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  • 從求職到入職: 光輝國際CEO手把手教你
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    872-1264
    【優惠價】
    545-790
    【作者】 美加裡·伯尼森(Gary 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】清華大學出版社 
    【ISBN】9787302531371
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787302531371
    叢書名:新時代·職場新技能

    作者:[美]加裡·伯尼森(Gary
    出版社:清華大學出版社
    出版時間:2020年02月 


        
        
    "

    產品特色

    編輯推薦

    幾乎所有人都錯了,在這裡你可以得到正確的方法。


    如何纔能得到一份新工作?會有什麼樣的花費?如何撰寫簡歷?如何推進求職過程?
    不僅是處於職業發展初期的人們會遇到這些問題,所有級別的人,甚至包括那些擁有二三十年工作經歷的人,都遇到過同樣的問題。


    《紐約時報》暢銷書作者、光輝國際全球首席執行官為你提供可靠的建議。

     
    內容簡介

    作為Lose the Resume, Land the Job一書的中文版,本書真實地還原了原著的意圖——為所有求職者提供一個切實可行的求職方法。 在一開始,本書就提醒了職場中的人們要保持警覺。當你感覺陷入困境中時,就該考慮下一份工作了。在開始尋找下一份工作之前,你需要了解你自己:什麼樣的工作環境與你相匹配?什麼樣的老板能夠成就你?而接下來的全面學習者的建議,更是幫助你借助於內外部的因素,走出內心的困境。當這一切準備好後,開始搜索目標,你的目標工作在哪裡?你需要堅定你的信心,當找到這個目標時,建立網絡,將自己推近這個目標。 本書作者並沒有如英文書名中所說的那樣建議求職者扔掉簡歷,而是詳細地介紹了如何撰寫簡歷,並稱為“你的故事”,形像化地指出了簡歷的作用。簡歷準備好了,那麼如何讓更多的人,特別是招聘顧問和用人經理知道你呢?作者推薦了目前全球應用範圍*廣的職業招聘網站——領英。這個網站目前在國內也有相當高的知名度。通過這個渠道,招聘顧問找到你,你在本書的建議下,與招聘顧問或者獵頭建立聯繫。招聘顧問通常會匹配合適的機會給求職者。幸運的話,你將進入面試環節。 面試,作者稱之為面談,是相互了解的過程。作者提煉出了ACT原則:保持真實、建立連接和使他人能夠感受到你。這三個簡單的字母將幫助你通過面試這一關。 本書*後建議:當你獲得一份工作時,就是你開啟下一個求職螺旋的時候。 本書的主線是隨著求職的過程展開的,在每一節點,適時地提供了必要的工具和建議,具有很強的可操作性。文中的舉例,幽默又不失意義,很好地詮釋了章節的要點。讓我們一起閱讀本書,開啟職場之旅吧。

    作者簡介

    加裡·伯尼森先生現任光輝國際咨詢公司首席執行官兼董事會成員。在他的領導下,該公司已轉型為一家擁有超過8 000名員工的全球性咨詢公司。今天,光輝國際幫助客戶設計他們的組織結構、角色和責任、薪酬體繫,以及如何選擇雇用合適的人纔,如何發展和激勵他們的員工等。
    伯尼森先生的職業生涯始於畢馬威會計師事務所(KPMG),1984—1995年擔任畢馬威的合伙人;1995—1999年,作為高級執行官和總監任職於傑富瑞投資銀行;在1999—2001年期間,伯尼森先生是一家私人咨詢公司的持有人,這家公司負責開發和支持技術解決方案,直至2002年加入光輝國際。
    伯尼森先生被《紐約時報》評為暢銷書作家,除了新書《從求職到入職:光輝國際CEO手把手教你》外,還著有《不怕失敗:領導者如何應對風險和變革的真實故事》《領導與領導歷程:如何掌握成為偉大領導者的四個關鍵領域》。伯尼森先生還是《福布斯》、CNBC、彭博、福克斯商業和其他主要國際新聞機構的固定撰稿人。

