內容簡介
在《績效儀表盤》這本書中，作者wayne Eokerson揭示了績效儀表盤如何幫助職業經理人關注正確的事，並如何做磚。作為The Data Ware— housing Institute——世界知名的商務智能專家協會的研究和服務總監， EcKerson拜訪了很多不同行業的公司，它們都已經創建了許多不同類型的績效儀表盤繫統。他通過自己的實踐感悟繪制了一條線路圖，能幫助你提高對績效管理的熱情，並通過儀表盤技術來優化績效和加速結果生成的過程。
《績效儀表盤》這本書回答了專業人士關於績效儀表盤的常見問題，諸如：平衡計分卡和儀表盤之間的區別是什麼？我該如何設計績效儀表盤來處理運營、策略和戰略流程？我該如何創建有效的關鍵績效指標來加速企業變革並被優化顯示？我到底應該是從上而下還是從下而上地去創建績效儀表盤？當啟動一個績效儀表盤項目時，我會遇到什麼樣的政策阻力，並且我該如何克服它？《績效儀表盤》一書回答了大部分的關鍵問題並消除了你對它的疑慮。
本書首先建立概念基礎來呈現績效儀表盤是如何： 適合更寬泛的企業績效管理(BPM)——一個新興的學科——撼戰略和績效關聯越來作為商務智能(BI)新的表現形式，控制報表分析軟件，將信息傳遞到各個企業用戶。在《績效儀表盤》這本書中，作者wayne Eokerson揭示了績效儀表盤如何幫助職業經理人關注正確的事，並如何做磚。作為The Data Ware— housing Institute——世界知名的商務智能專家協會的研究和服務總監， EcKerson拜訪了很多不同行業的公司，它們都已經創建了許多不同類型的績效儀表盤繫統。他通過自己的實踐感悟繪制了一條線路圖，能幫助你提高對績效管理的熱情，並通過儀表盤技術來優化績效和加速結果生成的過程。
《績效儀表盤》這本書回答了專業人士關於績效儀表盤的常見問題，諸如：平衡計分卡和儀表盤之間的區別是什麼？我該如何設計績效儀表盤來處理運營、策略和戰略流程？我該如何創建有效的關鍵績效指標來加速企業變革並被優化顯示？我到底應該是從上而下還是從下而上地去創建績效儀表盤？當啟動一個績效儀表盤項目時，我會遇到什麼樣的政策阻力，並且我該如何克服它？《績效儀表盤》一書回答了大部分的關鍵問題並消除了你對它的疑慮。
本書首先建立概念基礎來呈現績效儀表盤是如何： 適合更寬泛的企業績效管理(BPM)——一個新興的學科——撼戰略和績效關聯越來作為商務智能(BI)新的表現形式，控制報表分析軟件，將信息傳遞到各個企業用戶。
三種類型的績效儀表盤（例如，運營、策略和戰略），每種儀表盤包括三種不同的應用（例如，監測、分析和管理）以及三層信息（例如，圖像、多維和業務）從概念回到現實，《績效儀表盤》一書用Ouicken Loan，International Truck和HewIett—Packard的生動例子展示了不同類型的績效儀表盤。這些和其他的案例分析讓你了解績效儀表盤是如何創建的並且它們提供了什麼樣的便利。後，本書歸納了這些案例分析的技巧並且引導這個領域的從業人員，告訴你該如何：評估公司組織和技術的準備狀況。並且保證可以成功實施績效儀表盤項目；創建有效的關鍵績效指標來改變企業組織行為並且提高績效； 設計強大的儀表盤界面，快速簡明地關聯相關的事實；使用從上而下或自下而上的方法，整合現有的績效儀表盤和度量標準；讓業務和技術團隊協同工作，交付一個可持續、可擴展的解決方案；描述一個續效管理繫統解決方案，並確保終用戶可以接受。
不管你是一位想學習儀表盤或平衡計分卡的高管，一個需要知道更多如何實施儀表盤的IT專家，或是一個準備把提高組織績效作為終生職業發展方向的大學生，《績效儀表盤》這本書都會是你的*選擇。
《績效儀表盤》這本書回答了專業人士關於績效儀表盤的常見問題，諸如：平衡計分卡和儀表盤之間的區別是什麼？我該如何設計績效儀表盤來處理運營、策略和戰略流程？我該如何創建有效的關鍵績效指標來加速企業變革並被優化顯示？我到底應該是從上而下還是從下而上地去創建績效儀表盤？當啟動一個績效儀表盤項目時，我會遇到什麼樣的政策阻力，並且我該如何克服它？《績效儀表盤》一書回答了大部分的關鍵問題並消除了你對它的疑慮。
本書首先建立概念基礎來呈現績效儀表盤是如何： 適合更寬泛的企業績效管理(BPM)——一個新興的學科——撼戰略和績效關聯越來作為商務智能(BI)新的表現形式，控制報表分析軟件，將信息傳遞到各個企業用戶。在《績效儀表盤》這本書中，作者wayne Eokerson揭示了績效儀表盤如何幫助職業經理人關注正確的事，並如何做磚。作為The Data Ware— housing Institute——世界知名的商務智能專家協會的研究和服務總監， EcKerson拜訪了很多不同行業的公司，它們都已經創建了許多不同類型的績效儀表盤繫統。他通過自己的實踐感悟繪制了一條線路圖，能幫助你提高對績效管理的熱情，並通過儀表盤技術來優化績效和加速結果生成的過程。
《績效儀表盤》這本書回答了專業人士關於績效儀表盤的常見問題，諸如：平衡計分卡和儀表盤之間的區別是什麼？我該如何設計績效儀表盤來處理運營、策略和戰略流程？我該如何創建有效的關鍵績效指標來加速企業變革並被優化顯示？我到底應該是從上而下還是從下而上地去創建績效儀表盤？當啟動一個績效儀表盤項目時，我會遇到什麼樣的政策阻力，並且我該如何克服它？《績效儀表盤》一書回答了大部分的關鍵問題並消除了你對它的疑慮。
本書首先建立概念基礎來呈現績效儀表盤是如何： 適合更寬泛的企業績效管理(BPM)——一個新興的學科——撼戰略和績效關聯越來作為商務智能(BI)新的表現形式，控制報表分析軟件，將信息傳遞到各個企業用戶。
三種類型的績效儀表盤（例如，運營、策略和戰略），每種儀表盤包括三種不同的應用（例如，監測、分析和管理）以及三層信息（例如，圖像、多維和業務）從概念回到現實，《績效儀表盤》一書用Ouicken Loan，International Truck和HewIett—Packard的生動例子展示了不同類型的績效儀表盤。這些和其他的案例分析讓你了解績效儀表盤是如何創建的並且它們提供了什麼樣的便利。後，本書歸納了這些案例分析的技巧並且引導這個領域的從業人員，告訴你該如何：評估公司組織和技術的準備狀況。並且保證可以成功實施績效儀表盤項目；創建有效的關鍵績效指標來改變企業組織行為並且提高績效； 設計強大的儀表盤界面，快速簡明地關聯相關的事實；使用從上而下或自下而上的方法，整合現有的績效儀表盤和度量標準；讓業務和技術團隊協同工作，交付一個可持續、可擴展的解決方案；描述一個續效管理繫統解決方案，並確保終用戶可以接受。
不管你是一位想學習儀表盤或平衡計分卡的高管，一個需要知道更多如何實施儀表盤的IT專家，或是一個準備把提高組織績效作為終生職業發展方向的大學生，《績效儀表盤》這本書都會是你的*選擇。
