了得網管理_做最好的副職領導

內容簡介

劉翠編著的這本《做好的副職領導》是簡單有效的副職領導修煉手冊！如何認知角色定位？如何提高能力素質？如何配合一把手工作？如何處理與同級副職的關繫？如何領導統御下屬？…… 本書告訴你如何步步升級，穩扎穩打，成為老板離不開的左膀右臂！

章認清位置，甘當配角——你是配角而不是主角
是“第二”，而不是“”
是領導者，也是打工者
放低姿態，甘當配角
認清自我纔能準確定位
找準位置纔能有所作為
做好本職工作不越位
當“副手”，但不要當“附手”
本章小測驗
第二章強化素質，提升自己——培育副職領導應有的素養
具備良好的個人品質
端正自己的工作態度
勤奮踏實，積極進取
別讓不良心態害了你章認清位置，甘當配角——你是配角而不是主角

是“第二”，而不是“”

是領導者，也是打工者

放低姿態，甘當配角

認清自我纔能準確定位

找準位置纔能有所作為

做好本職工作不越位

當“副手”，但不要當“附手”

本章小測驗

第二章強化素質，提升自己——培育副職領導應有的素養

具備良好的個人品質

端正自己的工作態度

勤奮踏實，積極進取

別讓不良心態害了你

做一個高績效的副職領導

把精業作為自己的工作目標

視野有多大，舞臺就有多大

本章小測驗

第三章增強能力，創出佳績——培養副職領導特有的能力

能力是做好工作的根本保證

不斷學習，充實自己

不斷豐富自己的知識結構

提高自己的專業技能

副職領導一定要具備創新能力

學以致用，你會變得更強大

逐步完善並提高自己的協調能力

強化應對突發事件的能力

別讓自己成“負手”

本章小測驗

第四章參與決策，敢於擔當——做一個負責任的副職領導

責任感強的人更容易成功

拒絕借口，勇於承擔

敢於直言，巧於勸諫

敢為他人之不敢為

做一個有主見的副職領導

做決斷要及時明確

強化參與決策的責任意識

本章小測驗

第五章輔佐正職，甘當綠葉——做一把手的得力助手

千萬不要搶了一把手的風頭

時刻維護一把手的權威

準確領會一把手的意圖

合理建議也要有技巧地提出

服從但不能盲從

妥善處理與一把手之間的衝突

關鍵時刻做到忍辱負重

忠誠是可貴的，但愚忠是要不得的

本章小測驗

第六章和睦相處，共創雙贏——處理好與同級副職之間的關繫

尊重別人，與同級副職精誠合作

團隊合作，共創雙贏

共創和諧工作環境

相互支持，共同進步

有效溝通，提高效率

一定要顧全大局

不要把精力放在“內耗”上

本章小測驗

第七章知人善任，善待下屬——善於領導和管理自己的下屬

用不同的方法對待不同的下屬

與下屬之間保持適當的距離

正確對待下屬的差錯

公正嚴明，賞罰分明

合理授權，避免事必躬親

寬容失敗，並學會激勵下屬

用人不疑，疑人不用

以身作則，做下屬的學習標杆

讓你的下屬共同參與決策

用個人魅力征服下屬

本章小測驗

第八章究竟怎樣做好副職領導

副職領導的升遷技巧

不同行業副職領導應掌握的要點

在線試讀

放低姿態，甘當配角在《襄陽記》中，劉備訪世事於司馬德操。司馬德操日：“儒生俗士，豈識時務？識時務者在乎俊傑，此間自有臥龍、鳳雛。”自此以後，人們常以“識時務者為俊傑”來稱贊那些世事洞明、人情練達的有識之士。所謂“識時務”，是指能夠客觀地判斷和評價周圍的人和事，能認清自身的缺點和不足。知人識己，纔能無往而不勝。
社會是一個大舞臺，生、旦、淨、末、丑各有不同，每個人都在其中扮演著自己的角色。當中主角畢竟是少數，陪襯和輔助性的工作總要有人來做。正如影視圈一句話所言：“隻有小演員，沒有小角色。” 而且，在我們的日常工作中，總要有主次之分，也總會有主角和配角之分。一般來說，主角比較顯眼，比較風光，比較容易受到重視，這也是正常的。但是，不論做什麼事情，僅僅有主角還是遠遠不夠的，還要有許多配角。主角和配角，隻是分工的不同，不應刻意強化地位的尊卑。
工作分主次，相應地，主角和配角也承擔不同的責任、義務。通常情況下，主角因其工作的特殊性，更多的需要配角支持配合。換一句話說就是，主角的光輝，離不開配角的映襯。一個成功主角的背後，一定有多個默默奉獻、不計名利的配角。
對於一名副職領導而言，甘當配角的精神之所以可貴，就是因為這種精神體現了一種顧全大局、服務大局的意識，體現了一種多講付出、少求回報的品德。這種精神境界是那些“爭名於朝、爭利於市”的人做不到也理解不了的。
戴維工商管理博士畢業已經兩年有餘，至今仍然 “待業”在家，究其原因，並不是因為他不學無術或隻會紙上談兵，隻不過他擇業起點太高，仗著自己工商管理博士的學歷，對工作挑三揀四。曾經有一家規模和名頭都不錯的外資企業有意聘請他做人力資源部副部長，但被他斷然拒絕，博士學歷的戴維認為自己非獨立經理人不做。但他沒有細想一下，隻有高學歷而沒有豐富的工作經歷，又怎麼可能“一步到位”地成為獨立經理人呢？像戴維這樣，人為地為自己的職業定位做了很多的限制，自然弊病非常多。實際上，他心有不甘的不是工作內容或工作形式本身，而是職位高低。這樣的人自恃學歷高、資歷深，因而不屑於服務於人；因為覺得自己比別人強，所以總以為就應該指揮別人而不是被人指揮和領導。正因為如此，他們被自己絆住了手腳，影響了自身職業生涯的發展。
可見，如果一個人想在社會上闖出一條屬於自己的路來，就要學會放低姿態。也就是說：不要太把自己的學歷、家庭背景、身份當回事，而要把自己放到平凡人的位置上。同時也不要太在乎別人的看法，不要怕別人說三道四。做自己認為值得做的事，走自己認為值得走的路。墊高主角，甘當配角，從身邊小事一點一滴做起，一步一個腳印，必可築就自己成功的基石。放低姿態，甘當配角在《襄陽記》中，劉備訪世事於司馬德操。司馬德操日：“儒生俗士，豈識時務？識時務者在乎俊傑，此間自有臥龍、鳳雛。”自此以後，人們常以“識時務者為俊傑”來稱贊那些世事洞明、人情練達的有識之士。所謂“識時務”，是指能夠客觀地判斷和評價周圍的人和事，能認清自身的缺點和不足。知人識己，纔能無往而不勝。

