內容簡介
在商業活動中,公司總是不可避免地被卷入混亂不堪的“狗咬狗”的爭鬥中。對公司來說,是繼續盲目混戰,還是轉變戰略,成為一隻“貓”?
在本書中,倫納德?謝爾曼綜合他四十多年來從事管理咨詢、風險投資和在哥倫比亞商學院教授商業策略課程的經驗,運用大量例證,分享了一些切實可行的建議,以應對公司高管可能面對的兩大非常普遍也令人煩惱的問題:為什麼實現和保持長期盈利性增長如此之難?公司如何實現這一目標?
謝爾曼構建了一套自己的商業策略,通過提出一繫列問題向傳統的戰略理論發起了挑戰:我們為什麼從商?你知道你的策略是什麼嗎?是什麼讓產品具有有意義的差異?偉大的想法從何而來?如何實現和保持長期盈利性增長……
閱讀本書是一場驚險的旅程,書中包含了大量的例證,既有令人振奮的成功榜樣,如蘋果公司、聯邦快遞、星巴克等;也有令人沮喪的失敗案例,如IBM、通用汽車、柯達等。在這些例證中,作者深度解讀了如何在一場“狗咬狗”的爭鬥中成為一隻“貓”,為公司管理者提供了有效的建議。
在本書中,倫納德?謝爾曼綜合他四十多年來從事管理咨詢、風險投資和在哥倫比亞商學院教授商業策略課程的經驗,運用大量例證,分享了一些切實可行的建議,以應對公司高管可能面對的兩大非常普遍也令人煩惱的問題:為什麼實現和保持長期盈利性增長如此之難?公司如何實現這一目標?
謝爾曼構建了一套自己的商業策略,通過提出一繫列問題向傳統的戰略理論發起了挑戰:我們為什麼從商?你知道你的策略是什麼嗎?是什麼讓產品具有有意義的差異?偉大的想法從何而來?如何實現和保持長期盈利性增長……
閱讀本書是一場驚險的旅程,書中包含了大量的例證,既有令人振奮的成功榜樣,如蘋果公司、聯邦快遞、星巴克等;也有令人沮喪的失敗案例,如IBM、通用汽車、柯達等。在這些例證中,作者深度解讀了如何在一場“狗咬狗”的爭鬥中成為一隻“貓”,為公司管理者提供了有效的建議。