章制造型企業突圍之道/ 
制造型企業發展現狀與發展機遇/ 
制造業正在發生的五個轉變/ 
制造業老板的突圍之道/ 
職員工的六個轉變/ 
企業管理的五個階段/ 
制造型企業變革路徑/ 

第二章組織纔能管好人/ 
組織與組織力/ 
人為什麼這麼難管/ 
領導管人、制度管人、文化管人/ 
組織管人的優勢/ 
組織健康比業績更重要/ 

第三章組織建設的核心要素/ 
組織結構設計的原則/ 
常見組織結構的優劣勢/ 
樹立組織目標/ 
建立組織規則/ 
打造組織記憶/ 
樹立組織權威/ 
開展組織評價/ 
提高組織效率/ 

第四章流程管事提升組織效率/ 
科層制背景下的流程變革/ 
流程建設現狀分析/ 
流程管事的六項基本原則/ 
流程建設的“四五六”要訣/ 
流程建設的七個步驟/ 

第五章績效分配價值保證組織活力/ 
怎樣纔能更好地激勵人/ 
績效分配價值原理與激勵方式匹配/ 
績效管理的現狀和誤區/ 
績效分配價值的六項基本原則/ 
計時薪酬和計件薪酬優劣勢對比/ 

第六章績效分配價值的十個步驟/ 
步：抓好精細化管理/ 
第二步：設計好員工的職業晉升通道/ 
第三步：建立健全員工薪酬體繫/ 
第四步：設置職等、職級、職責/ 
第五步：做好人纔勝任力測評/ 
第六步：確定績效激勵方式/ 
第七步：設置考核指標/ 
第八步：設定考核指標值/ 
第九步：制定績效管理制度和確定績效考核方案/ 
第十步：績效管理方案實施過程中的注意要點/ 

第七章生產組織管理的十六個核心動作/ 
工廠生產管理現狀分析/ 
工廠生產運作管理的六項基本原則/ 
工廠管理的十六個落地核心動作/