第1章  真正想做將軍的人，要歷經千辛萬苦 

第1節一開始就知道自己要的是什麼

第2節沒有任何經驗，隻能勤奮彌補

第3節勤奮的時候，方向得對

第4節勤奮時要選擇擅長的事

第5節反對高級干部埋頭苦干

第2章   艱苦奮鬥：華為創立的初始邏輯 

第1節奮鬥一定是有代價的

第2節艱苦奮鬥≠加班

第3節天道酬勤，功不唐捐

第4節長期艱苦奮鬥不會變

第3章  不用金錢，用時間來衡量一切 

第1節找到重要的事

第2節時間分配：80/20 法則

第3節集中精力干好一件事

延伸閱讀：偉大是管理自己，而不是領導別人

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第4章  用目標管理，確立人生方向 

第1節目標設置對個人的意義

第2節制定目標時的SMART 原則

第3節將個人目標與企業目標合二為一

第4節讓長短目標緊密結合

第5節該做的事馬上去做

第6節執行目標就要心無旁騖

第7節目標不可隨意變更

延伸閱讀：牛頓的自我約束

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第5章  人生中，更重要的是自我激勵 

第1節“板凳要坐十年冷”，怎麼堅持

第2節讓工作本身成為激勵

第3節離開舒適區，適當地調高目標

第4節加強緊迫感

第6章  成功的背後，奮鬥纔是真諦 

第1節不讓雷鋒穿破襪子

第2節奮鬥越久越劃算

第3節華為的大平臺

第4節相對公平，人際簡單

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第7章  改變命運的方法隻有奮鬥和貢獻 

第1節學歷歸零：博士當工人

第2節重新做人，做工程商人

第3節一律從基層做起

第4節丟掉速成的幻想

第5節勞動的準備成本應自己來支付

第8章   晉升要靠勞動態度 

第1節次就把事情做對

第2節執行力體現的是一種態度

第3節大機會時代，認真做好簡單事

第4節盡職盡責地工作

第5節將工作標準定高一點

第6節做到好，但不追求完美

第9章  將自己的力量發揮到 

第1節持久的優勢是學習

第2節永不滿足的進取心

第3節充分利用零碎的時間

第4節忍受寂寞，戰勝孤獨

第10章   用六項特質擦亮天分 

第1節寬容是一種堅強

第2節在工作中加入熱情

第3節用自信，擁有不設限的人生

第4節成功是因為下定決心投入

第5節自我批判纔能盡快成熟

第6節 “鮮花一定要插在牛糞上”

參考文獻 

2016 年11 月，華為終於在通信核心技術上突破了歐美壟斷的局面！這也是中國通信核心技術次占領制高點！

大家都知道，在通信領域中，中國幾乎沒有話語權。在2G、3G 時代，所有的專利技術，幾乎都被高通、愛立信壟斷！就算是自主研發的TD-SCDMA（時分同步碼分多址），與別人相比也根本不是一個檔次！

華為Polar
Code（極化碼）的勝利，標志著中國通信標準從追隨、持平到引領的跨越，代表中國通信真正崛起。

打破壟斷！今後，全球的5G 技術標準將由中國企業參與一起制定。

花兒為什麼這麼紅？它是由前行者的汗水和鮮血澆灌而成的！爬雪山、過草地，不斷追趕和超越領先者，矢志不渝地往技術的無人區和前沿挺進，這就是華為！

是的，無人區！即使那裡空氣稀薄、即使那裡一片荒涼、即使那裡前不著村後不著店艱苦不堪，但是，那裡也代表著新生的希望。一旦攻下了專利、拿下了標準制定權，就等於登上了整個技術體繫的王者寶座！

任正非1968 年畢業於重慶建築工程學院，後入伍。他40 多歲創業時，還是個通信行業門外漢。而29 年之後，他占華為公司約1% 的股權，統率一家17 萬人的企業，打破全球信息技術行業殘酷的定律。

華為似乎從一開始就知道自己要什麼且不斷為之努力。

礁石暗流，永遠埋在通往榮耀的路上。

從“做得還不錯”到“做到極致”，從來不簡單。許多企業規模不大不小，社會貢獻不多也不少，運營狀態不好也不壞，管理水平不高也不低……

要跨越中間狀態，從優秀走向極致優秀，是一種斷裂式的變化，它潛藏著各種危險——既有成功之路可依循，又面臨很多矛盾、挑戰；既有轉型升級的壓力，又遭遇各種能力短板；既有一定的資源積累，又要面臨利益分配難題……

困難永遠比想像中的多，但好在解決的方案也永遠比想像中的多。要得到你想要的某樣東西，可靠的辦法是讓你自己配得上它，天道酬勤。