社會是一個大舞臺，生、旦、淨、末、丑各有不同，每個人都在其中扮演著自己的角色。當中主角畢竟是少數，陪襯和輔助性的工作總要有人來做。正如影視圈一句話所言：“隻有小演員，沒有小角色。” 而且，在我們的日常工作中，總要有主次之分，也總會有主角和配角之分。一般來說，主角比較顯眼，比較風光，比較容易受到重視，這也是正常的。但是，不論做什麼事情，僅僅有主角還是遠遠不夠的，還要有許多配角。主角和配角，隻是分工的不同，不應刻意強化地位的尊卑。

工作分主次，相應地，主角和配角也承擔不同的責任、義務。通常情況下，主角因其工作的特殊性，更多的需要配角支持配合。換一句話說就是，主角的光輝，離不開配角的映襯。一個成功主角的背後，一定有多個默默奉獻、不計名利的配角。

對於一名副職領導而言，甘當配角的精神之所以可貴，就是因為這種精神體現了一種顧全大局、服務大局的意識，體現了一種多講付出、少求回報的品德。這種精神境界是那些“爭名於朝、爭利於市”的人做不到也理解不了的。

戴維工商管理博士畢業已經兩年有餘，至今仍然 “待業”在家，究其原因，並不是因為他不學無術或隻會紙上談兵，隻不過他擇業起點太高，仗著自己工商管理博士的學歷，對工作挑三揀四。曾經有一家規模和名頭都不錯的外資企業有意聘請他做人力資源部副部長，但被他斷然拒絕，博士學歷的戴維認為自己非獨立經理人不做。但他沒有細想一下，隻有高學歷而沒有豐富的工作經歷，又怎麼可能“一步到位”地成為獨立經理人呢？像戴維這樣，人為地為自己的職業定位做了很多的限制，自然弊病非常多。實際上，他心有不甘的不是工作內容或工作形式本身，而是職位高低。這樣的人自恃學歷高、資歷深，因而不屑於服務於人；因為覺得自己比別人強，所以總以為就應該指揮別人而不是被人指揮和領導。正因為如此，他們被自己絆住了手腳，影響了自身職業生涯的發展。

可見，如果一個人想在社會上闖出一條屬於自己的路來，就要學會放低姿態。也就是說：不要太把自己的學歷、家庭背景、身份當回事，而要把自己放到平凡人的位置上。同時也不要太在乎別人的看法，不要怕別人說三道四。做自己認為值得做的事，走自己認為值得走的路。墊高主角，甘當配角，從身邊小事一點一滴做起，一步一個腳印，必可築就自己成功的基石。

在一個人的職業生涯中，有更好的機會時，當然要不遺餘力地努力爭取，但絕不能不自量力，貿然行事。尤其是對一個有能力、有抱負的人而言，在自己還沒有足夠的經驗、業務水平和管理能力時，做副職領導是適合的。也許你纔智出眾，但也要堅信這一點：你的一把手一定有比你更高明之處，而且不是你一兩天就可以學會和學精的。這時就需要副職領導放低自己，甘當配角，把自己的職業期望值定得高低適宜，否則隻能在職場中敗走麥城。

一個人隻有懂得適時放低自己，墊高主角、甘當配角，纔能在競爭上占有更多的優勢。

放低自己，思想上纔能更富有彈性和張力，更容易吸收來自各個方面、各個層次的訊息，豐富和充實自己的職業信息庫，在自己的行業中做得風生水起、卓有成就；放低自己，纔能比別人更容易抓到機會，也纔能比別人抓到更好的機會，因為他不會以身份或其他外在因素為篩子，將大好機會過濾掉。

在現實工作中，有很多人身為副職領導卻太過氣盛、恃纔傲物，認為一把手的水平沒有自己高、能力沒有自己強，於是在思想和工作上不願與上級配合；即使勉強為之，也覺得那樣好像是委屈了自己。同時，這些人還對於那些主動配合、盡力扶助一把手的副職領導很看不慣，認為那樣的人即使不是馬屁精，起碼也是沒什麼深度的膚淺之人。其實，這種“不甘人下”的心理纔是扭曲、錯誤的。

總之，主角有“”，配角同樣有“”，二者不可厚此薄彼。這裡，需要我們倡導一種甘當配角的精神，呼喚一種甘當配角的意識，鼓勵副職領導們找準自己的角色，不計名利，顧全大局，加強配合。畢竟，組織或企業要想蒸蒸日上，甘於奉獻的配角是缺少不了的。

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