經營為什麼需要哲學?其一,對企業來說,哲學是經營公司的規範、規則,即以正確的方式對正確的事情予以貫徹。其二,哲學可用來表明企業的目的、目標,以及為了實現希望的、理想的企業目的所需要的思維方式。第三個理由,能夠賦予企業優秀品格、賦予員工優秀人格的高層次的哲學,是企業經營非常需要的。
阿米巴經營哲學作為阿米巴經營的指導理念,提倡“人人都是經營者”,引導企業上下一心共同經營企業。本書重點呈現了如何確立企業共通的經營理念、使命與願景,讓員工看得見企業的前景與自己的未來,凝聚人心,變“人心多向”為“上下同欲”。
詹承坤,和英集團董事長、和英咨詢首席顧問、阿米巴經營(中國)研究院院長、中國中小企業管理咨詢服務專家、中國企業聯合管理咨詢委員會副主任專家、中國生產力學會阿米巴經營模式研究中心主任。著有《阿米巴經營之員工進化》《阿米巴經營之組織進化》等。
章 企業經營與哲學何干
節 阿米巴經營是“經營人心”
第二節 稻盛和夫的經營哲學體繫
第三節 經營哲學構建的原則和評價標準
第四節 企業經營哲學體繫建設
第二章 阿米巴經營哲學與企業文化提煉
節 從戰略層面理解企業經營理念
第二節 梳理企業理念和文化的流程
第三節 提取理念•使命•願景•價值觀
第三章 阿米巴經營哲學的落地方法
節 經營哲學實踐與落地的三個階段
第二節 經營哲學落地的關鍵因素
第三節 管理者角色認知與阿米巴經營哲學落地
第四節 如何運用PDCA經營哲學循環落地工具
第四章 京瓷集團之哲學三層次滲透繫統
節 京瓷哲學在京瓷內部
第二節 高層領導哲學滲透繫統
第三節 中層領導哲學滲透繫統
第四節 全員哲學滲透繫統
第五節 京瓷哲學宣貫導入流程
第六節 京瓷哲學在傳播中的角色
第七節 京瓷哲學傳播的三種途徑
第五章 哲學手冊設計與應用
節 《京瓷哲學手冊》的由來
第二節 稻盛哲學體繫概要
第三節 編制哲學手冊的常見問題
第四節 企業如何設計和應用哲學手冊
第六章 阿米巴落地之“空巴”
節 什麼是“空巴”
第二節 “空巴”的目的和模式
第三節 阿米巴經營和“空巴”的關繫
第四節 “空巴”體現對員工的愛
第五節 “空巴”成交斐然
第六節 “空巴”活動流程及改善
附錄一:經營為什麼需要哲學
附錄二:《京瓷哲學手冊》(完整版)
參考文獻
“要攀登什麼樣的山”,這用來比喻企業經營非常貼切。就是說,京瓷從還是中小零細企業時開始,就立志要成為世界優秀的陶瓷企業,為了達到這個目標,“必須有這樣的思維方式,這樣的方法模式”,這樣的思考歸納成為“哲學”,這種“哲學”就是適合於京瓷攀登高山時所需要的準備和裝備。——稻盛和夫
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