當有能力有人脈有夢想有闖勁或者僅僅是有衝動的人們紛紛湧入創業大軍，企業高管與HR們遭遇了一場比想像中更嚴重的人纔危機——每個重要管理職位的備胎數量和板凳厚度已現赤字！企業的運營似乎面臨斷層風險！

對企業來說，目標突然離職、發生意外或根本沒準備好——看上去很美的接班人計劃永遠那麼單薄脆弱、讓人頭疼！應對這種現狀時，企業通常有三種選擇：一是費盡心思從外部招募那些千金難覓、身價日益高漲的人纔；二是無所作為，聽任企業的競爭力衰退，*終被並購甚至被淘汰出局；三是發掘企業內部有潛質的員工，培養和發展他們，並為企業留住自己的領導人纔。

顯然，第三種選擇對企業而言無疑*為理想。同時，這樣不但可以招募外來人纔的時間和資源，還可以借此提高自己留住優秀員工的能力，始終擁有必需的高級管理人纔。即便對員工來說，能選中內部培養，也是極為有利的因素。研究調查表明，員工離職的首要原因是公司缺少個人發展空間，或是工作缺乏挑戰性。通過培養內部領導人纔，企業可以為高潛質員工提供掌握新知識、應用新技能的機會，並讓其承擔更多責任。員工因此得到明確的發展機會，踏上更大、更好的工作平臺，這也將成為員工安心留在公司的*堅定的理由。

《培養接班人：如何發掘、培養及留任企業精英人纔》則是企業高管及HRD實現第三種做法的**助手！在《培養接班人》（《人纔管理聖*》升級版）一書中，你可以學到：

辨別高潛質人纔的**做法
更靈活的高管繼任管理方法
個性化高管培養方案制訂策略

助推高管成長、減少人力資源繫統官僚流程的四大手段
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《培養接班人：如何發掘、培養及留任企業精英人纔》是全球著名HR咨詢公司DDI繼《人纔管理聖*》之後更為重量級的一本傑作，同時也是專為中國企業全新修訂的一本可以直接上手就用的圖書！

      如今，領導力已直接影響到一個企業的成敗，卻有越來越多的企業面臨高層和中層領導人纔的短缺。培養自己的領導人纔，好處不言自明。然而，在如今快節奏、多變化的領導力環境下，許多企業仍試圖沿用已然過時的傳統方法，如"論資排輩"和接替規劃等。

      實際上，在當今瞬息萬變且日趨苛刻的環境中，挖掘和培養高潛質人纔已經有了更合理更科學也更繫統的方式，我們稱之為“人纔加速儲備庫”。

與傳統的方法相比，來自全球知名人纔管理專家DDI的這種新方法可以幫助企業理解並實現以"網絡速度"發掘人纔，快速有效地擴充企業的板凳厚度。

在為1600多企業服務並將所獲經驗萃取精華後，DDI將一整套針對未來市場中的未來組織所設計的靈活且高速有效的技術方法融彙成《培養接班人：如何發掘、培養及留任企業精英人纔（*中文修訂版）》一書，並教會HR與企業高管如何由始至終完成整個計劃！

      在這本書中，作者剖析了整套繼任管理繫統和其各種實踐經驗。實際上，他們本可以說"有些公司是這樣做的，有些公司是那樣做的"，然後讓讀者自己去選擇。但是沒有，除了少數案例外，作者詳細介紹了經驗可以證實的*做法，以求為讀者帶來*的實用度。

威廉·白翰姆，全球著名人力資源咨詢公司DDI智睿企業咨詢的創辦者、董事會主席及首席執行官。在1970年成立後，DDI已與全球上百家*企業在高管評鋻、發展及繼任管理領域取得合作。在高管繼任領域所獲得的出色成就，也使威廉·白翰姆博士陸續得到美國《財富》雜志、《洛杉磯時報》及其他著名媒體的采訪及報導。

奧德麗·史密斯博士，DDI人纔評鋻部門全球高級副總裁，在人纔戰略、測評及高管繼任管理服務領域被公認為是一位重量級意見領袖暨資深顧問。近年其領導DDI顧問團隊，研發及上市了中級管理層項目及線上評鋻繫統，並大獲成功。在人纔管理的*實踐方面，其對於全球財富1000強企業的各種業務需求如：繼任、選纔、購並、戰略執行、員工測試、績效管理及高管團隊整合方面有豐富的經驗。

馬修·皮爾斯博士，DDI總公司高管繼任管理部門副總裁，提供咨詢服務領域包括繼任管理、首席執行官(CEO)及高管評鋻和高管教練，並負責基於以上主題的人纔發展、研究及客戶服務方案的執行。基於其領導手下顧問團隊及高管教練為全球*企業完成人纔管理解決方案的豐富經驗，皮爾斯博士發表過許多以人纔管理及繼任管理為主題的著作，包括本書。