1.《商業周刊》十佳商學院教授、全球五十大管理思想家之一，《管理學院期刊》名人堂成員、通用電氣駐場教授和首席創新顧問重磅著作 。

2.萬事達信用卡公司總裁、高露潔公司總裁、孩之寶公司董事長、通用電氣董事長、金磚國家新開發銀行行長、偉世通公司總裁、馬恆達集團董事長、海爾集團創始人、百事可樂公司董事長、塔塔集團前董事長等實力推薦。

3.在外部環境惡劣的當下，企業既需要實現現有業務的良性發展，又需要應對外部環境的變化進行創新的當下，這本書所提供的的精益創新模型具有實際的指導意義。

4.有效解決《創新者的窘境》，實現企業可持續增長。

很多企業往往面臨著如何管理好現在，同時還能創造出未來的兩難局面。過度專注現在，很容易錯失未來的發展機遇，在新的市場競爭中逐步走向沒落。而將太多精力用於發展新業務，又會面臨現金流不足、現階段經營困難的問題，無法實現平穩過渡。

為此，卓越的創新專家維傑伊·戈文達拉揚提出了ー個簡單、有效、可實踐的創新模型，幫助各個層級的管理者科學地協調新老業務的關繫。

通過快速迭代，企業可以及時剔除那些過時的業務，在做好當前業務深化的同時，努力發展未來的新業務，從而使公司的精力與資源達到“把握當下”與“創造未來”的有效平衡。通過運用這一模型，通用電氣、孩之寶、百事可樂等全球知名企業均已成功實現自身業務的平穩轉型和升級。

對於任何希望企業獲得長期成功的管理者而言，本書都值得一讀。

卓越的戰略和創新專家、達特茅斯學院塔克商學院傑出教授、在《華爾街日報》之前的評選中，塔克商學院在戰略研究方面名列世界第二。

《商業周刊》評選的十佳商學院教授之一，在2011年的50大管理思想家排行榜中名列第三，通用電氣駐場教授和首席創新顧問，《管理學院期刊》名人堂成員，麥肯錫獎獲得者，被《福布斯》評選為五大備受尊敬的戰略執行教練之一，《經濟學人》稱其為“冉冉上升的超級明星”。

引領創新的有效框架

歷時 35 年，我與世界各地的企業合作，共同研究，終提出了“三盒”解決方案，它是我在戰略與創新方面進行思考與教學的基礎。在向學生和公司高管講解“三盒”框架時，每當看到大家對這個框架產生強烈的共鳴，我都無比滿足。本書提及的通用電氣、塔塔咨詢服務公司、克裡格咖啡（Keurig）、IBM（國際商業機器公司）、馬恆達等各類企業的商業領袖都告訴我，他們很看重這個框架的簡潔性。不僅如此，他們還認可這些簡潔明了的想法能夠有力地解決經營中復雜且頑固的問題。通用電氣業務創新部門的負責人、首席執行官兼通用電氣首席營銷官貝 思·康斯托克曾和我說：
“三盒”框架讓通用電氣圍繞“受保護群體”開發了一套新流程，以便他們在進行了嚴格的初步測試之後，能有更多的時間和空間證明自己想法的價值。這種“要麼調整，要麼堅持”的想法，讓我們一直保持著創業公司的勢頭，帶動了“獨拉松”（Durathon）電池等產品的推出。這款電池從研發到推入市場耗費了 5 年時間。除了幫助我們設置和調整業務，“三盒”框架還讓我們把創新看作一個過程。這就是我們革新公司的方式，它讓公司發展得更迅速、更簡單，同時也更具創造力。
她的同事、通用電氣公司克羅頓韋爾領導力發展中心的人力資源副總裁拉古·克裡斯哈拉莫斯對此也做出了回應，強調了這些理念對於公司的持久影響。
“三盒”框架讓我們的業務團隊有機會反思、辯論，並建立短期和長期的戰略重心。部門內部也由此引發新的對話，探討公司的精力與資源應該如何分配，以達成管理現在與創造未來的平衡。隨著領導者逐漸認識到定量改進與定量變化之間更強的相關性，該 方法在整個公司得到了驗證，並且在擴展視野、增強企業文化和更 好地定位自身從而實現持續增長方面，也都產生了持久的影響。
筆者撰寫本書的目的在於為讀者提供視角和指導，幫助你和你的企 業關注長遠的計劃，同時不違背公司當下的發展目標。我希望“三盒” 解決方案能讓你領導的創新工作變得更容易，用簡單的言語和工具， 就像通用電氣一樣，把計劃層層下發，在全公司範圍內施行。
“三盒”解決方案會深入分析每個案例，詳盡且連續地闡述構建未來的框架，避免在下一次危機來臨時坐以待斃，或競爭對手意外地出現，氣勢洶洶地打你一個措手不及。本書是為所有層級的領導者打造的，無論你是*還是部門經理，是業務主管還是辦公室主任，是負責核心業務日常執行的經理還是推動和激發創新的思想領袖，這本書都適合你。公司內部理解這三個盒子運作原理的人越多，公司在面對各類變化的時候就能預測得越準確、準備得越充分，在競爭對手還沒反應過來的時候就采取行動。無論企業大小和盈利情況如何，“三盒”解決方案都有改變企業未來的潛力。
下面，我們一起來看一家受益於“三盒”解決方案的企業是如何扭轉自己的未來的。