章 隻有文化可以生生不息

 節 華為文化的核心是高績效

 第二節 華為文化的特征就是服務文化

 第三節 開放、妥協和灰度是華為文化的精髓

 延伸閱讀 任正非 ：為客戶服務是華為存在的理由

第二章 變革：重塑華為文化

 節 初期的“狼性文化”

 第二節 “ 基本法”嬗變的緣由及挑戰

 第三節 反思狼性弊端

 第四節 薇甘菊的精神

 第五節 逐漸成熟的高績效文化

 延伸閱讀 逐步加深理解“以客戶為中心，以奮鬥者為本”的企業文化

第三章 華為企業文化的基石——核心價值觀

 節 以客戶為中心：源泉

 第二節 以奮鬥者為本：動力

 第三節 長期艱苦奮鬥：基因

 第四節 堅持自我批判：工具

 延伸閱讀 從泥坑裡爬起來的人就是聖人

第四章 文化傳遞：來自於制度

 節 制度環境：高層以身作則

 第二節 制度安排：文化制度化

 第三節 制度機制：考核固化文化

 延伸閱讀 企業的秩序與活力

第五章 落地：文化觀念要傳播出去

 節 打造學習型組織

 第二節 培訓：使員工增值

 第三節 將軍的搖籃：華為大學

 第四節 企業內刊

 第五節 構建質量體繫

 第六節 細節培養習慣

 延伸閱讀 修“心”人

第六章 企業文化的國際化

 節 播種機和宣傳隊

 第二節 為本地骨干提供培訓

 第三節 包容不同文化

 第四節 勇於承擔企業社會責任

 延伸閱讀 融入海外，由“喫”開始

第七章 啟示錄

 節 客戶需求是華為發展的原動力

 第二節 高績效的企業文化

 第三節 國際化：從學習先進開始

華為是一家值得尊重的企業。

——思科前董事會主席兼首席執行官   約翰·錢伯斯

華為已經具備“*企業”的資質，它的崛起震驚了原來的大佬們，如北電、 諾基亞、阿爾卡特-朗訊。     

——美國花旗銀行高級顧問   羅伯特
• 勞倫斯 • 庫恩

年過六旬的任正非顯示出驚人的企業家纔能。

——美國《時代》周刊

華為是一家值得尊敬、值得我們學習的企業。

——聯想控股前董事局主席   柳傳志

華為對新一代企業，尤其是民營企業來說，*有價值的是其經營模式，在國際舞臺上，華為完全是硬踫硬打出去的。

——萬科集團前董事長   王石

《華為創新三十年》繫列書既得到了華為官方的配合，也有資深管理專家的推薦，對華為的經營管理各個環節進行了全面而深刻的剖析。站在國家發展需要科技創新的高度，對華為的管理變革、人力資源制度、企業文化、國際化、研發創新等領域深入剖析，是對華為成功經驗的高度總結。

­——深圳大學中國經濟特區研究中心副主任、博士生導師 高興民

這套《華為創新三十年》叢書的每一本介紹了企業一個方面的實踐，同時結合任正非的經典語錄進行剖析，這樣可以更加貼近華為實際，使讀者更易接受，書中的延伸閱讀及資料圖片增加了真實性和厚重感，兼顧了權威性和示範性，有更高的立意格局。