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  • 管理學原理(第四版)
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    【作者】 程國平,羅玲 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】武漢理工大學出版社 
    【ISBN】9787562960997
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787562960997
    作者:程國平,羅玲

    出版社:武漢理工大學出版社
    出版時間:2020年07月 

        
        
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    內容簡介
          《管理學原理(第4版)》試圖挖掘其中的管理思想,將現實熱點問題與管理理論緊密結合。管理學是一門實踐性很強的學科,大千世界中的很多問題都與管理息息相關。《管理學原理(第4版)》將現實世界發生的大量事例和熱點問題融入其中,例如逃稅案、華為受美打壓事件、小米股權獎勵爭議、中美貿易摩擦等這些現實熱點問題編入教材,一方面大大提高了讀者的閱讀討論興趣,另一方面也說明,管理理論確實能為現實中的管理者提供分析和解決問題的途徑和方法。
    《管理學原理(第4版)》在每一章都設計了三個案例,因此全書案例多達三十六個,內容涵蓋著名企業、典型事件、熱點問題等。作者對案例進行了精心設計,使之與章節內容配套,為內容服務;同時控制篇幅,使之不喧賓奪主。案例教學已成為受學生歡迎的教學方法,《管理學原理(第4版)》在這方面的創新正好符合教師和學生的需求,可謂“來的真是時候”。
    總而言之,《管理學原理(第4版)》是一本創新性管理學教材。   
    目錄
    □□章 管理概論
    本章關鍵詞
    案例1-1 陳歐和他的聚美優品
    1.1 管理的概念、特性與職能
    1.1.1 管理的概念
    1.1.2 管理的效果與效率
    1.1.3 管理的特性
    1.1.4 管理的職能
    1.2 管理的對像:組織
    1.2.1 組織的概念與特征
    1.2.2 企業
    1.3 管理者
    1.3.1 管理者的層次
    1.3.2 管理者的角色
    □□章 管理概論
    本章關鍵詞
    案例1-1 陳歐和他的聚美優品
    1.1 管理的概念、特性與職能
    1.1.1 管理的概念
    1.1.2 管理的效果與效率
    1.1.3 管理的特性
    1.1.4 管理的職能
    1.2 管理的對像:組織
    1.2.1 組織的概念與特征
    1.2.2 企業
    1.3 管理者
    1.3.1 管理者的層次
    1.3.2 管理者的角色
    1.3.3 管理者的基本技能
    案例1-2 節約後的致歉
    1.3.4 管理者的素質
    案例1-3 商界超人李嘉誠
    本章習題

    第2章 管理思想及其發展
    本章關鍵詞
    案例2-1 逃稅案
    2.1 中國的管理思想及其演變
    2.1.1 易經及其管理思想
    案例2-2 喬布斯:至繁歸於至簡
    2.1.2 道德經及其管理思想
    2.1.3 儒家學說的管理思想
    2.1.4 法家管理思想
    2.1.5 佛家禪宗的管理思想
    2.1.6 《孫子兵法》的管理思想
    2.2 西方管理思想的形成與發展
    2.2.1 古典管理理論
    2.2.2 人際關繫理論
    2.2.3 現代管理理論
    案例2-3 商界思想家任正非
    本章習題

    第3章 組織環境與社會責任
    本章關鍵詞
    案例3-1 在洱海邊開一間“面朝大海,春暖花開”的客棧
    3.1 組織環境
    3.1.1 組織環境的含義與分類
    3.1.2 外部一般環境
    案例3-2 劍橋大學的屋頂汽車
    3.1.3 外部具體環境
    3.1.4 利益相關者
    3.2 組織文化
    3.2.1 組織文化的含義、組成與功能
    3.2.2 組織文化的形成與塑造
    3.2.3 跨文化衝突
    3.3 組織社會責任
    3.3.1 社會責任的含義與內容
    3.3.2 道德責任
    案例3-3 在價值觀和盈利壓力之間搖擺的百度
    本章習題

    第4章 計劃
    本章關鍵詞
    案例4-1 一個年薪50萬的中年男子失業後還不起房貸的自述
    4.1 計劃概述
    4.1.1 計劃的含義與意義
    4.1.2 計劃的形式
    4.1.3 計劃的分類
    4.2 目標設定和目標管理
    案例4-2 人生如果失去目標
    4.2.1 目標設定
    4.2.2 目標管理
    4.3 計劃的編制
    4.3.1 計劃編制的步驟
    4.3.2 預算與進度計劃
    4.3.3 動態環境中的計劃
    4.3.4 個人時間的計劃管理與會議時間管理
    案例4-3 2018年債券違約爆雷現像頻發
    本章習題

    第5章 戰略
    本章關鍵詞
    案例5-1 張一鳴的野心——互聯網帝國
    5.1 戰略的概念與特點
    5.1.1 戰略是什麼
    5.1.2 戰略的特性與層次
    5.2 企業戰略
    5.2.1 企業總體戰略
    5.2.2 競爭戰略與合作戰略
    案例5-2 賣“片兒川”的杭州菊英面館
    5.2.3 職能層戰略
    5.3 戰略管理
    5.3.1 戰略分析
    5.3.2 戰略選擇
    5.3.3 戰略實施與控制
    5.4 商業模式與盈利模式
    5.4.1 商業模式
    5.4.2 盈利模式
    案例5-3 共享單車OFO的盈利模式迷局
    本章習題

