內容簡介
《草根領導》是史上本能令所有員工和老板都受益的書。
它為企業管理者提供了一種積極的看待員工的視角:認為他們是其所在領域的專家,而不是死板的工作機器。
它也為企業員工提供了一種積極對待工作的方法:激發自身的潛能,變成日常工作中有頭腦的專家,並用智慧去領導企業。
無論是管理者還是普通員工,都可以在本書中找到自己需要的東西,思維方式或是具體的知識、技能、方法,它們包括:
◎如何從被動型管理體繫轉為主動型管理體繫,在源頭解決問題。
◎采用三個變速擋——擋是減速,學習解決新問題能力的階段;第二擋產生富有成效的工作成果;第三檔進行創新和變革。
◎使用一繫列行之有效的模式來處理信息超負荷,從而更好地利用稀缺資源,幫助取得成功。
本書精確把握當下職場脈搏,並且結合*的大腦研究成果,為公司的生存構思了一幅積極的成功藍圖。
它為企業管理者提供了一種積極的看待員工的視角:認為他們是其所在領域的專家,而不是死板的工作機器。
它也為企業員工提供了一種積極對待工作的方法:激發自身的潛能,變成日常工作中有頭腦的專家,並用智慧去領導企業。
無論是管理者還是普通員工,都可以在本書中找到自己需要的東西,思維方式或是具體的知識、技能、方法,它們包括:
◎如何從被動型管理體繫轉為主動型管理體繫,在源頭解決問題。
◎采用三個變速擋——擋是減速,學習解決新問題能力的階段;第二擋產生富有成效的工作成果;第三檔進行創新和變革。
◎使用一繫列行之有效的模式來處理信息超負荷,從而更好地利用稀缺資源,幫助取得成功。
本書精確把握當下職場脈搏,並且結合*的大腦研究成果,為公司的生存構思了一幅積極的成功藍圖。