    目錄

    章 敲響警鐘 2


    第二章 了解你自己 20


    第三章 成為全面學習者 36


    第四章 以下一次機會為目標 64


    第五章 人際交往是一種建立聯繫的運動 82


    第六章 簡歷:你講述的故事 96


    第七章 管理網絡形像 116


    第八章 與招聘顧問合作 132


    第九章 面試準備:不要從心理上讓自己出局 146


    第十章 將你的ACT付諸行動 168


    第十一章 你的下一份工作 186


    附錄 199


    光輝國際職業提升項目 225


    致謝 227

    前言
    “讓我把我的簡歷
    發給你吧”,這就像
    說“我們去喫午餐
    吧”一樣毫無意義。
    在我三十五年的職業生涯中,包括近十年擔任上市公司首席執行官期間,我一
    直對人們在職業生涯中表現出來的天真感到震驚。從老練的職場老手到經驗欠缺的
    職場新手,從《財富》500 強的董事會成員和經驗豐富的高管到應屆畢業生,人們都對
    如何找到自己的下一次“出場”機會感到困惑。不知道該怎樣做,他們隻好求助於老
    方法—— “讓我把我的簡歷發給你吧”,這就像說“我們去喫午餐吧”一樣毫無意義。

    “讓我把我的簡歷
    發給你吧”,這就像
    說“我們去喫午餐
    吧”一樣毫無意義。
    在我三十五年的職業生涯中,包括近十年擔任上市公司首席執行官期間,我一
    直對人們在職業生涯中表現出來的天真感到震驚。從老練的職場老手到經驗欠缺的
    職場新手,從《財富》500 強的董事會成員和經驗豐富的高管到應屆畢業生,人們都對
    如何找到自己的下一次“出場”機會感到困惑。不知道該怎樣做,他們隻好求助於老
    方法—— “讓我把我的簡歷發給你吧”,這就像說“我們去喫午餐吧”一樣毫無意義。
    當你這樣講時,你知道你不會真的去喫午餐。同理,你不會真的去發送你的簡歷。除
    非有人真的想要傾聽你說些什麼,否則,你的簡歷不會有用處。
    這就是為什麼你需要扔掉簡歷纔能夠獲得
    一份合適的工作。當然,你仍然需要一份簡歷,
    但是不要寄希望於它比一張名片或者開啟一場
    對話更有用。不幸的是,人們將他們獲得一份
    新工作90%的可能性歸功於簡歷,而實際上這
    個可能性隻有10%。毋庸置疑,發送出簡歷並
    不能讓人們得到他們想要的結果。
    即便幾乎任何擁有良好教育背景和一定工
    作經驗的人都可以找到一份工作,但是找到一
    份合適的工作卻並不容易。事實上,從來沒有這麼困難過。忘記當下似乎並不糟糕的
    失業率;大部分的失業數據掩蓋了這樣一個事實,就是技術與殘酷的全球化經濟的結
    合使得我們幾乎不可能找到一份符合我們需求的薪酬的工作或者符合我們目標的工作。
    在一次又一次的調查中,我們都能得到相同的抱怨:薪酬沒有增長,工作積極性在下
    降,工作穩定性正在消失。這裡有一個荒謬的數據:美國一半工人的工資水平每月都
    有大幅度的波動——幾乎30%的浮動比率。
    然而,擺脫這一困境的方法就是參與到一個人們從未想到會如此艱難或漫長
    的求職過程中去。如果你同大部分人一樣,那麼你在一開始就會犯致命的錯誤,就是
    坐等機會的來臨。考慮到每個公司空缺職位平均會收到250份簡歷——通常前200份簡
    VI 
    從求職到入職
    文前.indd 6 2019-12-18 14:30:15 
     
