了得網管理_高效招聘法

產品特色

內容簡介

招聘管理作為企業各項人力資源管理活動的基礎和起點，是企業獲得人纔的道關口，招聘工作的有效實施不僅是人力資源管理繫統正常運轉的前提，也是整個企業獲得可持續性發展的重要保證。隻有高效合理的招聘管理，纔能滿足企業發展對不同類型、不同層次人纔的需求，纔能讓企業在市場競爭中占據優勢地位。本書從企業招聘管理工作的實際出發，采取“制度建設操作流程執行要點圖表工具”的框架思路，繫統介紹了HR數字化轉型、招聘需求分析、制定招聘計劃、高效篩選簡歷、組織面試選撥、人纔測評技術、入職培訓管理等7大業務模塊、198個工作環節的規範化執行進行了詳細解析，為讀者提供了極具操作性的模型、工具與方案，致力於為企業構建了一套行之有效的招聘管理體繫，幫助企業實現對優質人纔的精準招聘。?

作者簡介

桂穗湘現任前海金融管理學院副院長，前海默比優斯科技有限公司總經理。深耕人力資源行業超過20年，曾任香港上市公司敏實集團人力資源總監，全球招聘負責人；原英國人力資源上市公司瀚納仕（Hays）中國區運營高級經理、亞太區大客戶經理；參與組建中國首家國際貨運航空公司翡翠國際貨運航空公司，任人力資源部高級經理，負責公司招聘管理工作；香港大學ICB深圳人資校友會副主席，深圳校友班委會總召集人。海國圖智研究院高級研究員。深圳商業聯合會理事，深圳企業高質量發展促進會會員，深圳市人力資源協會會員。深圳高質量企業領軍企業以及領軍人物評審團專家組成員。

第1章.HR數字化轉型./ 1
1.1.顛覆HR：VUCA時代的人纔管理變革./ 1
1.2.後浪來襲：“Z世代”的人纔管理新思維./ 11
1.3.HR數字化：科技重新定義人纔與工作./ 19
1.4.科技賦能：AI時代的智能化招聘模式./ 30
第2章.招聘需求分析./ 46
2.1.精準把脈：招聘需求分析的 4個維度./ 46
2.2.實戰流程：招聘需求分析的關鍵要點./ 51
2.3.職位描述：招聘 JD撰寫技巧與規範./ 57
第3章.制訂招聘計劃./ 63
3.1.制訂計劃：企業招聘方案的設計要點./ 63
3.2.團隊分工：如何打造高效的招聘團隊./ 77
3.3.招聘渠道：如何選擇合適的招聘方式./ 84
第4章.高效篩選簡歷./ 95

第1章.HR數字化轉型./ 1
1.1.顛覆HR：VUCA時代的人纔管理變革./ 1
1.2.後浪來襲：“Z世代”的人纔管理新思維./ 11
1.3.HR數字化：科技重新定義人纔與工作./ 19
1.4.科技賦能：AI時代的智能化招聘模式./ 30
第2章.招聘需求分析./ 46
2.1.精準把脈：招聘需求分析的 4個維度./ 46
2.2.實戰流程：招聘需求分析的關鍵要點./ 51
2.3.職位描述：招聘 JD撰寫技巧與規範./ 57
第3章.制訂招聘計劃./ 63
3.1.制訂計劃：企業招聘方案的設計要點./ 63
3.2.團隊分工：如何打造高效的招聘團隊./ 77
3.3.招聘渠道：如何選擇合適的招聘方式./ 84
第4章.高效篩選簡歷./ 95
4.1.簡歷識人：HR簡歷分析的五大要點./ 95
4.2.價值評估：高效篩選簡歷的操作技巧./ 102
4.3.背景調查在人員招聘中的作用./ 108
第5章.組織面試選撥./ 116
5.1.面試理論：面試常用的素質測評模型./ 116
5.2.面試邀約：HR提高到場率的操作技巧./ 126
5.3.面試形式：面試常見類型與流程設計./ 132
5.4.面試程序：面試甄選操作流程與技巧./ 144
第6章.人纔測評技術./ 155
6.1.操作流程：招聘測評實戰流程與方法./ 155
6.2.測評工具：選擇合適的招聘測評工具./ 170
6.3.人崗匹配：基於勝任模型的招聘測評./ 184
第7章.入職培訓管理./ 192
7.1.入職管理：為員工打造入職體驗./ 192
7.2.培訓管理：新員工入職培訓實戰流程./ 204
第8章.招聘效果評估./ 214
8.1.招聘績效考核的實施流程與實戰策略./ 214
8.2.招聘效果評估標準及招聘流程評價./ 222
8.3.建立企業文化為價值導向的招聘策略./ 231

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】