內容簡介
綜觀近十幾年來中國企業管理發展的軌跡，企業先是將管理重心放在生產工藝和質量上，接著又逐漸重視安全、健康和環境，與之相對應的標準隨之得到企業的普遍重視。而對於制造型企業來說，設備是承載質量、安全、健康和環境的重要載體，在完成上述方面考核的責任之外，設備管理理應有著自己的任務和使命，企業開始思考如何對設備管理水平埋設合理考核。本書介紹了考核設備管理水平的TnPM五階六維評價體繫，同時介紹了團隊評價之後的員工激勵。書後附錄了國內外的設備管理評價，能夠起到拋磚引玉的作用，為中國目前十分短缺的設備管理評價狀況點亮希望的火花。
本書冊適合各類企業的設備管理人員、企管和規劃部門、生產現場管理人員和高校相關專業師生參考使用。
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