內容簡介
當今社會正處於V U C A 時代， 即不穩定（ V o l a t i l e ） 、不確定（ U n c e r t ain）、復雜（Complex）、模糊（Ambiguous）性的時代，“黑天鵝”事件頻發、未來預測模糊化、矛盾問題的不確定性顯現，這一切都深刻影響著現代管理的理念、模式、方法和途徑，對管理領域的理論和實踐都會帶來顛覆性的變革。面對新的管理問題和矛盾的出現，我們需要超越傳統的牛頓原子式管理，克服其分離、機械、被動、單一、不靈活等缺點。
本書構建了從原子管理到量子管理變革的具體路徑，即從分離分立到整體和合、共同體，從非此即彼到灰度經營、兼容並包，從重視到激活個體、員工賦能，從秩序穩態到動態復雜，從確定、有限性到不確定、無限性，從現實到情懷（使命感、利他性），從他組織到自組織，從被動性到參與性。進而提出塑造量子型領導的具體建議，如突破框架、激蕩能量、兼容並包、服務利他、賦能無為等；打造量子型組織的機制，如自組織、平臺化+小微自主體、生態共生等；制定量子戰略的方法，如使命驅動、動態選擇、灰度經營、賦能用戶等。本書還有選擇性地介紹了量子管理實踐中的典型案例。
本書構建了從原子管理到量子管理變革的具體路徑，即從分離分立到整體和合、共同體，從非此即彼到灰度經營、兼容並包，從重視到激活個體、員工賦能，從秩序穩態到動態復雜，從確定、有限性到不確定、無限性，從現實到情懷（使命感、利他性），從他組織到自組織，從被動性到參與性。進而提出塑造量子型領導的具體建議，如突破框架、激蕩能量、兼容並包、服務利他、賦能無為等；打造量子型組織的機制，如自組織、平臺化+小微自主體、生態共生等；制定量子戰略的方法，如使命驅動、動態選擇、灰度經營、賦能用戶等。本書還有選擇性地介紹了量子管理實踐中的典型案例。