    第6章 決策
    本章關鍵詞
    案例6-1 中國是否該建大型環形正負電子對撞機
    6.1 決策的過程與類型
    6.1.1 決策的過程
    6.1.2 決策的理性、直覺與風險
    6.1.3 程序化決策與非程序化決策
    案例6-2 柯達公司決策的成功與失敗
    6.2 群體決策
    6.2.1 群體決策的優缺點與原則
    6.2.2 改善群體決策效果的方法
    6.3 定量決策的方法
    6.3.1 確定型決策方法
    6.3.2 風險型決策方法
    6.3.3 不確定型決策方法
    案例6-3 萬達決策:從買買買到賣賣賣
    本章習題

    第7章 組織設計要素
    本章關鍵詞
    案例7-1 Facebook公司如何招聘員工
    7.1 工作設計與部門化
    7.1.1 工作設計
    7.1.2 部門化
    7.1.3 管理幅度與管理層次
    案例7-2 長江客運公司一個部門的誕生與長大
    7.2 人員配置
    7.2.1 人員規模與結構優化
    7.2.2 員工任用與崗位調整
    7.3 職權
    7.3.1 直線職權與參謀職權
    7.3.2 集權、分權與授權
    7.3.3 非正式組織對正式組織職權的影響
    案例7-3 宜化集團蔣遠華的起落
    本章習題

    第8章 組織結構設計
    本章關鍵詞
    案例8-1 明星無人車公司RoadStar死於團隊內鬥
    8.1 組織設計的原則與組織結構的演變
    8.1.1 組織設計的原則
    8.1.2 企業組織結構模式的演變
    8.2 組織結構模式
    8.2.1 傳統組織結構模式
    8.2.2 現代組織結構模式
    案例8-2 超級高鐵公司HTT的虛擬組織模式
    8.3 團隊與學習型組織
    8.3.1 團隊
    8.3.2 學習型組織
    案例8-3 騰訊的三次組織變革
    本章習題

    第9章 領導
    本章關鍵詞
    案例9-1 鄧小平的領導智慧
    9.1 領導與領導者
    9.1.1 領導的含義、功能與本質
    9.1.2 領導者的特質
    9.1.3 追隨者
    案例9-2 馬雲的人格魅力
    9.2 領導力與執行力
    9.2.1 領導力的概念
    9.2.2 權力及其作用基礎
    9.2.3 □□及其形成
    9.2.4 執行力
    9.3 領導方式及其選擇
    9.3.1 領導方式
    9.3.2 領導方式選擇的權變因素理論
    9.4 治理
    9.4.1 治理的概念和類型
    9.4.2 公司治理
    案例9-3 庫裡還是勇士的領袖嗎
    本章習題

    □□0章 激勵
    本章關鍵詞
    案例10-1 小米的成長與對雷軍的股權激勵
    10.1 需要與激勵
    10.1.1 需要
    10.1.2 激勵的概念與過程
    10.1.3 激勵的發展歷程
    10.2 激勵理論
    10.2.1 需要理論
    10.2.2 工作激勵
    10.2.3 過程激勵理論
    10.2.4 強化理論
    案例10-2 海底撈,你學得會嗎
    10.3 激勵方法
    10.3.1 浮動薪酬激勵
    10.3.2 股權激勵
    10.3.3 精神激勵
    案例10-3 佩奇和他的谷歌公司
    本章習題

    □□1章 溝通與協調
    本章關鍵詞
    案例11-1 那個跳橋□□的17歲少年啊
    11.1 溝通
    11.1.1 溝通的概念和過程
    11.1.2 溝通渠道
    11.1.3 正式溝通與非正式溝通
    11.1.4 溝通的障礙
    11.1.5 溝通技巧
    案例11-2 《非誠勿擾》上的那些人和事
    11.2 協調
    11.2.1 協調的含義與類型
    11.2.2 衝突管理
    案例11-3 汽車銷售大王喬·吉拉德
    本章習題

    □□2章 控制與變革
    本章關鍵詞
    案例12-1 中美經貿摩擦會失控嗎
    12.1 控制
    12.1.1 控制的概念
    12.1.2 控制工作的重要性
    12.1.3 控制的類型
    12.1.4 控制的過程
    12.1.5 有效控制的原則
    12.1.6 危機管理
    案例12-2 “國民飲料”彙源果汁是怎麼被“殺死”的
    12.2 變革
    12.2.1 組織變革的征兆與內容
    12.2.2 組織變革時機的選擇
    12.2.3 組織變革的方式
    12.2.4 組織變革的風險
    12.2.5 組織創新
    案例12-3 TCL能否華麗轉身
    本章習題
    每章習題答案
    考試試題及參考答案
    參考文獻
    索引   


     
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