了得網管理_領導者要有大智慧

編輯推薦

領導者意味著具有正確的方向感或願景；意味著盡管危險當頭也能鼓勵部屬跟隨自己前進。從群體狩獵到網絡時代，領導的核心沒有變，那就是領導必須有高瞻遠矚的大智慧，因為隻有大智慧纔能開創前所未有的新局面並具有永恆的意義。

內容簡介

作為一個領導，你的每一項決策都會影響企業今後的命運，所以不管你的辦公室是摩天大樓裡，還是家庭飯桌上，無論你MBA的高纔生，還是市場打拼出來的企業家，你都有必要不斷提高自己的領導纔能。
本書闡述了27條極富洞察力的經營思想和極有實用價值的領導智慧，無疑會給正在苦苦探索振興企業之道的你以極大的啟發，為閱讀本書的領導者或是未來的領導者提供獨到的價值。
本書好似一座雲集偉大商業智者的智慧殿堂，值得你一訪再訪。

1．親力親為不是領導，是誤導
2．要爭取人心，不要爭限人手
3．晉升，有時是糟糕的激勵措施
4．重點是用人而非招聘
5．發揮人的長處而非盯著人的短處
6．問題就出在“把一切復雜化”化
7．欲成就偉大企業，須進行高瞻遠矚的領導
8．有所舍，纔能有所得
9．為大企業安裝小企業的靈魂
10．企業文化不給員工“洗腦”
11．惟有精誠團結，方能優勢互補
12．早一步監控，多一份保證
13．進行理性思考，切忌“拍腦袋”決策
14．領導者必須為構建自己“T”型知識結構而努力1．親力親為不是領導，是誤導
2．要爭取人心，不要爭限人手
3．晉升，有時是糟糕的激勵措施
4．重點是用人而非招聘
5．發揮人的長處而非盯著人的短處
6．問題就出在“把一切復雜化”化
7．欲成就偉大企業，須進行高瞻遠矚的領導
8．有所舍，纔能有所得
9．為大企業安裝小企業的靈魂
10．企業文化不給員工“洗腦”
11．惟有精誠團結，方能優勢互補
12．早一步監控，多一份保證
13．進行理性思考，切忌“拍腦袋”決策
14．領導者必須為構建自己“T”型知識結構而努力
15．人纔流動是合理的，但損失不是合理的
16．不要等到不可收拾再試圖改變
17．校準企業的執行力
18．20%的關鍵人纔創造80%的業績
19．定位合理即可“不爭”
20．要謹慎的樂觀，不要盲目的自信
21．除非你在為競爭對手制定計劃，否則你無法預測未來
22．從內省中提升領導力
23．行動的標準中隻能有一個
24．放棄是簡單的學問，也是明智的戰略
25．競爭力的提升賴於基本素質的強化
26．失敗是可以預料的，也是可以接受的
27．沒有永恆的“標準模式”

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】