目錄

嵐昕院長著作*的價值，不僅在於其實用操作的借鋻價值，更在於它的高度、廣度、厚度與深度的融合，所煥發出的極具前瞻性的指導意義。

——中歐國際工商學院名譽院長 劉吉先生

領導無形是領導的至高境界，管理有道是管理的立基之本。嵐昕院長寫出了領導與管理的精髓所在，相信讀者踐行必將創造不菲的價值。

——中國彙源果汁集團董事長 朱新禮先生

中國很多企業的壯大與發展，隻是依賴於領導者以透支身體超負荷運轉為代價。這本書為領導解放提供了清晰、繫統、具體有效的策略。

——著名經濟學家、中國企業聯合會顧問艾豐先生

看一個人觀點的價值性，要看他的觀點源起何處。嵐昕老師的觀點價值之高，在於都是源自他親身的體驗，並有大量有效的成果佐證。

——愛國者集團董事長 馮軍先生

嵐昕總是戰鬥在*時間、*空間、*線隊伍裡，並爭取取得*等的業績。他深入到企業中，走入企業矛盾中，研究管人、管物、管錢、管運營之理，融魂、融道、融器、融術之義，給了企業家*實戰、實效、實操的管理大道和領導藝術。

——中國四大演講家之一 演講藝術屆泰鬥 李燕傑教授

嵐昕院長曾分享：領導者的*境界是隻做人不做事。這是我領導遠東二十年來一直追求的境界，願更多的領導者以後多做人少做事，乃至達到隻做人不做事的境界。相信本書一定能幫助你達到這個境界。

——遠東控股集團董事局主席蔣錫培先生

節 如何構建落地的戰鬥文化

有一個國家我一直特別向往，它的專利排世界，人均閱讀率世界，是世界上獲得“諾貝爾獎”多的國家。相信大家知道這是一個什麼樣的國家，就是以色列——被譽為“全世界的財富在美國人的口袋裡，而美國人的財富在猶太人的口袋裡”的一個神奇國家。為什麼我對這個國家特別神往？

2019年7月初，我帶領華夏商學院社會企業家實修大學的同修們一行前往以色列。難忘的一件事情，就是在賽格夫將軍家做客的時候，他跟我分享：“經歷了六次中東戰爭洗禮後，以色列是越戰越猛，全民都擁有了戰鬥精神。”1948年以色列剛建國時，還沒有軍隊，就經受了戰爭的洗禮。六次中東戰爭，嚴重的一次是安息日時，他們受到攻擊。那個時候所有人都在家裡進行安息，他們沒有生火，連燈都沒有開。在這種情況下，一天多的時間，死傷了5000多人，但後依然贏得了戰爭的勝利。

我問賽格夫將軍，為什麼以色列在每一次中東戰爭中都能獲得勝利？他說：“原因很簡單，以色列人都非常清楚地知道，如果不戰鬥，就亡國。”他說，猶太人當中那些年滿12歲的優秀孩子，都要到軍隊進行嚴格訓練，讓這些智商好的孩子，接受戰鬥精神和戰鬥文化的洗禮；每個年滿18歲的人都有參軍的義務；45歲之前，每年會有不同時間段的軍事訓練。他說，當這種“戰鬥精神”——“不戰鬥，就亡國”的文化融入每個人的思想、血液和靈魂的時候，整個民族就擁有了全民戰鬥、全民創業的精神。當我們在面臨環境挑戰的時候，這種戰鬥精神和戰鬥魂魄，在每一個猶太人的心中都能激發出一種強大的力量。

這就是我對這個國家神往的原因——全民戰鬥精神。這種精神不僅僅讓猶太人在遭遇戰爭時獲得勝利；更重要的是，讓每一個猶太人的視野中、工作中，都保持這種戰鬥的狀態，去創造奇跡。所以，從中我得到了一個的感受：

不戰鬥，就亡國；一個企業不戰鬥，就亡企！

回國後，我就在世華的團隊中，大力倡導戰鬥文化。通過一繫列措施激發團隊的士氣鬥志、磨礪戰鬥意志，培育世華敢打必勝的戰鬥精神。

接下來，我跟大家分享一下，如何在組織中去構建戰鬥文化。

1.戰鬥文化的源起不是簡單的講故事

戰鬥文化的源起，其實就是要講好一個故事。就像我一樣，去以色列，這種戰鬥文化給我帶來的巨大影響，就是世華戰鬥文化和戰鬥精神的一種源起。

當然，除了以色列，我們可以帶領團隊去延安、去西柏坡、去井岡山，去故居……去看一看這些革命聖地，感受一下這些革命火種傳播的力量；可以觀看一些戰鬥文化的電視劇和電影，比如《亮劍》《帥》《四渡赤水》；我們還可以了解一些戰鬥故事，比如百團大戰、臺兒莊戰役等。

參觀這些革命聖地、觀看革命影視劇、了解戰鬥故事，可以激勵企業上下傳承紅色奮鬥的傳統，弘揚戰鬥精神，堅持改革創新，勇於擔當作為，終實現企業更高的發展。

2.直指人心的戰鬥理念靠誰構建？

理念定位的正確性直接決定著企業的發展方向，一個好的企業理念可以引導企業制定正確的、符合企業發展的戰略、定位，以及內部管理的重點。

戰鬥理念不是靠老板一個人來建立，而是把團隊成員組織在一起，透過這種革命聖地的洗禮，或者觀看有戰鬥精神的影片，或者戰鬥故事的感召，讓大家一起在市場的環境中，在強大的競爭中，思考如何保持持續的競爭優勢。

這種理念共建是非常重要的。它不是靠一個人，而是要靠組織共同去構建。在理念共建的過程中，相互影響、相互感召、相互滲透，後融入每個人的內心。

因此，當我從以色列回來後，就組織世華的團隊思考，如果世華要提煉戰鬥精神，應該怎麼做？後提煉了十六個字：

敢打硬仗、能打勝仗、攻堅克難、榮辱與共。

這十六個字，不斷地植入每一個世華人的內心，把這種文化、理念共建起來。這十六個字也適用於其他企業。對於任何企業來說，困難並不可怕，當打造出具有超強凝聚力的虎狼之師，發揚勇於犧牲的戰鬥精神，激發團隊戰鬥力，提升組織戰鬥績效，必定戰無不勝。

當然，每個企業的情況不同，需要根據自己的實際情況來提煉戰鬥精神，而關鍵的兩點是分析企業定位與行業本質。

一般來說，優秀的企業戰鬥理念都具備兩大特性：一是導向正確，即體現對人的價值和商業規則的認同與尊重，且體繫完整、邏輯嚴謹，全面支持企業戰略需求；二是個性鮮明，即符合行業本質，富有企業個性，文采生動、易於理解與傳誦。因此，每個企業可以結合自身的實際情況思考：

企業的戰鬥文化是什麼？企業組織的戰鬥理念是什麼？

大家可以組織團隊一起來共建共創，在共建的過程中實現對戰鬥精神的植入和戰鬥理念的貫徹。