這是一本讓企業員工發揮100%潛力的績效管理指南。本書區別於傳統績效管理圖書的地方在於,傳統績效管理體繫更注重績效指標的提取以及績效管理流程硬機制方面的設計,而績效賦能體繫在關注傳統績效管理內容的基礎上更注重“以人為本”。績效賦能體繫一方面強調要提高人的主觀能動性,另一方面強調要關注人的能力的提升,從而使其長期持續為公司創造更大的價值。
本書將績效管理的發展分為三個階段:績效考核階段、績效管理階段和績效賦能階段。其中,績效賦能階段是績效管理的高階階段。本書根據作者多年來給不同企業做績效咨詢的經驗和思考,全面、詳細地介紹了績效賦能機制的繫統化搭建過程,書中將這個過程簡化為C-PDCA-S模型。