    歷在職位發布後的幾秒鐘之內就會收到——所
    以這種方法明顯消極被動,而且不符合邏輯。
    而一旦你錯失了機遇,你會更加迫不及待地投
    遞出更多的簡歷。你會覺得自己被卡住了,就
    像個受害者。
    隨著時間的推移,你開始懷疑自己。如果
    你失去了信心,絕望就會隨之而來。很快你就
    會失去自我洞察能力,並且不知道你想要的工
    作在哪裡。你寧可在一個職位上慢慢頹廢萎靡,
    也不願嘗試任何其他的機會。或者你干脆離職——這是你需要避免的頭號錯誤——因
    為你需要在在職狀態下尋找下一份工作。當你“推銷自己”時,你必須消除每一個可
    能令你折戟職場的危險信號。
    這就是你將在本書中得到的一種直白的對話,這樣你就不會再受那些明顯不利於
    你的事情的擺布了。為了打破這個怪圈,你需要改變自己的策略,轉換到一個更加積
    極和更有計劃性的方式中去。
    我以衝浪運動做比喻,這也是我自己人生哲學的體現。我相信,每個人在自己的人
    生旅程中都會遭遇一定數量的“巨浪”——有些是驚濤駭浪,有些則小得多。應對之
    策就是,當巨浪出現時,你要知道什麼時候以及有多大的難度來劃水應對,為了成功
    怎樣定位你自己——在巨浪擊垮你之前何時可以脫離困境,以及何時駕馭巨浪到達岸
    邊。有一點是必須肯定的:永不向下看。而應該向上看,向前看,翱翔天際。本書的
    內容是關於你要為自己創造更多的巨浪,創造更多的機會來拓展你的學識,連接你的
    目標,並給你的工作帶來更大的意義。
    這種方法要求具備行動力和努力。你必須了解你是什麼樣的人,你的優勢和不
    足,你的目標,以及是什麼在激勵著你。你需要知道在什麼樣的環境中你能夠得以發
    展,甚至與什麼類型的老板共事對你更有利。你必須擬定一份以你想要的工作為目標
    人們將他們獲得一份
    新工作90%的可能性
    歸功於簡歷,而實際上
    這個可能性隻有10%。
    VII 
    前 言
    文前.indd 7 2019-12-18 14:30:16 
     
    的計劃書,同時,你要建立幫助你找到目標雇主的戰略性人際網絡。重要的是,你
    的成就和細節的描述必須使你過去的工作經歷看起來達到六年級家庭作業的水平。例
    如,“調研”一家公司的文化不意味著隻是在網絡上瀏覽公司評論,可能需要尋找和
    聽取上市公司每季度的盈利數據。事實上,需要的細節幾乎總是被人們忽略。
    幸運的是,你有助力。在光輝國際,我們已經向八百萬高管展示了如何成就他們
    的職業目標。作為全球的招聘顧問公司,我們每三分鐘就完成一份工作的招聘。
    雖然我們以從事高管招聘超過50年而聞名,但是現在我們公司涉及的業務領域
    更為廣闊:我們是人纔發展和組織發展的領導者。超過一半的業務涵蓋了提升
    高級管理人纔和職業經理人纔以及為全球領先的公司提供組織戰略方面的建議。(全
    面披露的是:光輝國際還為求職者個人提供了一個名為KFAdvance.com的新工具,以
    指導這一過程。但即使是我們的教練也會告訴你,你仍然需要努力工作。)
    針對招聘、雇用和人纔挽留背後的研究令人著迷。我們公司擁有自己的“研究
    院”,招募了來自全球大學的博士們。他們開發的能力評估測試繫統讓人驚訝,
    這個繫統能夠通過測試其能力準確地預測任何人的未來管理行為。這些——來自於我
    自己和光輝國際全球8 000多位員工的專業知識——被帶入到本書中,並被精煉成簡單
    的練習和評估,這些能夠幫助到你。
    你將會獲得目前僅給予高級管理人員的自我洞察的方法和工具。當一個人成為一
    個空缺職位第100位候選人,並在談及如何成為一位“團隊合作者”時,我們會給你提
    示招聘人員到底在思考什麼,而不是去論證對如何合作的理解。
    借助於這些百科全書式的知識和新的高效的方法,你會看到事情向你所期望的方
    向發展。就像《點球成金》這部暢銷書也是布拉德·皮特主演的電影一樣,它描述了
    奧克蘭如何通過激進的方法打造一支成功的棒球隊。他們沒有派出高價超級球星上場,
    而是做出了戰略選擇,極大地提高了獲勝的機會。把本書視同你的《點球成金》的劇
    本,一步一步地,你會學到怎樣有效地提高你獲勝的機會。
    《從求職到入職:光輝國際CEO手把手教你》一書包括三部分的內容。首先是了解
    VIII 
    從求職到入職
    文前.indd 8 2019-12-18 14:30:16 
     
