技工、大學生賣豬肉、大學生擺地攤……這樣的報道紛至沓來,從現實層面印證了供求變化帶來的直接影響。再加上2008年世界金融海嘯席卷全球,號稱“世界工廠”的中國也未能幸免,出口型企業大量倒閉,大量職位削減,使得這兩年的大學生就業更是雪上加霜。
    供求問題來自於大的趨勢,我們沒有辦法選擇自己成長的時代,這是毫無疑問的。但是對於大學生來說,還有更多的機會是可以掌握在自己手裡的。工作機會隻是減少,但是還是有的;薪資待遇總體上在降低,但是也有不降反升的。隻不過,這些工作機會,通常需要通過激烈的競爭,層層篩選纔能夠獲得。這就涉及大學生找工作難的第二個問題——勝任力的問題。
    勝任力也是人力資源的一個核心詞彙。HR甄選人纔的個標準,就是需要他勝任相關的崗位要求。可以說,“勝任”就是一個硬指標,然後纔是企業文化、理念、態度等方面的考慮因素。
    ……
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