內容簡介
當今社會正處於V U C A 時代, 即不穩定( V o l a t i l e ) 、不確定( U n c e r t ain)、復雜(Complex)、模糊(Ambiguous)性的時代,“黑天鵝”事件頻發、未來預測模糊化、矛盾問題的不確定性顯現,這一切都深刻影響著現代管理的理念、模式、方法和途徑,對管理領域的理論和實踐都會帶來顛覆性的變革。面對新的管理問題和矛盾的出現,我們需要超越傳統的牛頓原子式管理,克服其分離、機械、被動、單一、不靈活等缺點。
本書構建了從原子管理到量子管理變革的具體路徑,即從分離分立到整體和合、共同體,從非此即彼到灰度經營、兼容並包,從重視到激活個體、員工賦能,從秩序穩態到動態復雜,從確定、有限性到不確定、無限性,從現實到情懷(使命感、利他性),從他組織到自組織,從被動性到參與性。進而提出塑造量子型領導的具體建議,如突破框架、激蕩能量、兼容並包、服務利他、賦能無為等;打造量子型組織的機制,如自組織、平臺化+小微自主體、生態共生等;制定量子戰略的方法,如使命驅動、動態選擇、灰度經營、賦能用戶等。本書還有選擇性地介紹了量子管理實踐中的典型案例。
本書構建了從原子管理到量子管理變革的具體路徑,即從分離分立到整體和合、共同體,從非此即彼到灰度經營、兼容並包,從重視到激活個體、員工賦能,從秩序穩態到動態復雜,從確定、有限性到不確定、無限性,從現實到情懷(使命感、利他性),從他組織到自組織,從被動性到參與性。進而提出塑造量子型領導的具體建議,如突破框架、激蕩能量、兼容並包、服務利他、賦能無為等;打造量子型組織的機制,如自組織、平臺化+小微自主體、生態共生等;制定量子戰略的方法,如使命驅動、動態選擇、灰度經營、賦能用戶等。本書還有選擇性地介紹了量子管理實踐中的典型案例。