    你自己——你的優勢和不足、動機、行為和個性特征。我們將通過一繫列的人格測試
    來幫助你完成這一部分,這項測試是我們開發的,並擁有全球知識產權。相信我,你
    不會比這個測試智高一籌。這些測試會揭示你現在所擁有的不知道的特質——而招聘
    人員卻肯定能夠發現。
    然後,我們會向你展示怎樣匹配這些技能,而這些技能恰恰是一些特定公司所需
    求的,而不是把時間浪費在不需要這些技能的公司上。為此,你會針對這些公司及其
    人力資源團隊進行一些你想像不到的偵察工作。後,你會學到如何通過精心制作的
    簡歷、仔細修飾的網絡和社交媒體形像,以及至關重要的面對面(或通過Skype)面
    試來呈現你的故事。當你拿到這份工作的錄用通知書時,我們會讓你深入了解公司在
    薪水和非薪水問題上的想法。
    後,你需要面對這樣一個事實,即在21世紀尋找工作需要你自己都不曾了解到
    的你所擁有的專注力和奉獻精神。
    你願意去做這些事嗎?如果是,那麼在本
    書的結尾,你會有更多的東西放在你的求職工
    具庫中——而不是隻有簡歷。你可以得到一套
    完整的方法,這種方法基於你是誰,在哪裡你
    可以成功,以及用你所講述的故事去打造你
    和未來雇主之間的聯繫。而且,這比僅僅得到
    下一份工作更能增強你的能力。這也是你未來
    走向成功的關鍵所在。
    在21世紀尋找工作需
    要你自己都不曾了解
    到的你所擁有的專注
    力和奉獻精神。

    在線試讀
    然而,大部分人並不了解他們真正想要什麼,以
    及在哪裡他們適合。重要的是,他們說謊
    了——一直在說謊,尤其是對他們自己。不用說,這
    樣的組合不會讓他們勝出。
    盲點,以及哪些方面你還需要完善,那麼你在求職
    時就會缺乏清晰的思路。求職過程的核心就是尋找
    意義——你的激情和目標。激情和目標遠比諺語“追
    隨你的幸福”更能引發你的鬥志。這是不可摧毀的組
    合——動機和激勵會驅使你取得成功。
    身處求職市場的話,你會驚訝地發現,公司是多麼嚴
    格地努力去挖掘真正有動力的求職者,同時也會對那
    些吹毛求疵的人嗤之以鼻。我一直都會聽到關於現在
    公司要求人們去完成耗時幾小時的面試和評估的評論,
    然後是所有“我是臥底”式的背景調查,推薦人電話
    訪談和社交媒體的搜尋。
    境中公司承受的壓力有多大——以及優質招聘變得有
    多麼的重要。表現不佳的公司會被那些能夠運用科技
    手段快速擴大規模的競爭對手們壓垮,或者被激進的
    投資者生吞活剝,這些投資者的侵略性和影響力甚至

    然而,大部分人並不了解他們真正想要什麼,以
    及在哪裡他們適合。重要的是,他們說謊
    了——一直在說謊,尤其是對他們自己。不用說,這
    樣的組合不會讓他們勝出。


    如果沒有掌控你的優勢和成就,也不了解你的
    盲點,以及哪些方面你還需要完善,那麼你在求職
    時就會缺乏清晰的思路。求職過程的核心就是尋找
    意義——你的激情和目標。激情和目標遠比諺語“追
    隨你的幸福”更能引發你的鬥志。這是不可摧毀的組
    合——動機和激勵會驅使你取得成功。


    我之所以這麼說,是因為如果你有一段時間沒有
    身處求職市場的話,你會驚訝地發現,公司是多麼嚴
    格地努力去挖掘真正有動力的求職者,同時也會對那
    些吹毛求疵的人嗤之以鼻。我一直都會聽到關於現在
    公司要求人們去完成耗時幾小時的面試和評估的評論,
    然後是所有“我是臥底”式的背景調查,推薦人電話
    訪談和社交媒體的搜尋。


    但是這些求職者並沒有意識到,在當今的商業環
    境中公司承受的壓力有多大——以及優質招聘變得有
    多麼的重要。表現不佳的公司會被那些能夠運用科技
    手段快速擴大規模的競爭對手們壓垮,或者被激進的
    投資者生吞活剝,這些投資者的侵略性和影響力甚至



     
    敲 響 警 鐘




    在十年前都聞所未聞。在這樣
    的一個世界,由於糟糕的招聘
    體繫而錯失優秀人纔,或者招
    募了低素質員工這樣的失誤,
    是無法容忍的。


    我們的研究表明,在入職
    6~12個月內替換一位經理的成
    本,是這個人年薪的2.3倍。對
    於高級管理人員,替換成本可
    能遠遠超過一。更為
    重要的是,公司都知道華爾街
    每個季度希望看到的利潤很大
    程度上是我們稱為“可自由支配的能量”產
    生的。基本上,隻有熱忱的員工纔能帶來
    額外的工作和創新。你總是能夠聽到高管們
    這樣說:如果他們能夠堅持推開那些心思不
    定的人,組建夢之隊,那麼這家公司就會成
    為黃金公司。


    所以,相信我,任何名副其實的組織都會
    有機會發現你是否具有激情——如果你就是這
    樣的一個人的話。這無關乎你是否出身名門。
    然而,好消息是我們每個人都有激情,即便
    你的上一份工作已經將這份激情消磨殆盡。


    我的激情是成為組織的一部分,而這個
    組織正在轉變著這個行業。我們正在創造新
    的和與眾不同的人—組織—咨詢公司。通常,
    我在清晨起床(在我的鬧鐘關閉之前)的時
    候,會去思考接下來我們該做些什麼來實現
    我們的目標。


    同樣地,你需要思索一下,
    是什麼事情能讓你在凌晨四點沒
    有鬧鐘的情況下醒來,並讓你的
    大腦感到興奮。不要認為隻有千
    禧一代纔是被目標激勵的人群。
    我在與組織中各級別的人(包括
    我直接領導的人)的交流中發現,
    大多數人都希望他們的工作有意
    義。光輝國際近做了一項針對
    職業經理人的調查,調查表明近
    四分之三(73%)的人表示“有
    目的和有意義的工作”是他們主
    要的驅動力。當目標成為你的動力時,在你
    所講述的迄今為止的你的職業生涯和發展方
    向的故事中,它就會變得真實而具體。


    明智的公司都會有目標,它們隻會尋找
    有真正目標導向的員工,並不怕為此付出代
    價。(順便說一句,我對那些聲稱自己有目
    標但似乎沒有貫徹執行的公司持懷疑態度。)
    一家大規模工業公司的首席執行官在我們討論
    人纔時提出了這個觀點。在校園招聘中,在公
    司的職業發展網頁上,在任一級別職位的面
    試中,核心的信息就是目標。這家公司並不
    認為自己隻是生產復雜的工業設備。它認為,
    通過解決地球上一些迫在眉睫的問題,從電
    力供應到全球氣候變化,從理論上和真正意義
    上去改變世界。如果求職者對公司的總體目標
    沒有真正的熱情,那麼這個人就不適合這種
    文化——不管這個人的技術水平有多高。

















     
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